東山衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案-展示頁
2024-10-31 10:25本頁面
【正文】 生院 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每半 年末，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人，按獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和績效工資考核量化評(píng)加分及考核結(jié)果，分別對(duì)各類崗位受聘人員的德、能、勤、績，共分四檔進(jìn)行量化考核，其中德 22 分，內(nèi)容包括政治道德、政策水平、紀(jì)律水平和公正廉潔；能 18 分，內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)作、業(yè)務(wù)和 3 理論；勤 15 分，內(nèi)容包括工作態(tài)度、敬業(yè)精神、開拓進(jìn)取和出勤考核；績 45 分，內(nèi)容包括工作質(zhì)量、難易程度、效率效果和工作貢獻(xiàn)；考核評(píng)分和考核結(jié)果分為四檔，即：優(yōu)秀、合格、基本合格、不 合格；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核 10%部分用于突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。其中基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。 四、實(shí)施績效工資后的工資構(gòu)成 醫(yī)療 衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資和績效工 資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資為基本工資；原工資構(gòu)成中的津補(bǔ)貼部份、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)等歸并為基礎(chǔ)性績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、改革性補(bǔ)貼。以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，沒有崗位績效考核結(jié)果，不參與績效工資的分配。 要堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，分配方案要力求科學(xué)合理，程序規(guī)范、簡便易行、利于操作。重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位，業(yè)務(wù)骨干，做出突出成績的工作人員傾斜 。 二、基本原則 堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出 醫(yī)療衛(wèi)生工作人員 工作量和實(shí)際貢獻(xiàn) 。 1 彌 勒 縣 東山衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案 （試行） 為進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度改革順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)水平及基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，根據(jù)《云南省規(guī)范公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》、《紅河州基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革精神實(shí)施意見（試行）》及《彌勒縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核及工資分配指導(dǎo)意見》（試行）精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國家、省 、 州 、縣 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，按照有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于逐步解決人民群眾“看病難、看病貴、看好病”的工作思路，建立以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果和群眾滿意度為核心的激勵(lì)性分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變 ， 使廣大人民群眾享有安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和 基本公共衛(wèi)生 服務(wù)。 堅(jiān)持激勵(lì)先進(jìn) ，區(qū)別對(duì)待。 2 堅(jiān)持 民主、公開、公平、公正的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法。 堅(jiān)持按績效考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。 三、實(shí)施范圍和對(duì)象 衛(wèi)生院 全體 職工，從 2020 年 1 月 1 日起實(shí)施。 五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核分配 績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。 （一）績效考核主要內(nèi)容 績效考核主要以職工所在崗位及承擔(dān)的工作任務(wù)、履行職責(zé) 、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等 情況為基本依據(jù)， 由衛(wèi)生院院長為組長 ，副院長及臨床組組長為副組長，各組室組長、 財(cái)務(wù)管理人員及部分職工代表為成員。 （二）考核方法 崗位分類。 確定崗位系數(shù)。年度考核平均成績?yōu)椋?90 分）以上的，按崗位系數(shù) 100%分配；考核為（ 8589 分）的，按崗位系數(shù)95%分配；考核為（ 8084 分）的，按崗位系數(shù) 90%分配；考核為（ 7579分）的，按崗位系數(shù) 85%分配；考核為（ 7074 分）的，按崗位系數(shù)80%分配；考核為（ 6569 分）的，按崗位系數(shù) 70%分配；考核為（ 6064分）的，按崗位系數(shù) 50%分配；年度考核平均成績 60 分以下的，取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。 分層次考核。 全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的 100%按照崗位系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。職工月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資乘以崗位系數(shù)，再乘以 12個(gè)月，得到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1