東山衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配方案(完整版)
【正文】 D 7 工作量較少，工作單一。 C 1 有遲到、早退、脫崗各 1 次，或月內累計事假超過 1天的。 C 2 比較熱愛本職工作，有一定吃苦精神，有時考慮個人得失。 C 3 理論水平一般，能擬寫經驗總結材料；年內有 1 篇經驗材料在院內交流、上報。 C 1 有協(xié)作意識，基本能與各方合作完成工作任務。 C 2 做事基本公正，基本遵守廉政建設規(guī)定。 D 3 了解政策差，處理事務經常有失誤或偏差，或月內無故不參加單位組織的各種政治業(yè)務學習 1 次及以上?？冃ЧべY實施后，各組 室不得擅自發(fā)放津補貼及獎金。做好績效工資考核分配工作關系到廣大職工的切身利益，完善 基層醫(yī)療 衛(wèi)生單位收入分配制度，對調動廣大職工的工作積極性，具有非常重要的意義。 6 八、相關政策 （一）《中共中央辦公廳、國務院辦公廳轉發(fā)〈中央紀委、中央組織部、監(jiān)察部、財政部、人事部、審計署關于嚴肅紀律加強公務員工資管理的通知〉的通知》（廳字〔 2020〕 10 號）下發(fā)前，公共衛(wèi)生與 基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)放的改革性補貼，除超過規(guī)定標準和范圍發(fā)放的外，暫時保留，不納入績效工資，另行規(guī)范。 一次不服從 院 領導工作安排 者 。 每年累計投訴 5 次以上，經調查情況屬實者 。考核評分分為四檔：綜合分值 96 分以上為優(yōu)秀； 80— 95 分為合格； 70— 79 分為基本合格； 60— 70 分以下為不合格； 60 分以下取消享受當年獎勵性績效工資資格。 分層次考核。 （一）績效考核主要內容 績效考核主要以職工所在崗位及承擔的工作任務、履行職責 、承擔風險等 情況為基本依據， 由衛(wèi)生院院長為組長 ，副院長及臨床組組長為副組長，各組室組長、 財務管理人員及部分職工代表為成員。 2 堅持 民主、公開、公平、公正的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法。 二、基本原則 堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出 醫(yī)療衛(wèi)生工作人員 工作量和實際貢獻 。 四、實施績效工資后的工資構成 醫(yī)療 衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工 資；原工資構成中的崗位工資、薪級工資為基本工資；原工資構成中的津補貼部份、年終一次性獎勵等歸并為基礎性績效工資、獎勵性績效工資、改革性補貼。根據不同崗位人員之間承擔的風險、責任等因素確定崗位系數： 院長 、副 院長 、組 長 、普通職工 ；根據考核結果分為合格（ 80 分以上）、基本合格（ 7079 分）、不合格（ 70 分以下）三檔確定分配系數。 （三）考核程序 績效考核每半年考核一次，于次月 10 日前完成。 每年累計無故不參加 衛(wèi)生院 業(yè)務學習 4 次以上者 。 每月事假超過 5 天或病假 15 天，或遲到（早退、脫崗） 5 次以上，或曠工 1 天以上者 。 （五）工作人員因個人原因經批準離崗學習 時間在 6 個月以內的，基礎性績效工資按其應執(zhí)行標準計發(fā)；學習時間超過 6 個月的，從第 7 個月起基礎性績效工資按應執(zhí)行標準的 50%計發(fā)；學習時間超過 12 個月的，停發(fā)基礎性績效工資?？冃ЧべY應以銀行卡的形式發(fā)放，不得以現金形式發(fā)放。 各組 室要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負責任，不按照規(guī)定的程序和標準考核，造成績效考核失真 失實的，實行責任追究。 政策 水平 A 6 正確掌握、貫徹有關政策、決議、文件，按政策決議、文件處理事務，積極參加單位組織的各種政治業(yè)務學習(全勤參加 )。 越級上訪的該項不得分。 D 0 工作無序，缺乏好辦法、好意見。 D 4 業(yè)務能力較差，難以勝任本職工作。 D 1 事業(yè)心、責任感不強，工作積極性、主動性差，經常工作馬虎。 D 1 缺乏開拓進取精神，對改革工作方法有時持消極態(tài)度。承擔工作量大，特殊、緊急工作任務較多。 效 率 效 果 A 12 工作效率較高，工
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