【正文】 四 頁(yè) 。2024年，一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。n)管理培訓(xùn)資料第一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？一個(gè) (yī ɡ232。制度的威懾性與原則性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力個(gè)人能力人治)（過(guò)程、階段）? 領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨之 ”，第二種 “恨之敬之 ”；第三種 “親而譽(yù)之 ”；第四種 “不知有之 ”。yǒu)的價(jià)值趨向、規(guī)范員工的行為，營(yíng)造良好的文化氛圍，達(dá)成天人合一，社會(huì)和諧。? 《 職業(yè)經(jīng)理人 》 雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 : 執(zhí)行力差是 “ 國(guó)人九大劣根 ” 之一。ji233。而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。這種隨意性，實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任和缺乏團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。執(zhí)行無(wú)力，已經(jīng)成為組織發(fā)展、提高績(jī)效管理的瓶頸 ? o)有效落實(shí)，各級(jí)政府的“ 執(zhí)行力 ” 是關(guān)鍵。w232。B:該說(shuō)的要說(shuō)到 說(shuō)到的要做到 做到的要見(jiàn)到醫(yī)院要求 (yāoqin)? 人類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。? 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類(lèi)最有效率的組織就是 軍隊(duì) (jūndu236。第十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，向解放軍學(xué)習(xí)呢？? 為什么軍隊(duì)能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)家、成功人士呢？? 為什么軍隊(duì)管理能打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力呢？第二十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? 每一步的步幅為 75公分。第二十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? ng)而明確的目標(biāo)，使這個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。以此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理進(jìn)程。n)互動(dòng)ngji224。做為醫(yī)院的每一位員工，要在奉獻(xiàn)和回報(bào)中找到平衡點(diǎn)， 正確的認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值 ，不可唯我獨(dú)尊、妄自菲薄。n)的一個(gè)執(zhí)行環(huán)? 加速改善服務(wù)理念的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：意識(shí) (y236。第三十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。 建立合理有效的核心制度：績(jī)效考核制度、薪酬福利制度，員工升遷制度等等。因此，管理者應(yīng)規(guī)范用語(yǔ) (y242。制度的確定只是走完了其中一步，而不是最后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。i)了 ”。nyīn)之三：流程)：戰(zhàn)略規(guī)劃流程、醫(yī)療服務(wù)流程、崗位工作流程。nyīn)之四：團(tuán)隊(duì)ng)團(tuán)隊(duì)，不僅僅擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)很強(qiáng)的醫(yī)療隊(duì)伍、又要擁有高效的行政管理隊(duì)伍。 一個(gè)醫(yī)院的成功應(yīng)該是每一位員工成功的積累與整合。內(nèi)在因素主要表現(xiàn)在醫(yī)院的執(zhí)行力上。x237。? 將業(yè)務(wù)收入的 5%案例講解? 第五十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n)的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，達(dá)成最高的績(jī)效。《 執(zhí)行 》 ：執(zhí)行需要 (xūy224。? 管理者應(yīng)該通過(guò)制度來(lái)影響約束執(zhí)行者，不是靠個(gè)人行為來(lái)施加壓力。受益者 .★ 病人★ d249。第六十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。ngl236。　　 為什么出現(xiàn)了這些問(wèn)題　　 問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)　　 主管怎么解決　　 怎么幫助下屬來(lái)解決第六十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。對(duì)工作投入 .（凡事就怕認(rèn)真）★ 有韌性 .（艱辛曲責(zé)必然 ,歷盡滄桑悟然）★ 第六十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動(dòng)力。 有文化的醫(yī)院未必都能成功，但沒(méi)有文化的醫(yī)院注定不會(huì)成功。? 請(qǐng)君聽(tīng)之：行在前，言在后，做君子乎 !? 兩心愉悅，結(jié)同心，促事成，樹(shù)豐碑，此不樂(lè)乎? 第七十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。體一致地去遵守、去 貫徹 到自己的行為 當(dāng)中去。n)文化是一種力量。活 動(dòng) ，來(lái) 貫 穿所有主 軸 活 動(dòng) 。ir243。抬頭望景，頓然 (d249。第七十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。kě每個(gè)人都有自己的個(gè)性，如果一個(gè)醫(yī)院沒(méi)有自己獨(dú)特 (dngqu232。n)健康發(fā)展。ng)力靠人來(lái)完成，執(zhí)行 (zh237。n du236。提高 (t237。nglǐ),妨礙執(zhí)行第六十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。主管院長(zhǎng) ng)環(huán)節(jié)★ ng)的三個(gè)步驟 人員流程運(yùn)營(yíng)流程策略流程領(lǐng)導(dǎo)力第五十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) ?！?人員流程： 旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系；◆ 戰(zhàn)略流程： 將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；◆ 運(yùn)營(yíng)流程： 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。 第五十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)講解ng)管理。第四十七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。h233。ch233?！?執(zhí)行 (zh237。第三十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。 要有明確的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。 在服務(wù)意識(shí)改變的同時(shí)，我們將結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況制定出規(guī)范的、切實(shí)可行的工作服務(wù)流程。理念是通過(guò)學(xué)習(xí)、理解，潛移默化 (qi225。n)缺乏 執(zhí) 行力第三十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要內(nèi)容之一，這也是創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院的關(guān)鍵所在。第二十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)資源管理四項(xiàng)基本原則? 干到什么 (sh233。（醫(yī)院人事制度改革）? 怎樣干？ 作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章制度，而且 (233。制定條例的目的，就是要求組織成員全體一致地去遵守、去貫徹到自己 (z236。第二十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。（重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的尷尬：肛腸、康復(fù)、不是你愿意做什么，而更多的是組織需要你做什么？?jī)?nèi)部：計(jì)劃配置資源動(dòng)聽(tīng)指揮！ 因?yàn)闂l令條例是戰(zhàn)斗力的保障 !?? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。 中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè) (qǐy232。? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從 高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。 xi224。的探討 “如何做 ”與 “為什么 ”。一個(gè)環(huán)節(jié)。割的 它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效