某公司項(xiàng)目管理課程-閱讀頁(yè)
2025-01-17 13:40本頁(yè)面
【正文】 檢視，發(fā)現(xiàn)什么是好的，什么是不好的。 一般控制在 1530分鐘223。 全體參加222。Master222。 團(tuán)隊(duì)222。49 JiangsuTechnologyScrum物件之產(chǎn)品訂單 (Product Backlog)223。223。 理想情況每個(gè)需求項(xiàng)都對(duì)產(chǎn)品的客戶或用戶有價(jià)值223。 優(yōu)先級(jí)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來排列223。MicrosoftCenterMicrosoftCenterMicrosoftCenterontheoftaskEffortblockedbyimpedimentSprinttheof 管理 Sprint的 backlog:222。 對(duì)每一個(gè)任務(wù)，每天要更新剩余的工作量估算222。backlog，增加、刪除或者修改任務(wù)54 JiangsuTechnologyScrum物件之燃盡圖 (Burn Down Chart)Idealburndown.Remainingincreasingunderestimatedworkupdated.removedtheBacklogmeetSprint?decline.Sumremaining[h]allinSprintonparticularestimateh)InbeginningtheSprint 一般情況一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)控制在 59人222。of223。 團(tuán)隊(duì)規(guī)模222。 項(xiàng)目周期222。 Scrum曾被用于超過 1000人團(tuán)隊(duì)規(guī)模的項(xiàng)目。56 JiangsuTechnologyScrum Of Scrums57 JiangsuTechnologyScrum項(xiàng)目之估計(jì)223。Points 也可采用人天或者人小時(shí)作為單位，但容易混淆： 實(shí)際的規(guī)模 時(shí)間的單位 .222。規(guī)劃時(shí)給出 , 規(guī)模的相對(duì)值才有意義 .222。222。所需時(shí)間團(tuán)隊(duì)速度產(chǎn)品規(guī)模58完成的定義 223。 定義 “已完成 ”的含義是非常重要的 , 如何記錄軟件的變化 .222。發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)如何處理 .222。結(jié)果是如何記錄的 , 定義 “已完成 ”意味著定義質(zhì)量上的需求 .223。所有的任務(wù)（task)都完成了迭代任務(wù)才算完成 .223。而且必須文檔化，這樣團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品所有者的理解是一致的 .59完成的定義 Example223。222。 能在模擬器上演示 使用 PCLint 具有 EUnit和執(zhí)行率 . 或者使用結(jié)對(duì)編程，或者進(jìn)行代碼走查60障礙223。 無法訪問信息系統(tǒng) .222。 開發(fā)環(huán)境或者原型系統(tǒng)出現(xiàn)問題222。 缺乏必要的信息或者相應(yīng)的知識(shí)223。Master要以列表形式進(jìn)行記錄，61誰(shuí)來清除障礙？223。 自我管理、自我組織的團(tuán)隊(duì)222。Master222。 管理層222。 Scrum負(fù)責(zé)確定障礙已經(jīng)清除，不一定親自自己清除62清除障礙223。 部分地完成工作222。 額外的功能222。 等待222。 清除障礙的過程是團(tuán)隊(duì)和組織學(xué)習(xí)的過程63浪費(fèi)產(chǎn)生的原因223。 對(duì)于每個(gè)標(biāo)識(shí)的障礙或者浪費(fèi)，問一問 “為什么 ”浪費(fèi)會(huì)存在222。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。 敏捷方法是什么？223。223。223。223。 總結(jié)65SCRUM實(shí)踐223。 營(yíng)銷綜合停電系統(tǒng)開發(fā)222。 海頤 OA項(xiàng)目等海頤軟件SCRUM看板海頤軟件SCRUM燃盡圖海頤軟件SCRUM帶來的改善223。 引入 SCRUM以后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通比以往更有效，項(xiàng)目看板為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通提供了一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目視圖，每日立會(huì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的有效通道；223。海頤軟件目錄223。 敏捷宣言及原則223。 敏捷方法的實(shí)踐 Scrum的角色 Scrum流程和工作產(chǎn)品 Scrum應(yīng)用223。 敏捷是拯救任何項(xiàng)目的銀彈 .222。 敏捷意味著 hacking 敏捷是有嚴(yán)格要求的，也是面向質(zhì)量的222。 敏捷只是開發(fā)者的問題222。影響項(xiàng)目的各個(gè)方面 :角色 ,項(xiàng)目管理等 .223。 敏捷項(xiàng)目需要經(jīng)常制定計(jì)劃，但是不需要試圖超前制定項(xiàng)目計(jì)劃，通常這也是不可能的 .223。 變更可以等到下一次迭代開始，當(dāng)前正在進(jìn)行中的迭代不能變更223。 在中型和大型的項(xiàng)目中一樣取得了成功71總結(jié)223。223。223。 XP222。 敏捷開發(fā)過程是一個(gè)艱苦的過程，重在實(shí)踐223。 CMMI應(yīng)該與敏捷實(shí)現(xiàn)融合，雙劍合璧問題 3，在 SCRUM中能夠直觀展現(xiàn)沖刺的進(jìn)度的圖形是什么圖？延伸學(xué)習(xí)223。Agile Project Management with Scrum 原出版社： Press 作者： 223。李國(guó)彪 叢書名： 223。223。硝煙中的 Scrum和 XP——我們?nèi)绾螌?shí)施 Scrum原書名： Scrum and XP from the Trenches 原出版社： 作者： (瑞典 )Henrik Kniberg 譯者： 李劍 出版社：清華大學(xué)出版社 ISBN： 9787302243335 上架時(shí)間： 2023117 出版日期： 2023 年 1月 73海頤軟件靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ****1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 *****1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 *****1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 ****1知人者智，自知者明。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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