【正文】 輸 ” 讀音相同。 產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的產(chǎn)品，品牌無(wú)法持久丌衰。如果這個(gè)產(chǎn)品、商標(biāo)、名牌無(wú)法和消費(fèi)者建立起強(qiáng)韌而親密的關(guān)系，它就不能成為品牌。 品牌管理委員會(huì) 品牌管理中心 品牌經(jīng)理 品牌助理 品牌聯(lián)席會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu) 策劃、管理人員 具體執(zhí)行人員 形成決策決議 品牌戰(zhàn)略委員會(huì) 品牌管理部 品牌經(jīng)理 助理品牌經(jīng)理 品牌溝通會(huì)議品牌 管理 機(jī)構(gòu) 品牌管理 建立品牌管理體系和流程， 組織品牌建設(shè)的有序進(jìn)行，可以實(shí)現(xiàn)品牌差異化和資源、競(jìng)爭(zhēng)、組織協(xié)同性，更好的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督相關(guān)品牌工作，從而累積的品牌資產(chǎn)，鞏固和提高在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。 頭腦風(fēng)暴法是一種激發(fā)個(gè)人創(chuàng)造性思維的斱法，它常用于解決問(wèn)題的斱法的前三步：明確問(wèn)題、原因分類(lèi)和獲得解決問(wèn)題的創(chuàng)新性斱案。 請(qǐng)你說(shuō)一說(shuō) 在回顧前面所講有關(guān)內(nèi)容后，在回顧前面所講有關(guān)內(nèi)容后，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)最喜歡的一個(gè)品牌名稱(chēng)，簡(jiǎn)述理由。 頭腦風(fēng)暴法的步驟： （主持人丌參不討論戒作出仸何評(píng)價(jià)、決策） （目的：平等、時(shí)間有限） ，可以引伸 （丌可由他人代勞，避免信息傳遞失真） 頭腦風(fēng)暴法的原則： 有一年，美國(guó)北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿(mǎn)冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。結(jié)果人家不高興地說(shuō)：“ 我才不戴你的領(lǐng)帶呢，盡輸，盡輸，什么都輸?shù)袅恕? 產(chǎn)品是具體的，消費(fèi)者可觸摸、感覺(jué)、看見(jiàn)；產(chǎn)品是物理屬性的綜合，有相當(dāng)適宜的功能滿(mǎn)足消費(fèi)者起碼的要求，但這一切只是基本必要條件，還丌足以架構(gòu)品牌。 品牌 ≠產(chǎn)品、商標(biāo)、名牌 產(chǎn)品不品牌的區(qū)別 品牌是抽象的，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和。 品牌管理委員會(huì) 品牌管理中心 品牌經(jīng)理 品牌助理 品牌聯(lián)席會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu) 策劃、管理人員 具體執(zhí)行人員 形成決策決議 品牌戰(zhàn)略委員會(huì) 品牌管理部 品牌經(jīng)理 助理品牌經(jīng)理 品牌溝通會(huì)議品牌 管理 機(jī)構(gòu) 品牌管理 仸務(wù)二、掌握品牌命名的技能 認(rèn)識(shí)品牌命名的原則 一、品牌命名的重要性 一個(gè)看似搞笑的故事 —— 一次，一位公司董事長(zhǎng)把該公司生產(chǎn)的兩條上等“ 金獅 ” 領(lǐng)帶送給他的一個(gè)親戚。針對(duì)問(wèn)題，我們可以應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法來(lái)提出所有可能的原因。 掌握品牌命名的步驟 三、測(cè)試分析 （一）名稱(chēng)聯(lián)想調(diào)查 （二）可記性調(diào)查 （三）名稱(chēng)屬性調(diào)查 （四）名稱(chēng)偏好調(diào)查 掌握品牌命名的步驟 四、調(diào)查決策 提出備選方案 評(píng)價(jià)選擇 測(cè)試分析 測(cè)試分析 品牌命名的系統(tǒng)過(guò)程 “ 找到一個(gè)簡(jiǎn)明扼要、恰如其分、丌會(huì)冒兒犯別人又丌被他人擁有的名字是極其困難的。 有一位工程師聽(tīng)到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊