【正文】 布日期：I s s u e D a t e : 1 5 A p r 2 0 0 4項目名稱 : C 3 0 7 門內(nèi)板P r o g r a m N a m e : C A F C 3 0 7 D o o r P a n e l更新日期：U p d a t e : 0 4 J u n 2 0 0 4階段 1 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備P h a s e 1 B u s i n e s s P r e p a r a t i o n延鋒偉世通 ? 前期質(zhì)量工程師牽頭在設(shè)計開發(fā)階段召開 ?項目初期確認(rèn)項目范圍和項目要求 ?項目初期確定項目小組成員相應(yīng)的職責(zé) ?會議結(jié)束后，開展定期的供應(yīng)商 APQP跟蹤 ?對項目問題進(jìn)行審核，制定措施并跟蹤措施有效性 iv. 項目進(jìn)度管理 APQP月度核報告實例附后 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項目 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY1 計劃和項目的確定 定點確認(rèn) A P Q P 小組成立 項目開發(fā)時間計劃 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 技術(shù)協(xié)議簽訂 開發(fā)依據(jù)發(fā)放 圖紙數(shù)模實樣材料標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)計完成延鋒確認(rèn) 初始物料清單 編制完成延鋒確認(rèn) 試驗大綱 編制完成延鋒確認(rèn) 特殊特性清單 DFMEA 樣件控制計劃 原材料選擇和確定 外協(xié)供方清單延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C 3 0 7 外協(xié)零件供應(yīng)商A P Q P 狀態(tài)報告附表－－－ APQP狀態(tài)報告 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項目 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY3 過程設(shè)計和開發(fā) 過程流程圖 PFMEA 模具設(shè)計 設(shè)計完成延鋒確認(rèn) 模具制造 第一次試模 第二次試模 檢具設(shè)計及制造 原材料供應(yīng)商試驗報告及質(zhì)保書 試生產(chǎn)控制計劃 O T S 樣品試制 樣件提交測量報告提交延鋒批準(zhǔn)皮紋樣件提交 ( 第二次 O T S 樣件 )延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C307 外協(xié)零件供應(yīng)商APQP狀態(tài)報告附表－－－ APQP狀態(tài)報告 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項目 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY 計劃 GRY4 生產(chǎn)準(zhǔn)備及能力評審 平面布置圖 工藝文件編制 包裝確認(rèn) 包裝設(shè)計延鋒確認(rèn)包裝協(xié)議簽訂 人員配置及培訓(xùn) 過程能力研究P p k 生產(chǎn)控制計劃編制 設(shè)備能力研究C m k M S A 分析及評價 節(jié)拍生產(chǎn)研究2 T P4 . 1 0 產(chǎn)品審核4 . 1 1 批產(chǎn)前評審4 . 1 2 P P A P 送樣及文件提交4 . 1 3 P P A P 延鋒認(rèn)可4 . 1 4 驗收協(xié)議簽訂4 . 1 5 供貨協(xié)議簽訂延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C 3 0 7 外協(xié)零件供應(yīng)商A P Q P 狀態(tài)報告附表－－－ APQP狀態(tài)報告 延鋒偉世通 一 .項目成功的因素 ? 有一套規(guī)范的流程指導(dǎo)項目管理活動 ? 清楚地界定項目的范圍和目標(biāo) ? 獲得高層管理者的積極支持 ? 項目相關(guān)方的主動參與 ? 訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理 ? 團結(jié)戰(zhàn)斗的項目團隊 ? 充足的資源 ? 通暢的溝通 ? 有效地控制和反饋 ? 正確的技術(shù) v. 總結(jié)項目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 二 .項目管理失敗的因素 ? 沒有真正理解客戶的要求 ? 項目開始時對目標(biāo)的定義不當(dāng) ? 沒有提供足夠的資源 ? 缺乏管理層的支持 ? 項目計劃不夠充分 ? 沒有建立起一支真正意義上的多功能小組 ? 對團隊成員的工作能力缺乏了解 ? 沒有預(yù)測問題和風(fēng)險的能力 ? 缺乏有效的信息傳遞過程 ? 角色和職責(zé)不明確－－－誰該做什么？何時做？ ? 固執(zhí)、掉以輕心、過于樂觀、滿足現(xiàn)狀、無視客戶等不良態(tài)度 v. 總結(jié)項目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 謝謝！ 延鋒偉世通 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 延鋒偉世通 二 .APQP系統(tǒng)要求 ? 多階段項目開發(fā)體系 ? 每個項目都將任命項目和啟動經(jīng)理 ? 將由各功能部門人員組成一個跨部門的團隊 ? 團隊每個成員對項目分工負(fù)責(zé) ? 跨部門團隊將定期召開會議回顧項目進(jìn)展情況 ? 召開月管理層會議以協(xié)助該團隊克服困難，協(xié)調(diào)資源 ? 最高管理層參與各階段項目審核 ? 用綠，黃，紅色對各項目指標(biāo)進(jìn)行等級劃分，以點明重點。 II. 項目管理的組織要求 延鋒偉世通 一 .產(chǎn)品開發(fā)的幾個階段 概念 0 1 3 2 4 5 報價及定點 產(chǎn)品與過程設(shè)計 產(chǎn)品與過程驗證 投產(chǎn)準(zhǔn)備 批產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） ?產(chǎn)品開發(fā)的階段 延鋒偉世通 ? 基于客戶的要求制定業(yè)務(wù)計劃； ? 明確產(chǎn)品定義； ? 明確過程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇； ? 報價準(zhǔn)備并提交客戶； ? 啟動項目，成立項目小組 。 范圍 Scope 最終交付物 Final Deliverable 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容 ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項目及項目管理簡介 二 . 項目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項目生命周期 概念階段 設(shè)計階段 實施階段 終止階段 延鋒偉世通 三 . 項目的五個過程 I. 項目及項目管理簡介 ?項目的五個過程 延鋒偉世通 四 .項目管理的定義 所謂項目管理，最直觀的解釋就是對項目進(jìn)行管理，也就是由一個臨時性的專門組織，綜合運用各種知識、技能、工具和方法對項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程 。 七 .如何平衡 I. 項目及項目管理簡介 延鋒偉世通 一 .組織機構(gòu)類型 II. 項目管理的組織要求 ?組織機構(gòu)類型 職能型組織 矩陣型組織 項目型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強矩陣型組織 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 職能型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 項目型組織 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 弱矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 平衡矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項目管理的組織要求 一 .組織機構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 強矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項目活動的員工 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項目經(jīng)理的經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 延鋒偉世通 二 .組織機構(gòu)對項目的影響 II. 項目管理的組織要求 組織類型 項目特點 職能型組織 矩陣型組織 項目