人力資源規(guī)劃專(zhuān)題講座ppt(完整版)
【正文】 收集的內(nèi)容主要有 3個(gè)： ?組織外部環(huán)境信息 ?組織人力資源狀況信息 ?組織內(nèi)部除人力資源狀況以外的信息 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源需求預(yù)測(cè)是組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的預(yù)測(cè)。人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃概念 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的政策措施 人力資源規(guī)劃概念 人力資源規(guī)劃又稱(chēng)人力資源計(jì)劃 ， 是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化 ， 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 制定相宜的政策和措施 ， 從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過(guò)程 。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源供給預(yù)測(cè)是確定組織是否能夠保證員工具有必要的能力以及來(lái)自何處的過(guò)程。 制定相應(yīng)的 人力資源管理政策 ，即當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求或供過(guò)于求時(shí)，應(yīng)采用不同的政策。 謝謝大家！ 工 作 分 析 一、工作分析的定義 又稱(chēng)職務(wù)分析，是指對(duì)某特定的職務(wù)及與其相關(guān)的要素進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，并確定完成這一職務(wù)所需條件、資格和行為的過(guò)程。 工作分析的內(nèi)容 ① 成立新的企業(yè)、部門(mén)或職位； ② 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展使工作內(nèi)容、性質(zhì)發(fā)生變化； ③ 由于技術(shù)更新，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，需要重新定編定崗； ④ 建立績(jī)效考核、培訓(xùn)等新制度的需要； ⑤ 企業(yè)、部門(mén)或職位發(fā)生調(diào)整或變更時(shí)。 (4)職位 職位也叫工作崗位，是指根據(jù)組織目標(biāo)，為某一體規(guī) 定的在某一時(shí)間內(nèi)所要擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)相互聯(lián)系的任務(wù) 及相應(yīng)的責(zé)任。 (8)職系 職系是指工作性質(zhì)充分相似，但職責(zé)繁簡(jiǎn)難易、輕重 大小及所需資格條件不同的所有職位集合。 工作分析相關(guān)術(shù)語(yǔ) (11)職等 職等是指不同職系之間繁簡(jiǎn)、難易、輕重程度和所需任職資格條件充分相似的職位的集合。 （ 3） 分析階段 這一階段的主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查收集到的有關(guān) 工作特征和工作人員特征的結(jié)果進(jìn)行深入分析， 具體工作包括： ① 仔細(xì)審核和確認(rèn)已經(jīng)收集到的信息； ② 分析信息結(jié)果指向的原有工作說(shuō)明和工 作規(guī)范的內(nèi)容； ③ 創(chuàng)造性地分析有關(guān)工作和工作人員的關(guān) 鍵因素； ④ 歸納總結(jié)出職務(wù)分析的必需材料和要素。工作職責(zé)分析，包括 職責(zé)范圍、責(zé)任大小、重要程度等。 （ 2）生理要求 主要包括觀察能力、理解記憶能力、學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題的能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、創(chuàng)新能力、性格氣質(zhì)、興趣愛(ài)好、上進(jìn)心、合作精神等。 優(yōu)勢(shì) ： ① 有效性、可靠性、忠誠(chéng)度比較高； ② 有利于激勵(lì)企業(yè)員工，鼓舞士氣； ③ 有助于員工角色轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)工作要求； ④ 招聘成本低，相對(duì)比較容易。因此，必須精心設(shè)計(jì)與組織。 員 工 激 勵(lì) 謝謝大家！ 薪酬 是企業(yè)因使用員工的勞動(dòng)而付給員工的錢(qián)或?qū)嵨?。 薪酬管理 （ 2） 激勵(lì)工資 。 成就工資是工資的永久性增加 ， 而激勵(lì)工資是一次性的 。 薪酬管理 （ 三 ） 工資制度 計(jì)件工資制 計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 （ 或作業(yè)量 ） 以及事先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算和支付工資的一種形式 。 薪酬管理 職務(wù)工資制 職務(wù)工資制主要在企業(yè)的管理人員 、 行政領(lǐng)導(dǎo)人員 、 工程技術(shù)人員中實(shí)行 ， 這些人員的一般勞動(dòng)難以像普通工人那樣用某種具體指標(biāo)進(jìn)行考核 ， 他們的差別主要體現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)上 ， 因此適合采用職務(wù)工資制 。 薪酬管理 談判工資制 談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況并對(duì)員工的工資收入實(shí)行保密的一種工資制度 。 薪酬管理 技能工資制 是一種不是根據(jù)員工的職稱(chēng)確定他們的工資級(jí)別 ， 而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來(lái)確定工資級(jí)別的工資制度 。 企業(yè)中常見(jiàn)的有全勤獎(jiǎng)金 、 年終獎(jiǎng)金 、 效益獎(jiǎng)金等 。 ?投入激勵(lì)工資 ， 即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資 。 ?間接薪酬即福利 。 人員招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 謝謝大家！ 員 工 激 勵(lì) 一、 員工激勵(lì)的含義 激勵(lì)（ Motionation），是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理 過(guò)程，即通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿。
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