【正文】 herefore ” point )情況所代表的涵義及評論（ [因此 ]…… ）Governing thought中心思想Pros Examples 例子 Very effective for actionoriented audiences 對注重具體措施的聽眾極為有效 169。2023 Brand Management System 37RAGU SOLUTION RAGU 的解決方案US sales of Ragu spaghetti sauce are declining as a result of adverse product development and environmental trends意大利面在美國的銷售下跌，主要因?yàn)槠浞闯绷鞫械漠a(chǎn)品開發(fā)作法及市場環(huán)境趨勢的影響Ragu changed itsSauce recipe andCustomers don like itRagu改變其醬汁配方但客戶不喜歡Competitors？ Products Are gaining favor競爭對手們的產(chǎn)品較受客戶喜愛US“pasta boom”is Over美國的 [面食風(fēng)潮 ]已過Ragu addedMore spicesTo the sauceRagu在醬汁中加重香料份量 （ 3）Ragu Reduced the Amount Of Meat in theSauceRagu在醬油汁中減少肉的份量 （ 10）Kewpie Has Introduced A bettertasting新推出價(jià)格較低、口味較好的醬汁（ 1）Heinz hasSuccessfully Launched anInnovative New “Italian Prima”sauceHeinz成功地推出一項(xiàng)創(chuàng)新的 [意大利第一面醬汁 ] （ 6） Hunt hasIncreased itsMarket shareWith premiumquality“Donello” sauce以高品質(zhì)的系列產(chǎn)品而占有更大的市場份額 （ 9）Trendsetters Now preferWild rice toSpaghetti新的流行趨勢是吃米食而且非面食 （ 5）Spaghetti isOnce againPerceived as a lowbudgetStarchy,andUnexciting food意大利肉醬油面再度被視為廉價(jià)、呆板而且無趣的食物 （ 8）169。 。 我們面對何種約束或范圍限制？ 2023 Brand Management System 47即使已達(dá)到最后的里程碑，還要繼續(xù)量度項(xiàng)目抓住的價(jià)值 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目推行 達(dá)到可量度的高目標(biāo) 量度項(xiàng)目抓住的價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)：如果我們停止量度價(jià)值，便不會(huì)知道價(jià)值是否還在169。 分析 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 ****1知人者智，自知者明。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。2023 Brand Management System 55決定優(yōu)先順序ABCAbsolutely 絕對要做Be sure to do next 接下來要做Can wait 可等一下做169。2023 Brand Management System 50目的學(xué)習(xí)基本的時(shí)間管理技能使您能?每天多出一小時(shí)?確保較高質(zhì)量的工作?減輕壓力169。2023 Brand Management System 45自覺地作出平衡 — 項(xiàng)目不按照計(jì)劃進(jìn)展時(shí)需采取的主要了解某些地方出現(xiàn)問題的根本原因（如由于多了一個(gè)限制， 第二項(xiàng)工作需較預(yù)期多花了 3個(gè)星期才能完成）作出決策前考慮不同的選擇方案和這此方案可能的影響（如延遲、需多些資源、改變范圍或質(zhì)量）及時(shí)向贊助者和主要利害關(guān)系者傳達(dá)目前的情況，并取得 他們對可能方案的意見不時(shí)修訂項(xiàng)目計(jì)劃，以反映所作出的更改；記著，項(xiàng)目計(jì) 劃并非一成不變的工作工具，經(jīng)常修訂169。2023 Brand Management System 42項(xiàng)目重點(diǎn)表格的三個(gè)主要范疇主要范疇項(xiàng)目名稱： 主要的利害關(guān)系者：贊助者：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：可量度的高目標(biāo)時(shí)間 完成日期： 提出中期成果的日期：資源小組領(lǐng)導(dǎo)的控制之內(nèi) 小組領(lǐng)導(dǎo)的控制之外小組組員 所花時(shí)間（百分比） 小組組員 所花時(shí)間（百分比）成本（資源預(yù)算）其它 ＄設(shè)定可量度的高目標(biāo)?結(jié)果應(yīng)如何？?我們?nèi)绾沃酪殉晒?確實(shí)的成果是什么？?這會(huì)造成什么結(jié)果（如財(cái)務(wù)、增長、市場份額、對客戶的價(jià)值、靈活度提高等方面）？2023 Brand Management System 40項(xiàng)目管理的流程使項(xiàng)目按重點(diǎn)進(jìn)行評估效果提供反饋計(jì)劃項(xiàng)目 管理項(xiàng)目169。2023 Brand Management System 34SOLUTION麥肯錫公司客戶培訓(xùn)材料解答此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023 Brand Management System 27BUILDING OUR PYRAMID建立我們的金字塔? 我們主要傳達(dá)的信息（中心思想）是什么？是否合乎 TOPS的標(biāo)準(zhǔn)？? 應(yīng)采用論證式還是組合式？? 最后的架構(gòu)是否通過有關(guān)的邏輯測試呢？ 如采用邏輯組合方式，各要點(diǎn)在邏輯上是否相同（如：都是步驟、問題或利益？）并按照邏輯順序排列？ 如采用邏輯論證方式，第二點(diǎn)是否是針對第一點(diǎn)的評論意見，并一定會(huì)引申到第三點(diǎn)而且不致引申到其他地方？用論證式或組合式的論點(diǎn)是否可不多不海豹地支持結(jié)論呢？相互之間具有排他性：每一個(gè)論點(diǎn)是否只用一交次并用在最適當(dāng)?shù)奈恢?？整體而言毫無遺漏：我們是否提出了支持或辯護(hù)結(jié)論中心思想所需的全部論點(diǎn)？169。2023 Brand Management System 23IS THIS A GOOD GROUPING?—2這是個(gè)好的邏輯組合嗎 ？ 2Planning for the future該部門應(yīng)采取多種措施，改善盈利Implementing theProposed planningSystem will be costlyAnd timeconsuming推行建議的計(jì)劃系統(tǒng)花費(fèi)會(huì)很高，而且很費(fèi)時(shí)It is not clear that he new System will correct the Major weaknesses of the Existing system新系統(tǒng)是否可糾正現(xiàn)有系統(tǒng)的主要弱點(diǎn)還是未知之?dāng)?shù)Importance of goodplanning 好好作出規(guī)劃的重要性169。 Requires audience to remember much information before getting to “so what ” 聽眾在聽到最后的 [所以 ]結(jié)論時(shí)，先要記憶大量信息169。2023 Brand Management System 14ARGUMENT GROUPING 論證式