【正文】 組合式 GoverningThought中心思想GoverningThought中心思想Key lineSupport主要理由169。2023 Brand Management System 8DEVELOPING A STRUCTURE FOR“WRITING BACKWARDS”如何建構(gòu) [從結(jié)論說(shuō)起 ]的作品Governing thought中心思想 Key line support支撐思想的主要理由Support支撐理由Support支撐理由169。2023 Brand Management System 1麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE金字塔式寫作原則簡(jiǎn)介此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱，引用或復(fù)印。2023 Brand Management System 5Dear shirley:I hate you. Here areAre my reasons.雪莉吾友：我恨你，因?yàn)?…169。The pany should Enter emerging market Segments aggressively to Preempt petition本公司應(yīng)積極打入新興起的市場(chǎng)區(qū)隔之中，以及早占有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 Demonstrates that no other avenue will work 利 證明內(nèi)容的必然走向（沒(méi)有第二條路可走） Actions 行動(dòng)169。 If one point rejected ,remaining point may still persuade 一點(diǎn)被否定，其余各點(diǎn)仍具說(shuō)服力 Cons 2023 Brand Management System 31RAGU SOLUTION RAGU 的解決方案US sales of Ragu spaghetti sauce are declining as a result of adverse product development and environmental trends意大利面在美國(guó)的銷售下跌，主要因?yàn)槠浞闯绷鞫械漠a(chǎn)品開發(fā)作法及市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)的影響 (11 )改變其醬汁配方但客戶不喜歡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的產(chǎn)品較受客戶喜愛(ài)美國(guó)的【面食風(fēng)潮】已過(guò)在醬汁中加重香料份量（ 3）在醬汁中減少肉份量（ 10）新推出價(jià)格較低、口味較好的醬汁（ 1）成功地推出一項(xiàng)創(chuàng)新的【意大利第一面醬汁】（ 6）以高品味質(zhì)的系列產(chǎn)品而且占有更大的市場(chǎng)份額（ 9）親的滸趨勢(shì)是吃米食而非面食（ 5）意大利肉醬面再度被視為廉價(jià)、呆板而且無(wú)趣的食物（ 8）169。2023 Brand Management System 38項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介麥肯錫公司客戶培訓(xùn)材料此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。管理項(xiàng)目 ，確保即時(shí)質(zhì)量控制和量度進(jìn)度。 預(yù)算如何？注：一般而言，項(xiàng)目贊助者，利害關(guān)系者和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)價(jià)值之延續(xù)169。2023 Brand Management System 48透過(guò)價(jià)值評(píng)估和量度來(lái)維持項(xiàng)目?jī)r(jià)值的秘訣要項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)達(dá)到成果并保持成果（保持成果是小組領(lǐng)導(dǎo)的主要成就之一）安排項(xiàng)目小組的工作，確保最后負(fù)責(zé)保持價(jià)值的人將會(huì)是項(xiàng)目贊助者、小組領(lǐng)導(dǎo)或小組成員使用權(quán)贊助者對(duì)項(xiàng)目維持興趣，讓他們參與保持項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值項(xiàng)目完成后定期舉行項(xiàng)目小組的檢討會(huì)建立清晰而可量度目標(biāo)的量度 /追蹤系統(tǒng)，制成標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告（減少維持項(xiàng)目?jī)r(jià)值需花的時(shí)間）169。 態(tài)度 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 ***1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 *****1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。2023 Brand Management System 54時(shí)間管理的步驟? 沒(méi)有目標(biāo)便無(wú)法管理? 目標(biāo)必須明確具體? 寫下目標(biāo)[我愿在下星期為這事花一小時(shí)嗎？ ]? 先按重要性再按急迫性決定順序? 時(shí)間 /利益之比較? 80/20法則? 一天內(nèi) 23件要事[完成這工作對(duì)達(dá)成目標(biāo)有貢獻(xiàn)嗎？ ]? 為每天的 23件要項(xiàng)留出完整時(shí)間? 重要的事放在你最有效率的時(shí)間? 中間別忘了休息 510分鐘[如何避免工作被打斷？ ]? 每天結(jié)束時(shí)如沿有未完成工作不要心焦? 如果同一件事每天都有出現(xiàn)在日表上： －真的不要緊嗎？（那就別做） －你在拖延嗎？（快完成它?。? 千萬(wàn)不要跳過(guò) [不樂(lè)意做的事 ][現(xiàn)在如何運(yùn)用我的時(shí)間最好？ ]設(shè)定目標(biāo) 決定優(yōu)先順序 排定工作時(shí)間 進(jìn)行工作169。169。2023 Brand Management System 44控制項(xiàng)目質(zhì)量和衡量度進(jìn)度的要點(diǎn)? 主動(dòng)尋找問(wèn)題和解決方案，著重未來(lái)? 定期和不定期的會(huì)議? 不斷確定短期和長(zhǎng)期計(jì)劃的狀況? 確保有效運(yùn)用所有資源? 鼓勵(lì)小組組員作出決策? 項(xiàng)目經(jīng)理 /領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備最新的計(jì)劃和活動(dòng)，并向有關(guān)各方溝通? 會(huì)議需預(yù)作安排并有效進(jìn)行? 舉行正式的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，形成責(zé)任分工明確、由上而下的驅(qū)動(dòng)力? 以有規(guī)律的項(xiàng)目管理思想為規(guī)范? 按項(xiàng)目各重點(diǎn)（時(shí)間、質(zhì)量和成本）期望的結(jié)果進(jìn)行管理主動(dòng)溝通統(tǒng)籌準(zhǔn)備取得承諾 /建立緊迫感169。169。2023 Brand Management System 39項(xiàng)目管理的思路何謂 [ 項(xiàng)目 ]？ 在特定時(shí)間和資源限制下，清楚界定的與連串相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，目的在于達(dá)成明確、可量度和具挑戰(zhàn)性的最后成果項(xiàng)目管理?時(shí)間限制?資源限制?不確定因素 (確實(shí)工作 ,時(shí)間，成本，資源供應(yīng)，負(fù)責(zé)人 ) ?要有針對(duì)性，不然有把范圍擴(kuò)大的危險(xiǎn)，因?yàn)樽禹?xiàng)目可能會(huì)變 成 [大項(xiàng)目 ]?項(xiàng)目組織架構(gòu) /小組均是臨時(shí)性質(zhì)?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小組成員缺乏正式永久的管轄權(quán)利? 反復(fù)多次的管理流程，以控制重點(diǎn)的改變、處理溝通和糾紛典型的項(xiàng)目成份? 一套方法，其中包含用以推動(dòng)項(xiàng)目以達(dá)到目標(biāo)和成就所需的概念和技巧?清楚的焦點(diǎn)?徹底的計(jì)劃?進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)以確保質(zhì)量和按時(shí)完成工作?應(yīng)進(jìn)行評(píng)量以確保抓住價(jià)值169。2023 Brand Management System 33UNSCRAMBLE THE FOLLOWING整理以下各句 Kewpie has introduced a bettertasting sauce at a cheaper price Kewpie新推出價(jià)格較低、口味較好的醬汁 Ragu changed its sauce recipe and customers done like it Ragu 改變其醬汁配方但客戶不喜歡 The US “pasta boom” is over 美國(guó)的 [面食風(fēng)潮 ]已過(guò) Competitors？ Products are gaining favor 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的產(chǎn)品較受客戶喜愛(ài) Trendsetters now prefer wild rice to spaghetti 新的新趨勢(shì)是吃米食而非面食 Heinz has successfully launched an innovative new “Italian Prima” sauce 成功地推出一項(xiàng)創(chuàng)新的 [意大利第一面醬汁 ] Ragu added more spices to the sauce Ragu在醬汁中加重香料份量 Spaghetti is once again perceives as a lowbudget, starchy,and unexciting food 意大利肉醬面再度被視為廉價(jià)、呆板而無(wú)趣的食物 Hunt has increased its market share with its premiumquality “Donello”line Hunt以高品質(zhì)的系列產(chǎn)品而占有更大的市場(chǎng)份額 Ragu reduced the amount of meat in the sauce 在醬汁中減少肉的份量1 US