某公司項目管理規(guī)范化教材-閱讀頁
2025-01-17 13:40本頁面
【正文】 上司與下屬 關(guān)懷與體諒 同舟共濟 道德情操 修養(yǎng) 威望 權(quán)利 辨證關(guān)系 威自權(quán)生，望自德來。 以銅為鏡能正衣冠，以史為鏡能知興衰，以人為鏡能知得失。(2) 勞務(wù)隊伍進場前，項目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求對其進行質(zhì)量、安全、進度等技術(shù)交底。(2) 勞務(wù)分包方如發(fā)生嚴重質(zhì)量、安全事故、延誤工期等違約行為時，項目部有權(quán)按照勞務(wù)分包合同中約定的違約條款扣減勞務(wù)款或予以辭退。 工程完工后 ：項目部要對勞務(wù)分包方進行評價，將勞務(wù)分包方的情況書面報公司勞資部門，作為公司錄用勞務(wù)分包方重要依據(jù)。(2) 近外層關(guān)系是指與公司有直接和間接合同的關(guān)系，如與項目的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)、分包和信貸、保險等單位的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)以分清責(zé)任、化解糾紛 、排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)為目的。 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)以建立合理的分工和責(zé)任制、貫徹和執(zhí)行各項規(guī)章制度、建立互相信任和互相協(xié)作同時又互相監(jiān)督約束的機制來完善。 與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)以公司的各項管理制度和《項目管理目標責(zé)任書》為依據(jù)。 項目部與公司內(nèi)部有供求關(guān)系單位之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)以計劃和雙方簽訂的合同為依據(jù)，按照市場模式建立并約束供求雙方的關(guān)系。1 .2 處理項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系應(yīng)貫穿于施工項目的全過程。 在施工準備階段，項目部應(yīng)要求發(fā)包人按合同約定的責(zé)任和時間、地點提供能夠保證按期開工的一切便利條件。 項目部與監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)應(yīng)以 《建設(shè)工程施工合同 》和 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為依據(jù)，接受監(jiān)督與管理，努力融洽雙方的關(guān)系。同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 項目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過發(fā)包人和監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并負責(zé)落實。同時還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督并給予支持。 現(xiàn) 在 休 課 休息 10分鐘 休息 10分鐘 以效益為中心，向企業(yè)管理的深度和廣度進軍。 團結(jié)奮斗再筑輝煌，共創(chuàng)建設(shè)集團美好的明天。 卡爾 .馬克思 為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔? 眾里尋他千百度，暮然回首那人卻在燈火闌珊處。 《論語》 第四講 怎樣履行好 《項目管理目標責(zé)任書》 ? 正確理解授權(quán)委托 ? 責(zé)任目標分工 ? 目標管理控制 * ? 利益分配問題 ? 經(jīng)驗的總結(jié)與提高 010203040506070第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1 授權(quán)委托甲方： （全稱） 。 依據(jù)集團公司 《施工項目管理規(guī)程》的規(guī)定， 甲方?jīng)Q定聘任 同志為 工程項目經(jīng)理，負責(zé)組建項目經(jīng)理部，并授權(quán)乙方實行項目經(jīng)理負責(zé)制、獨立核算，并代表公司全權(quán)負責(zé)該工程項目的管理工作。乙方應(yīng)履行 《項目管理目標責(zé)任書》和 《建設(shè)工程施工合同》包括的所有條款，并負責(zé)組織完成工程項目的施工任務(wù)。甲 方： （蓋章） 乙 方： （蓋章）法人代表： 項目經(jīng)理： 6 雙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方的權(quán)利和義務(wù)： 嚴格履行本責(zé)任書及 《建設(shè)工程施工合同》所規(guī)定的義務(wù)，接受公司相關(guān)部門的檢查監(jiān)督。 乙方必須維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會聲譽。 負責(zé)項目的債權(quán)債務(wù)清理。遵守集團公司 《施工項目管理規(guī)程》。責(zé)任目標分工 責(zé)任目標分解和分工 2 責(zé)任目標 成本目標：按工程決算總造價的直接費降低系數(shù)，其中：基本直接費降低系數(shù)執(zhí)行，人工費單價按 執(zhí)行，其他直接費降低 系數(shù)執(zhí)行，其中：臨時設(shè)施費按 執(zhí)行。 質(zhì)量目標： 。 工期目標： 。 其它目標： 。 本責(zé)任書各項責(zé)任目標履行完畢，工程項目通過審計部門審計無潛虧后，項目部繳納的風(fēng)險保證金全部返還本人；發(fā)包人撥付工程款達到 8 0% 以上時，兌現(xiàn)項目部績效工資額的 4 0 % ；工程款結(jié)清，債權(quán)債務(wù)清理完畢，績效工資全部兌現(xiàn)。5 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理享有以下權(quán)限：(3) 依據(jù)公司的財務(wù)制度和項目進度計劃，決定項目資金的投入和使用；依據(jù)公司的工資分配政策，決定項目部的計酬方式和分配辦法。 長期未予糾正。這是具有規(guī)律性的東西，任何時候我們都要特別注意。 2 .你認為怎樣做才能履行好《項目管理目標責(zé)任書》？ 3 .項目勞動力管理應(yīng)著重抓好那幾個方面的工作？ 結(jié)束語 學(xué)習(xí)無止境，活到老學(xué)到老。 世上無難事，只要肯登攀。 建設(shè)集團的項目經(jīng)理是最優(yōu)秀的。 講課結(jié)束謝謝各位 再見 講課結(jié)束謝謝各位 再見 備用片 方 框 逐 級 放 大 線條慢速前進 結(jié)束語 學(xué)習(xí)無止境，活到老學(xué)到老。 世上無難事，只要肯登攀。 只要我們努力，我們就一定能夠把我們企業(yè)自己的事情做好
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