【正文】 布日期：I s s u e D a t e : 1 5 A p r 2 0 0 4項(xiàng)目名稱 : C 3 0 7 門(mén)內(nèi)板P r o g r a m N a m e : C A F C 3 0 7 D o o r P a n e l更新日期：U p d a t e : 0 4 J u n 2 0 0 4階段 1 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備P h a s e 1 B u s i n e s s P r e p a r a t i o n延鋒偉世通 ? 前期質(zhì)量工程師牽頭在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段召開(kāi) ?項(xiàng)目初期確認(rèn)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目要求 ?項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目小組成員相應(yīng)的職責(zé) ?會(huì)議結(jié)束后，開(kāi)展定期的供應(yīng)商 APQP跟蹤 ?對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行審核，制定措施并跟蹤措施有效性 iv. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 APQP月度核報(bào)告實(shí)例附后 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項(xiàng)目 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY1 計(jì)劃和項(xiàng)目的確定 定點(diǎn)確認(rèn) A P Q P 小組成立 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 技術(shù)協(xié)議簽訂 開(kāi)發(fā)依據(jù)發(fā)放 圖紙數(shù)模實(shí)樣材料標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)完成延鋒確認(rèn) 初始物料清單 編制完成延鋒確認(rèn) 試驗(yàn)大綱 編制完成延鋒確認(rèn) 特殊特性清單 DFMEA 樣件控制計(jì)劃 原材料選擇和確定 外協(xié)供方清單延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C 3 0 7 外協(xié)零件供應(yīng)商A P Q P 狀態(tài)報(bào)告附表－－－ APQP狀態(tài)報(bào)告 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項(xiàng)目 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程流程圖 PFMEA 模具設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)完成延鋒確認(rèn) 模具制造 第一次試模 第二次試模 檢具設(shè)計(jì)及制造 原材料供應(yīng)商試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書(shū) 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 O T S 樣品試制 樣件提交測(cè)量報(bào)告提交延鋒批準(zhǔn)皮紋樣件提交 ( 第二次 O T S 樣件 )延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C307 外協(xié)零件供應(yīng)商APQP狀態(tài)報(bào)告附表－－－ APQP狀態(tài)報(bào)告 延鋒偉世通 更新日期： 2 0 0 4 . 8 . 2 8零件狀態(tài)A P Q P 項(xiàng)目 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY 計(jì)劃 GRY4 生產(chǎn)準(zhǔn)備及能力評(píng)審 平面布置圖 工藝文件編制 包裝確認(rèn) 包裝設(shè)計(jì)延鋒確認(rèn)包裝協(xié)議簽訂 人員配置及培訓(xùn) 過(guò)程能力研究P p k 生產(chǎn)控制計(jì)劃編制 設(shè)備能力研究C m k M S A 分析及評(píng)價(jià) 節(jié)拍生產(chǎn)研究2 T P4 . 1 0 產(chǎn)品審核4 . 1 1 批產(chǎn)前評(píng)審4 . 1 2 P P A P 送樣及文件提交4 . 1 3 P P A P 延鋒認(rèn)可4 . 1 4 驗(yàn)收協(xié)議簽訂4 . 1 5 供貨協(xié)議簽訂延偉扶手（p v c 2 N 5 ）扶手（p v c 1 T 3 ）嵌飾板（織物1 T 3 ） 嵌飾板（p v c 1 T 3 ） 嵌飾板（p v c Z H E ）延偉 延偉 延偉 延偉C 3 0 7 外協(xié)零件供應(yīng)商A P Q P 狀態(tài)報(bào)告附表－－－ APQP狀態(tài)報(bào)告 延鋒偉世通 一 .項(xiàng)目成功的因素 ? 有一套規(guī)范的流程指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng) ? 清楚地界定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) ? 獲得高層管理者的積極支持 ? 項(xiàng)目相關(guān)方的主動(dòng)參與 ? 訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 充足的資源 ? 通暢的溝通 ? 有效地控制和反饋 ? 正確的技術(shù) v. 總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 二 .項(xiàng)目管理失敗的因素 ? 沒(méi)有真正理解客戶的要求 ? 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)對(duì)目標(biāo)的定義不當(dāng) ? 沒(méi)有提供足夠的資源 ? 缺乏管理層的支持 ? 項(xiàng)目計(jì)劃不夠充分 ? 沒(méi)有建立起一支真正意義上的多功能小組 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力缺乏了解 ? 沒(méi)有預(yù)測(cè)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的能力 ? 缺乏有效的信息傳遞過(guò)程 ? 角色和職責(zé)不明確－－－誰(shuí)該做什么？何時(shí)做？ ? 固執(zhí)、掉以輕心、過(guò)于樂(lè)觀、滿足現(xiàn)狀、無(wú)視客戶等不良態(tài)度 v. 總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 謝謝！ 延鋒偉世通 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 延鋒偉世通 二 .APQP系統(tǒng)要求 ? 多階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系 ? 每個(gè)項(xiàng)目都將任命項(xiàng)目和啟動(dòng)經(jīng)理 ? 將由各功能部門(mén)人員組成一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目分工負(fù)責(zé) ? 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)將定期召開(kāi)會(huì)議回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況 ? 召開(kāi)月管理層會(huì)議以協(xié)助該團(tuán)隊(duì)克服困難，協(xié)調(diào)資源 ? 最高管理層參與各階段項(xiàng)目審核 ? 用綠，黃，紅色對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)劃分，以點(diǎn)明重點(diǎn)。 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 延鋒偉世通 一 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段 概念 0 1 3 2 4 5 報(bào)價(jià)及定點(diǎn) 產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證 投產(chǎn)準(zhǔn)備 批產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段 延鋒偉世通 ? 基于客戶的要求制定業(yè)務(wù)計(jì)劃； ? 明確產(chǎn)品定義； ? 明確過(guò)程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇； ? 報(bào)價(jià)準(zhǔn)備并提交客戶； ? 啟動(dòng)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組 。 范圍 Scope 最終交付物 Final Deliverable 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二 . 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容 ?項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二 . 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二 . 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 延鋒偉世通 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 二 . 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)） ?項(xiàng)目生命周期 概念階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 終止階段 延鋒偉世通 三 . 項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 ?項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程 延鋒偉世通 四 .項(xiàng)目管理的定義 所謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程 。 七 .如何平衡 I. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 延鋒偉世通 一 .組織機(jī)構(gòu)類型 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 ?組織機(jī)構(gòu)類型 職能型組織 矩陣型組織 項(xiàng)目型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 職能型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 項(xiàng)目型組織 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 弱矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 平衡矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 延鋒偉世通 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 一 .組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)） －－－ 強(qiáng)矩陣型組織 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 延鋒偉世通 二 .組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 II. 項(xiàng)目管理的組織要求 組織類型 項(xiàng)目特點(diǎn) 職能型組織 矩陣型組織 項(xiàng)目