如何提升管理執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2121:47:4921:47:49March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:47 下午 三月 2121:47March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 21:47:4921:47:4929 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 期望領(lǐng)導(dǎo)法 :53三洋主管管理執(zhí)行力提升（ 1）百分俱樂(lè)部：（ 2）聽(tīng)取下屬建議：（ 3）與員工共享成果（ 4）三明治式的批評(píng)（ 5）目標(biāo)激勵(lì)（ 6）誘導(dǎo)比強(qiáng)迫好（ 7）巧用贊美肯定和鼓勵(lì)有效的激勵(lì)技巧：54三洋主管管理執(zhí)行力提升 激勵(lì)的方法目標(biāo)激勵(lì) 民主激勵(lì) 壓力激勵(lì)競(jìng)賽激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 表率激勵(lì)用人激勵(lì) 授權(quán)激勵(lì) 信任激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 賞識(shí)激勵(lì)關(guān)懷激勵(lì) 感情激勵(lì) 渲泄激勵(lì)懲罰激勵(lì) 尊重激勵(lì) 信息激勵(lì)55三洋主管管理執(zhí)行力提升 激勵(lì)小技巧：l 親筆寫(xiě)一封感謝便條l 請(qǐng)上級(jí)給員工打一個(gè)電話l 請(qǐng)員工喝茶、吃飯l 小的進(jìn)步立即表?yè)P(yáng)l 肯定員工工作的價(jià)值l 家訪、對(duì)員工生活、家庭的興趣l 經(jīng)常走走，打打招呼l 神秘小禮品56三洋主管管理執(zhí)行力提升 管理方格圖管理方格圖 987654321關(guān)心員工關(guān)心生產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 957三洋主管管理執(zhí)行力提升靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 不知道自己該做什么和怎么做的人， 將一輩子疲于奔命，在溫飽線上掙扎。22三洋主管管理執(zhí)行力提升管理技能：職務(wù)技能要求專業(yè)能力概括能力人際能力23三洋主管管理執(zhí)行力提升主管的十大技能主管的十大技能 （（ MTP））l 自我管理： 角色認(rèn)知 時(shí)間管理 有效溝通l 績(jī)效管理： 目標(biāo)管理 員工激勵(lì) 績(jī)效評(píng)估l 高效團(tuán)隊(duì)： 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 教練技術(shù) 有效授權(quán) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)24三洋主管管理執(zhí)行力提升主管管理技能結(jié)構(gòu)主管管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時(shí)間管理時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理計(jì)劃跟進(jìn)績(jī)效評(píng)估人員管理 員工激勵(lì) 有效溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè)25三洋主管管理執(zhí)行力提升 主管與下屬的關(guān)系 :l管理的兩難現(xiàn)象： 是 嚴(yán)格管理 還是 親情管理 ？26三洋主管管理執(zhí)行力提升積極的人性假設(shè) X理論 Y理論 他們討厭工作 他們視工作如游戲 必須強(qiáng)迫、威脅 激發(fā)內(nèi)心的工作快感 拖拉完成工作 主動(dòng)完成工作 消極被動(dòng) 通過(guò)激勵(lì)，能認(rèn)同企業(yè) 缺乏責(zé)任感 勇挑重?fù)?dān) ， 積極向上 27三洋主管管理執(zhí)行力提升 管理的兩難現(xiàn)象有情的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情的管理絕情的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1