【正文】 它沒有技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)各崗位都規(guī)定明確的職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程。 薪酬管理 （ 3） 成就工資 。 第二， 有效的激勵(lì)手段 。根據(jù)應(yīng)聘者的來源，可將招聘分為內(nèi)部 招聘和外部招聘。 職務(wù)說明書包含兩部分： 工作描述（ Job Desciption） 工作規(guī)范（ Job Specification） 職位說明書的編寫 工作描述是對(duì)某特定職務(wù)工作的特征和環(huán)境特點(diǎn) 的描述，其主體是崗位工作本身，包括以下內(nèi)容： （ 1）職務(wù)名稱 職務(wù)名稱是指組織對(duì)從事一定工作活動(dòng)所規(guī)定的 職務(wù)代號(hào)，以便對(duì)各種工作進(jìn)行識(shí)別、登記、分類及 確定組織內(nèi)外的各種工作關(guān)系。如，高等教育職組 包括教師系列、科研人員系列、實(shí)驗(yàn)系列、圖書資料系列 等職系。 (3)職責(zé) 職責(zé)是指?jìng)€(gè)體在工作崗位上擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)或大部分任務(wù)。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的政策措施 人員短缺時(shí) ， 應(yīng)采取的措施主要有： （ 1） 培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部職工 ， 根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資待遇； （ 2） 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng) ， 需進(jìn)行崗位培訓(xùn)； （ 3） 延長(zhǎng)員工工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量 ， 給予超時(shí)超工作負(fù)荷獎(jiǎng)勵(lì)； （ 4） 重新設(shè)計(jì)工作 、 技術(shù)創(chuàng)新以提高工作效率； （ 5） 雇傭臨時(shí)工或工作外包； （ 6） 制定招聘政策 ， 向社會(huì)招聘 。 都由目標(biāo) 、 任務(wù) 、 政策 、 步驟及預(yù)算等部分組成 。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源的凈需求等于人力資源的需求減去組織內(nèi)部人力資源的供給。 ② 責(zé)任者 （ Who）：工作將由誰來完成。職位是以 “ 事 ” 為中心確定 的，強(qiáng)調(diào)的是崗位，而不是擔(dān)任這個(gè)崗位的人。 工作分析相關(guān)術(shù)語 基本程序 工作分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作系統(tǒng)分 析的過程，一般分為 4個(gè)階段： 準(zhǔn)備階段、調(diào) 查階段、分析階段、完成階段。 （ 4）工作環(huán)境 工作環(huán)境包括工作的物理環(huán)境，安全環(huán)境和社會(huì) 環(huán)境。 人員招聘、開發(fā)與培訓(xùn) 2）外部招聘 當(dāng)內(nèi)部招聘不能滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求時(shí)，企業(yè)就要考慮 從外部挑選符合要求的員工。 ?間接薪酬即福利 。 企業(yè)中常見的有全勤獎(jiǎng)金 、 年終獎(jiǎng)金 、 效益獎(jiǎng)金等 。 薪酬管理 談判工資制 談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況并對(duì)員工的工資收入實(shí)行保密的一種工資制度 。 薪酬管理 （ 三 ） 工資制度 計(jì)件工資制 計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 （ 或作業(yè)量 ） 以及事先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算和支付工資的一種形式 。 薪酬管理 （ 2） 激勵(lì)工資 。因此，必須精心設(shè)計(jì)與組織。 （ 2）生理要求 主要包括觀察能力、理解記憶能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、創(chuàng)新能力、性格氣質(zhì)、興趣愛好、上進(jìn)心、合作精神等。 （ 3） 分析階段 這一階段的主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查收集到的有關(guān) 工作特征和工作人員特征的結(jié)果進(jìn)行深入分析， 具體工作包括： ① 仔細(xì)審核和確認(rèn)已經(jīng)收集到的信息； ② 分析信息結(jié)果指向的原有工作說明和工 作規(guī)范的內(nèi)容； ③ 創(chuàng)造性地分析有關(guān)工作和工作人員的關(guān) 鍵因素； ④ 歸納總結(jié)出職務(wù)分析的必需材料和要素。 (8)職系 職系是指工作性質(zhì)充分相似，但職責(zé)繁簡(jiǎn)難易、輕重 大小及所需資格條件不同的所有職位集合。 工作分析的內(nèi)容 ① 成立新的企業(yè)、部門或職位； ② 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展使工作內(nèi)容、性質(zhì)發(fā)生變化； ③ 由于技術(shù)更新，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，需要重新定編定崗； ④ 建立績(jī)效考核、培訓(xùn)等新制度的需要； ⑤ 企業(yè)、部門或職位發(fā)生調(diào)整或變更時(shí)。 制定相應(yīng)的 人力資源管理政策 ，即當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求或供過于求時(shí)，應(yīng)采用不同的政策。人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃概念 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的政策措施 人力資源規(guī)劃概念 人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃 ， 是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化 ， 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 制定相宜的政策和措施 ， 從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程 。 依據(jù)人力資源的總體規(guī)劃， 制定人力資源的各種