【正文】 具體業(yè)務計劃， 包括人力資源的招聘計劃、晉升計劃、裁員計劃、培訓計劃、儲備計劃等。 ⑦ 條件 （ What about）：完成此項工作需要哪些條 件。 (7)職業(yè) 職業(yè)是指在不同組織、不同時間、從事相似工作活動 的一系列工作的總稱，如教師、工程師等。 （ 2） 調查階段 這一階段的主要任務是對整個工作過程、工作 環(huán)境、工作內容和工作人員等主要方面進行全面 的調查，具體工作包括： ① 設計各種調查問卷，編寫調查提綱； ② 通過運用多種分析方法，調查工作條件和 工作環(huán)境，并做真實記錄； ③ 與員工進行溝通，收集有關的工作特征和 工作人員任職條件的信息； ④ 對收集來的信息、數據進行分類、篩選和 定性，并做出等級評價。 （ 1）基本要求 主要包括年齡、性別、學歷、工作經驗、管理 知識、專業(yè)知識、專長等。 人員招聘、開發(fā)與培訓 員工培訓的原則 （ 1） 學以致用原則 —— 目的性 （ 2） 全員培訓與重點提高相結合的原則 —— 層次性、針對性 （ 3） 激勵原則 （ 4） 因材施教原則 —— 多樣化、靈活性、針對性 人員招聘、開發(fā)與培訓 員工培訓的基本程序 員工培訓需要花費大量的時間、精力和費用。 基本工資又分為基礎工資 、 工齡工資 、 職務工資等 。 福利 福利 是對員工生活的照顧 ， 是勞動的間接回報 ， 包括帶薪的節(jié)假日 、 醫(yī)療 、 安全保護 、保險 、 各種文化娛樂設施等 。 職工的工資額由企業(yè)根據操作的技術熟練程度與員工當面談判協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務市場的供求狀況和企業(yè)經營情況 。 津貼與補貼 津貼與補貼 是指員工在特殊勞動條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償 。 薪酬管理 工資 工資 是根據勞動者提供的勞動數量和質量 ，按照事先規(guī)定的標準付給勞動者的勞動報酬 ， 也就是勞動價格 。 優(yōu)勢： ① 選擇面廣，有利于招到高質量員工； ② 避免 “ 近親結婚 ” ； ③ 帶來新思想、新方法，使企業(yè)充滿活力，形成 “ 鯰魚效應 ” ； ④ 一定程度上能夠緩和內部競爭者之間的緊張關系； ⑤ 有利于樹立和宣傳企業(yè)形象。 工作描述 （ 5）聘用條件 聘用條件包括薪酬結構、支付方法、福利待遇、晉 升和進修的機會、工作周期等。 這 4個階段之 間相關聯系，相互影響，關系十分密切。 (5)職務 職務是指主要職責在重要性和質量上相當的一組職位 的集合或統(tǒng)稱。 ③ 工作崗位 （ Where）：工作將在哪里完成。 人力資源的凈需求可正可負。 ?人力資源業(yè)務計劃包括人員補充計劃 、 分配計劃 、 提升計劃 、 教育培訓計劃 、 工資計劃 、 保險福利計劃 、 勞動關系計劃 、 退休計劃等 。 由于組織內外諸多不確定因素的存在，造成組織戰(zhàn)略目標的不斷調整，為此，人力資源規(guī)劃需要滾動地實施，并不斷修正短期的行動方案。它 可以是一個工作要素，也可以是多個工作要素的集合，如教師上課、打字員打字、記錄員記錄等都是任務 。職組又叫 職群，是工作分類中的一個輔助劃分。職務說明書的編寫并沒有固定的 模式，需要根據工作分析的特點、目的和要求具 體確定編寫的條目。 人員招聘、開發(fā)與培訓 招聘渠道及其選擇 要進行有效的人員招聘，首先必經明確應聘的 人員來源。它包含以下三 個方面的意義： 第一， 統(tǒng)一的目標 。 如計件工資 、 銷售提成工資等 。按崗位間的勞動差別規(guī)定工資等級，員工在哪個崗位工作就領取哪個崗位的工資標準。 薪酬管理 崗位技能工資制 崗位技能工資可分解為技能工資和崗位工資 ，分別依據勞動技能水平和崗位要求確定工資標準 。 當員工工作卓有成效 ， 為企業(yè)做出突出貢獻后 ， 企業(yè)以提高基本工資的形式付給員工的報酬 。 第三， 激發(fā)員工發(fā)揮最大潛力 。 內部招聘的重點是管理人才，外部招聘的重點 是技術人才。 （ 2）工作任務 每個工作崗位都有它特定的任務，包括任務的性 質、任務的內容、任務實現的形式及任務執(zhí)行的步驟 和程序等。 (10)職級 職級是指同一職系中職責繁簡、難易、輕重程度和所 需任職資格條件充分相似的