拉長的角色與職責專題講座ppt(完整版)
【正文】 ： 30 16 清理現(xiàn)場，關(guān)閉設(shè)備儀器，排隊下班； 下班 24 次日備料充分、人員準備、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾具、設(shè)備儀器 下班前 25 對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，做保養(yǎng)記錄 26 確認物料員對當日損耗未準確統(tǒng)計處理 27 確認物料員對當日關(guān)鍵物料未盤點 28 每日晚下班前未開夕會總結(jié) 29 每日晚上下班后 20分鐘內(nèi)提供當天報表 案例：日本公司總經(jīng)理 東芝公司一位總經(jīng)理 62歲，每天早晨端杯咖啡，從三樓喝到一樓，一樓喝到三樓，然后再看 2份報紙，就吃中飯了，這個人是不是游手好閑呢？不是的，因為在日本公司里面，他們做事情，通常是盡量自己先解決，萬不得已再沖進去請教主管，怕主管會笑他無能。所以，我們在就業(yè)問題上一定要看到中 國最基本的國情，那就是就業(yè)壓力全世界最大?！? 獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！” ........目標 .... ......... 二、 這話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個好 法子。獵人很開心。 ? .....骨頭與肉兼而有之 ...... ? 五、 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。 既然是“ 頭目 ” ， 就不同于一般的員工 。 降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。 ? 我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學(xué)習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。 ? 一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。 第四：領(lǐng)導(dǎo)力 ? 基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于： ? 第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。 ? 第二、 征詢他的意見獲得支持。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則： ? （ 1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的 —— 警告性原則。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。 ? 與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。 ? （ 2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。 ? 這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。 ? 第二、管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ鳎I(lǐng)導(dǎo)者是依靠個人的魅力去影響他人。 ? 如何建設(shè)一個團隊呢？ ? 充滿激情。 ? 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 承上 ， 對于公司的規(guī)章制度 、決策以及目標任務(wù) ， 基層管理者是最具體的傳達和落實者 。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。于是獵人又去問獵狗。這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因為誰都不愿意看 著別人有骨頭吃 ,自已沒的吃 .就這樣過了一段時間 ,問題又出現(xiàn)了。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。你教教我吧！你猜那個科長會怎么講？拿過來吧，濃胞！這事情應(yīng)該怎么做！怎么做 …… 我在你的年紀，不常常麻煩主管的！所以，他們都盡量的不麻煩主管 ! 啟示： ※ 激勵員工保持團隊精神 ? 注意員工工作表現(xiàn) ,激勵優(yōu)秀 員工 ? 合理調(diào)配分派工作 ,做到人盡其才 ,各展所長 ? 獲得員工信賴與忠誠 ? 公平客觀地調(diào)解紛爭，維持有效的紀律 下屬犯錯誤 ,你應(yīng)如何批評教育 四 .如何做好一名企業(yè) 基層管理者 就業(yè)形式嚴峻 我們中國是全世界就業(yè)壓力最大的國家。操作員、檢查員等 各層次管理的能力要求 架 構(gòu) 中 層 基 層 管理 層 知 識 與 技 能 管理能力 人際能力 技術(shù)能力 思考能力 一線管理的管理內(nèi)容 高產(chǎn)量 低成本 高質(zhì)量 材料 工藝 設(shè)備 場地
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