【正文】 曾子說過“吾日三省吾身”，作為一名中層干部必須要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)。作為中層干部，必須善于找準(zhǔn)上級(jí)決策和本部門實(shí)際的最佳契合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性有機(jī)統(tǒng)一起來，制定出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作，推動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。中層干部必須要有敢于負(fù)責(zé)的精神，凡事不講借口，恪守職責(zé)。市場經(jīng)濟(jì)大潮中，形勢變化莫測，機(jī)遇稍縱即逝，拖沓和遲疑只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。因此，中層干部必須要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺為職工辦實(shí)事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實(shí)到具體工作中，這是中層干部具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得以順利開展；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項(xiàng)工作難以有效推進(jìn)。這說明管理者一定要率先示范，做表率才行。當(dāng)一只雁因生病或受傷而掉隊(duì)時(shí)，另外兩只雁會(huì)脫離隊(duì)伍來幫助和保護(hù)它，直到它能夠重上藍(lán)天或死去，另兩只雁才會(huì)離去。如果以后當(dāng)你的主管問你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來應(yīng)付他，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工。果然，若干年后，這扇門雖破損過無數(shù)次，但經(jīng)過主人的精心修理，仍堅(jiān)固耐用。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)。對(duì)于管理人員來說，執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。最后要靠“創(chuàng)新”推進(jìn)執(zhí)行力文化的不斷變革。其次，要科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)而不是以管理者的個(gè)人好惡進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)發(fā)展了，用人標(biāo)準(zhǔn)必然向上提升，因此，加強(qiáng)老員工培訓(xùn)與增加對(duì)外選聘同等重要。(四)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，確定崗位設(shè)置，給執(zhí)行人一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位。萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因?yàn)槿f科有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對(duì)于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。中層干部的主要工作職責(zé)之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、監(jiān)控和指導(dǎo)。在這過程中，必然會(huì)遇到許多難以預(yù)料的困難和問題，但“辦法總比困難多”。無論是生產(chǎn)單位還是職能部門，無論是前方還是后方，都要擺正自己的位置，自覺站在對(duì)全公司大局工作負(fù)責(zé)的高度，盡心盡力地抓好各自分管的工作，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。對(duì)已經(jīng)安排、部署的工作，在講究輕重緩急的前提下，不能輕視任何工作，尤其是工作中的細(xì)節(jié)，因?yàn)椴还苣闶欠裨敢?，事情終究要完成，與其被動(dòng)去接受，不如心情舒暢地以快、準(zhǔn)、狠的手段將工作一一執(zhí)行。必須要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力。（九）管理者沒有常抓不懈。企業(yè)內(nèi)部流程不順，正規(guī)化程度不高，高層布置的工作很難順利地推進(jìn)下去，結(jié)果仍要花費(fèi)額外的協(xié)調(diào)工作才能最終辦成。方案計(jì)劃不精準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)性、可操作性較差，對(duì)問題、意外估計(jì)不足或缺少不同情境下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請示，由此延緩了落實(shí)的進(jìn)度。不做“頂門杠”，只是表明了對(duì)執(zhí)行的一種態(tài)度，是執(zhí)行的必要前提條件，而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。所謂隨意性，即在執(zhí)行政策時(shí)，對(duì)符合自己意愿或利益的政策就積極執(zhí)行；反之，就拖延、應(yīng)付甚至不執(zhí)行。企業(yè)的高管意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量靠什么保證，靠執(zhí)行力。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒變。不折不扣地執(zhí)行，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的根本，也是企業(yè)面對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境得以生存的根本所在。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個(gè)溝通系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用。4．強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。3．明晰管理層責(zé)、權(quán)、利當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門之間的壁壘重重時(shí)。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過全方位、系統(tǒng)化的工作才能實(shí)現(xiàn)并長期保持。第三建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質(zhì)，比如提供職員級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)提升執(zhí)行力首先應(yīng)規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。同時(shí)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)。第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制。2．細(xì)化營運(yùn)任務(wù)營運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。另外，責(zé)、權(quán)、利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。5．建立信息溝通系統(tǒng)信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通，實(shí)際上，就是建立企業(yè)的知識(shí)共享平臺(tái)?？梢妶?zhí)行力是最重要的。”歸納起來，其實(shí)所謂執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問?！逼髽I(yè)經(jīng)營要想成功，執(zhí)行力與戰(zhàn)略缺一不可。沒有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃就沒有任何實(shí)際意義。對(duì)于同樣的企業(yè)，同樣的員工，同樣的設(shè)施，同樣的制度，但由于不同管理者采用不同的執(zhí)行力，最終給企業(yè)帶來截然不同的結(jié)果。作為一個(gè)合格的管理者，能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，又能處理好細(xì)節(jié)，是需要非常深厚的功底的，這功底就是理論修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、借鑒能力等的綜合素質(zhì)。(三)簡單化。導(dǎo)致執(zhí)行力不足的原因（一）信息不暢。傳達(dá)高層思路的過程，本質(zhì)上也是對(duì)信息進(jìn)行解碼再傳遞的過程。企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)渙散，機(jī)制不健全，導(dǎo)致干與不干、真干實(shí)干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲作激勵(lì)，由此使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚(yáng)，而官僚之風(fēng)卻大行其道。作為企業(yè)的各層，主要工作就是執(zhí)行企業(yè)的決定，辦好自己的事情、管好自己的人員和做好自己的工作，而這種管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企業(yè)的執(zhí)行力。（三）細(xì)節(jié)要到位。《周易》云：“二人同心，其利斷金”；《孟子?公孫丑下》開宗明義：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”；《孫子兵法》道：“上下同欲者勝”。（六）辦法要到位。如果要真正推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們首先必須明確執(zhí)行是企業(yè)組織里一個(gè)不折不扣的系統(tǒng)工程問題，需要系統(tǒng)的配合，而不僅僅是某一個(gè)人、湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文某一個(gè)部門或者層面的問題。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，總是不斷思考更好的方法，來不斷優(yōu)化、改善工作流程。企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練。組織效率需要適合的人才來保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是重要基礎(chǔ)。（七）建立合理的績效考核機(jī)制。執(zhí)行力文化的核心內(nèi)容，其實(shí)就是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號(hào)召力的作用，就應(yīng)當(dāng)從本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色、更有效用和更便于推行的執(zhí)行力文化內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定這個(gè)企業(yè)的興衰！有人做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)30%靠的是它的戰(zhàn)略，40%靠的是執(zhí)行力，另外30%靠的是運(yùn)氣。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去。這種經(jīng)驗(yàn)和感覺是我們要不得的。接受了任務(wù)就意味著作出了承諾，而實(shí)現(xiàn)不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。大雁的團(tuán)隊(duì)精神已被很多企業(yè)拿來作為商業(yè)案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁單飛時(shí)至少增加了71%的飛行能力。俗語說“上粱不正下粱歪”。祝大家成功，謝謝！第五篇：企業(yè)中層干部如何提升執(zhí)行力企業(yè)中層干