人力資源規(guī)劃專題講座ppt(完整版)
【正文】 收集的內(nèi)容主要有 3個： ?組織外部環(huán)境信息 ?組織人力資源狀況信息 ?組織內(nèi)部除人力資源狀況以外的信息 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源需求預(yù)測是組織為實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的預(yù)測。人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃概念 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的政策措施 人力資源規(guī)劃概念 人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃 ， 是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) ， 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化 ， 運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測 ， 制定相宜的政策和措施 ， 從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程 。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源供給預(yù)測是確定組織是否能夠保證員工具有必要的能力以及來自何處的過程。 制定相應(yīng)的 人力資源管理政策 ，即當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求或供過于求時，應(yīng)采用不同的政策。 謝謝大家！ 工 作 分 析 一、工作分析的定義 又稱職務(wù)分析，是指對某特定的職務(wù)及與其相關(guān)的要素進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，并確定完成這一職務(wù)所需條件、資格和行為的過程。 工作分析的內(nèi)容 ① 成立新的企業(yè)、部門或職位； ② 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展使工作內(nèi)容、性質(zhì)發(fā)生變化； ③ 由于技術(shù)更新，勞動生產(chǎn)率提高，需要重新定編定崗； ④ 建立績效考核、培訓(xùn)等新制度的需要； ⑤ 企業(yè)、部門或職位發(fā)生調(diào)整或變更時。 (4)職位 職位也叫工作崗位，是指根據(jù)組織目標(biāo)，為某一體規(guī) 定的在某一時間內(nèi)所要擔(dān)負(fù)的一項或多項相互聯(lián)系的任務(wù) 及相應(yīng)的責(zé)任。 (8)職系 職系是指工作性質(zhì)充分相似，但職責(zé)繁簡難易、輕重 大小及所需資格條件不同的所有職位集合。 工作分析相關(guān)術(shù)語 (11)職等 職等是指不同職系之間繁簡、難易、輕重程度和所需任職資格條件充分相似的職位的集合。 （ 3） 分析階段 這一階段的主要任務(wù)是對調(diào)查收集到的有關(guān) 工作特征和工作人員特征的結(jié)果進(jìn)行深入分析， 具體工作包括： ① 仔細(xì)審核和確認(rèn)已經(jīng)收集到的信息； ② 分析信息結(jié)果指向的原有工作說明和工 作規(guī)范的內(nèi)容； ③ 創(chuàng)造性地分析有關(guān)工作和工作人員的關(guān) 鍵因素； ④ 歸納總結(jié)出職務(wù)分析的必需材料和要素。工作職責(zé)分析，包括 職責(zé)范圍、責(zé)任大小、重要程度等。 （ 2）生理要求 主要包括觀察能力、理解記憶能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、創(chuàng)新能力、性格氣質(zhì)、興趣愛好、上進(jìn)心、合作精神等。 優(yōu)勢 ： ① 有效性、可靠性、忠誠度比較高； ② 有利于激勵企業(yè)員工，鼓舞士氣； ③ 有助于員工角色轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)工作要求； ④ 招聘成本低，相對比較容易。因此，必須精心設(shè)計與組織。 員 工 激 勵 謝謝大家！ 薪酬 是企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或?qū)嵨?。 薪酬管理 （ 2） 激勵工資 。 成就工資是工資的永久性增加 ， 而激勵工資是一次性的 。 薪酬管理 （ 三 ） 工資制度 計件工資制 計件工資是按照員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 （ 或作業(yè)量 ） 以及事先規(guī)定的計件單價計算和支付工資的一種形式 。 薪酬管理 職務(wù)工資制 職務(wù)工資制主要在企業(yè)的管理人員 、 行政領(lǐng)導(dǎo)人員 、 工程技術(shù)人員中實行 ， 這些人員的一般勞動難以像普通工人那樣用某種具體指標(biāo)進(jìn)行考核 ， 他們的差別主要體現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)上 ， 因此適合采用職務(wù)工資制 。 薪酬管理 談判工資制 談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況并對員工的工資收入實行保密的一種工資制度 。 薪酬管理 技能工資制 是一種不是根據(jù)員工的職稱確定他們的工資級別 ， 而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定工資級別的工資制度 。 企業(yè)中常見的有全勤獎金 、 年終獎金 、 效益獎金等 。 ?投入激勵工資 ， 即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資 。 ?間接薪酬即福利 。 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 謝謝大家！ 員 工 激 勵 一、 員工激勵的含義 激勵（ Motionation），是激發(fā)人的行為動機(jī)的心理 過程，即通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿。
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