【正文】 四 頁 。2024年，一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被一家外資財團收購。n)管理培訓資料第一 頁 ，共七十四 頁 。思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？一個 (yī ɡ232。制度的威懾性與原則性帶來強有力的執(zhí)行力個人能力人治)（過程、階段）? 領(lǐng)導者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨之 ”，第二種 “恨之敬之 ”；第三種 “親而譽之 ”；第四種 “不知有之 ”。yǒu)的價值趨向、規(guī)范員工的行為，營造良好的文化氛圍，達成天人合一，社會和諧。? 《 職業(yè)經(jīng)理人 》 雜志調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 : 執(zhí)行力差是 “ 國人九大劣根 ” 之一。ji233。而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。這種隨意性，實質(zhì)是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現(xiàn)。執(zhí)行無力，已經(jīng)成為組織發(fā)展、提高績效管理的瓶頸 ? o)有效落實，各級政府的“ 執(zhí)行力 ” 是關(guān)鍵。w232。B:該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到醫(yī)院要求 (yāoqin)? 人類的競爭就是細節(jié)的競爭。? 用經(jīng)濟學的眼光衡量，決定一個國家和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是 軍隊 (jūndu236。第十九 頁 ，共七十四 頁 。)借鑒管理經(jīng)驗，向解放軍學習呢？? 為什么軍隊能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)家、成功人士呢？? 為什么軍隊管理能打造出強有力的執(zhí)行力呢？第二十一 頁 ，共七十四 頁 。? 每一步的步幅為 75公分。第二十五 頁 ，共七十四 頁 。? ng)而明確的目標，使這個組織產(chǎn)生了強大的競爭力。以此，實現(xiàn)醫(yī)院管理標準化，推動醫(yī)院現(xiàn)代化管理進程。n)互動ngji224。做為醫(yī)院的每一位員工，要在奉獻和回報中找到平衡點， 正確的認識自己的價值 ，不可唯我獨尊、妄自菲薄。n)的一個執(zhí)行環(huán)? 加速改善服務(wù)理念的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：意識 (y236。第三十五 頁 ，共七十四 頁 。 建立合理有效的核心制度：績效考核制度、薪酬福利制度，員工升遷制度等等。因此，管理者應(yīng)規(guī)范用語 (y242。制度的確定只是走完了其中一步，而不是最后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。i)了 ”。nyīn)之三：流程)：戰(zhàn)略規(guī)劃流程、醫(yī)療服務(wù)流程、崗位工作流程。nyīn)之四：團隊ng)團隊，不僅僅擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)很強的醫(yī)療隊伍、又要擁有高效的行政管理隊伍。 一個醫(yī)院的成功應(yīng)該是每一位員工成功的積累與整合。內(nèi)在因素主要表現(xiàn)在醫(yī)院的執(zhí)行力上。x237。? 將業(yè)務(wù)收入的 5%案例講解? 第五十二 頁 ，共七十四 頁 。n)的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標，達成最高的績效。《 執(zhí)行 》 ：執(zhí)行需要 (xūy224。? 管理者應(yīng)該通過制度來影響約束執(zhí)行者，不是靠個人行為來施加壓力。受益者 .★ 病人★ d249。第六十三 頁 ，共七十四 頁 。ngl236?！　?為什么出現(xiàn)了這些問題　　 問題出在哪個環(huán)節(jié)　　 主管怎么解決　　 怎么幫助下屬來解決第六十五 頁 ，共七十四 頁 。對工作投入 .（凡事就怕認真）★ 有韌性 .（艱辛曲責必然 ,歷盡滄桑悟然）★ 第六十九 頁 ，共七十四 頁 。文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動力。 有文化的醫(yī)院未必都能成功，但沒有文化的醫(yī)院注定不會成功。? 請君聽之：行在前，言在后，做君子乎 !? 兩心愉悅，結(jié)同心，促事成，樹豐碑，此不樂乎? 第七十二 頁 ，共七十四 頁 。體一致地去遵守、去 貫徹 到自己的行為 當中去。n)文化是一種力量?；?動 ，來 貫 穿所有主 軸 活 動 。ir243。抬頭望景，頓然 (d249。第七十一 頁 ，共七十四 頁 。kě每個人都有自己的個性，如果一個醫(yī)院沒有自己獨特 (dngqu232。n)健康發(fā)展。ng)力靠人來完成，執(zhí)行 (zh237。n du236。提高 (t237。nglǐ),妨礙執(zhí)行第六十一 頁 ，共七十四 頁 。主管院長 ng)環(huán)節(jié)★ ng)的三個步驟 人員流程運營流程策略流程領(lǐng)導力第五十八 頁 ，共七十四 頁 ?！?人員流程： 旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系；◆ 戰(zhàn)略流程： 將人員與運營結(jié)合起來；◆ 運營流程： 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。 第五十三 頁 ，共七十四 頁 。)講解ng)管理。第四十七 頁 ，共七十四 頁 。h233。ch233?！?執(zhí)行 (zh237。第三十九 頁 ，共七十四 頁 。 要有明確的執(zhí)行時間計劃。 在服務(wù)意識改變的同時，我們將結(jié)合醫(yī)院實際狀況制定出規(guī)范的、切實可行的工作服務(wù)流程。理念是通過學習、理解，潛移默化 (qi225。n)缺乏 執(zhí) 行力第三十二 頁 ，共七十四 頁 。)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要內(nèi)容之一，這也是創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院的關(guān)鍵所在。第二十八 頁 ，共七十四 頁 。)資源管理四項基本原則? 干到什么 (sh233。（醫(yī)院人事制度改革）? 怎樣干？ 作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章制度，而且 (233。制定條例的目的，就是要求組織成員全體一致地去遵守、去貫徹到自己 (z236。第二十三 頁 ，共七十四 頁 。（重點學科建設(shè)的尷尬：肛腸、康復(fù)、不是你愿意做什么，而更多的是組織需要你做什么？內(nèi)部：計劃配置資源動聽指揮！ 因為條令條例是戰(zhàn)斗力的保障 !?? 如眾所周知的麥當勞、肯德基的創(chuàng)始人。 中國最優(yōu)秀的企業(yè) (qǐy232。? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從 高層領(lǐng)導開始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。 xi224。的探討 “如何做 ”與 “為什么 ”。一個環(huán)節(jié)。割的 它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效