【正文】 誰(shuí)擁 有文化 優(yōu)勢(shì) ， 誰(shuí) 就 擁 有競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 、效。n)執(zhí) 行力。r225。ng)告知? 靜坐窗臺(tái)，聞茶香，聽(tīng)鳥(niǎo)鳴，li224。)的價(jià)值觀、行為規(guī)范、辦事作風(fēng)，那么，這個(gè)醫(yī)院就很難發(fā)展壯大。? )新知，具有創(chuàng)新 . （善于撲捉與工作相關(guān)的信息）★ 執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征 (t232。ng)中出了偏差怎么辦？　 管理之父彼得 .得魯克反復(fù)強(qiáng)調(diào)：當(dāng)自己分管的部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者不應(yīng)推卸、指責(zé)和埋怨，而應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因 (yu225。yu224。? 反饋是保障? 責(zé)任是關(guān)鍵 x237?！∩霞?jí)醫(yī)生 　執(zhí)行者 院長(zhǎng) d249。o)被綜合而不是各自獨(dú)立地加以考慮。思考性 （善于思考與總結(jié)）　　 (高級(jí) (gāoj237。)主軸活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)作；◆ 以 “團(tuán)隊(duì)溝通 ”為靈魂，進(jìn)行不同性能的溝通活動(dòng)，來(lái)貫穿所有主軸活動(dòng)；第五十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。實(shí)踐認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員 (ch233。 崗位說(shuō)明與績(jī)效評(píng)價(jià)最新研究動(dòng)態(tài)全供不等于 (děngy三、推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化督察 (dūch225。不可因?yàn)閭€(gè)人行為不規(guī)范，而對(duì)任務(wù)完成打折扣，并且影響其他部門(mén)或個(gè)人任務(wù)的完成。因此，對(duì)于醫(yī)院出臺(tái)的各項(xiàng)管理措施 (cu242。制定完善與規(guī)范的規(guī)章制度、醫(yī)療服務(wù)流程等系列醫(yī)院管理文本，是醫(yī)院實(shí)施制度化管理的基礎(chǔ)，同是也是推進(jìn)文化管理的重要保障。現(xiàn)代醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。)無(wú)賊 》 中的一句經(jīng)典的臺(tái)詞? “二十一世紀(jì)什么 (sh233。x237。 醫(yī)院的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，主要分外在和內(nèi)在兩種因素。ng)力需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行 (zh237。第四十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。崗位工作流程更顯尤為重要，因?yàn)樗仁菎徫宦毮苷f(shuō)明書(shū)，又是每一個(gè)崗位人員的工作程序描述。第四十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。 第四十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。o　指令一定要簡(jiǎn)明扼要。 將醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制 與目標(biāo)管理（執(zhí)行力）有效結(jié)合 執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化 (可度量、可考核、可檢查 ),本身不能模糊 (m243。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障 (bǎozh224。以達(dá)到工作流程和服務(wù)效能的最優(yōu)化。)而形成的行為觀點(diǎn)。小插曲 (chā qǔ)第三十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? nyīn)之一：理念? 學(xué)員 (xu233。)人先說(shuō)后做，中國(guó)人只說(shuō)不做！? qiě)還應(yīng)該出臺(tái)規(guī)范的 “操作手冊(cè) ”和 “實(shí)施指導(dǎo)路徑 ”。共同 (g242。解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術(shù)上。)產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。? 規(guī)范： 使組織按照同一機(jī)制和程式發(fā)展、擴(kuò)張，從而具有了無(wú)性繁殖的能力。B:從組織上講：要讓成員服從，你的 “命令 ”必須是可以操作的。? 疼痛 —— 三叉神經(jīng) — 注射療法）? ”步調(diào)一致，才是戰(zhàn)勝的法寶 (fǎbǎo)。三個(gè)月的新兵訓(xùn)練其中一個(gè)核心目的：一切行 第二十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)。第十七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。執(zhí)行力的概念 (g224。第十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。njǐn)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知 (r232。第十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? 中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道 “ 務(wù)必邁出實(shí)質(zhì)性步伐 ” ，中央的各項(xiàng)部署能否在地方切實(shí)得到 (d233。只有這樣，組織的 “執(zhí)行力 ”才會(huì)增強(qiáng)，管理者的意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)，組織才能不斷走向成功。找借口的實(shí)質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。kǒu)單純地認(rèn)為不做 “頂門(mén)杠 ”、 “不去反對(duì) ”就是執(zhí)行。ch233。ij237。實(shí)質(zhì)上 “不知有之 ”的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的管理，通過(guò)創(chuàng)造特有 (t232。 人制 → 法制 → 文化 (w233。人（治）制與法（治）制執(zhí)行能力來(lái)源制度執(zhí)行能力法治 外方僅一個(gè)要求 :把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。h233。ngzh232。zhāo)是什么 ?? —— 執(zhí) 行力！無(wú)條件的 執(zhí) 行力！ 中國(guó)的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強(qiáng)硬的個(gè)性。ngl236。執(zhí)行力差是國(guó)人 (gu243。)不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。概括性描述 (mi225。i)執(zhí)行的問(wèn)題上，既要不講條件地堅(jiān)決服從，又要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。x237。一個(gè)組織的發(fā)展，不僅需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)拉動(dòng) (lā)職業(yè)化管理 階段的重要原因之一 ? 凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒(méi)有 (m233。i)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是管理策略不可分 n)、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定要留下 (li所以執(zhí)行力的一個(gè)顯性特色 ,就是管理者必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評(píng)估。)第十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。i)，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有 1000多名，副董事長(zhǎng)有 2024多名，總裁有 5000多名。新兵入伍，首先要學(xué)習(xí)各種條令條例并保證嚴(yán)格遵守。chǎng)配置資源執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是 “服從命令聽(tīng)指揮 ”。條例的制定是全體組織成員步調(diào)一致的前提和基礎(chǔ)。yǒu)兩個(gè)層面? 士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿。C: 管理學(xué)角度審視：先有目標(biāo)后有人選。nl236。? 誰(shuí)有權(quán)檢查（向誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)有權(quán)聽(tīng)到匯報(bào)）？這是組織管理活動(dòng)開(kāi)始的基本條件。shēng)自己的執(zhí)行力呢？作為承載 “ 健康所系 性命相托 ” 的各級(jí)醫(yī)院，要實(shí)現(xiàn) “ 以病人為中心 ” 管理目標(biāo)，就必須抓好管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別要解決好醫(yī)院的核心能力 — 執(zhí)行力的問(wèn)題，這是醫(yī)院貫徹落實(shí)科學(xué) (kēxu233。因?yàn)槿绻麤](méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理