【正文】 29 三月 20239:46:49 下午 21:46:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/29 21:46:4921:46:4929 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:46:49 下午 9:46 下午 21:46:49三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。5. 執(zhí)行 ,一定是為了達成目標 ,達成最好結果第 N版 :要對 ,3. 與客戶交談時不接電話 。 要讓時針走的快，必須控制好秒針的運行? 幾點感悟：1. 硬件項目的管理更多地體現(xiàn)在細節(jié)上的管理上，細節(jié)到每個設計，每次動作，每天的操作。 (續(xù) 2)德國人 , 炎熱的夏季，到克克娜公園遮陽的地方太少，所謂的涼亭子只是花架子，容納不了多少人。上世紀 70年代，南非人自己動手，修建了一個很大的公園叫做克克娜公園。大多數(shù)情況下 ,問題和解決方案是同在的 ,只是正確意見往往不能占上風；3,? 監(jiān)管不到位 。 “當然啦，這東西是無價之寶嘛，要不，你回去問問，看誰沒有它能行。 ”4. 避免雙重標準 。實例研究 :為何這里蜘蛛多 ?因為這里有很多蜘蛛愛吃的飛蟲 。這個人又說：“如果我給你兒找的對象，也就是你未來兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？ ”老頭想了又想，終于讓兒子當上洛克菲勒的女婿這件事打動了。5. 針對員工的教育但是 ,最重要的是 ……第三，明確目標和確立目標的先后次序 Goals ? 　哈佛大學持續(xù) 25年的一項調(diào)查結果? SMART目標? “火箭為何能夠上天？ ”? 目標的層層落實 ,? 質(zhì)量事故原因查不清不放過 。我不去注意真正的問題點 缺乏責任感，反而只看著一些表象 角色不分、工具不對、指派不當。 每個人都必須為自己的績效表現(xiàn)而負責 。 ”。積極的心態(tài) =內(nèi)心對一個好的結果心存希望態(tài)度決定一切 管理模式（六） 6. 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他通常也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完了，他會準時等在門口。車里一塵不染，空氣清新。這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理完全有關? 把水筆的筆尖始終朝下，放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水。執(zhí)行前先考慮 6個問題 這個人用最謙虛的日語說自己是調(diào)度員，就是今天早上我和他講過三次話的那個人。干的漂亮?。ɡm(xù)） 一輛白色尼桑牌小汽車從另一個方向開過來，緊接著就剎車。? 普遍缺少適用的流程以及程序化幾個執(zhí)行的例子 Examples(1),高露潔：如何增加銷售量？(2),假如你是某大城市的一個社區(qū)派出所所長，如何在春節(jié)期間有效落實限放煙花炮竹的規(guī)定？(3),你是一個城市的市長 ,如何清除 ”白色污染 ”?(4),機場的出租車管理問題 ?(5),行人亂穿馬路 ?強大的執(zhí)行力是領導才能最直接的外在表現(xiàn)幾種典型的執(zhí)行困境 Dilemma 1，根本就沒起草方案和計劃；2，有計劃，但沒可操作性的細則；3，有分解，但無責任人和時限；4，計劃本身不周密，天生缺陷；5，員工態(tài)度消極 ,干活不主動；6，沒有定期的反饋和檢查7, “ 鐵路巡警 ”認真第一，聰明第二干得漂亮， 一個美國游客在日本的經(jīng)歷 　 那是在日本京都，一天早晨 7點鐘，出租汽車公司第二次打電話來，說他們找不到我住的地方。戈恩 Brian Wong 20231030 最近兩年的暢銷書是什么 ？ Best Seller 執(zhí)行 —— 如何完成任務的學問作者 拉里 .博西迪拉姆 .查蘭機械工業(yè)出版社細節(jié)決定成敗5，執(zhí)行中的相關因素和實戰(zhàn)問題研討6，三大流程及執(zhí)行中的領導角色扮演? 清談文化 ,述而不做 。我的住處是在京都市的最北面，公共汽車一天只有三趟蹣跚著經(jīng)過這里。此時，我明白發(fā)生了什么。我注視著道路的兩頭，沒有出租車。? 說法二：所謂執(zhí)行力就是務實運作的細節(jié)。戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一 Colin體系的完善運轉和鐵碗執(zhí)行的異同比較；5,華為不但車好，司機更好。一切都像是受過培訓一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。? 確定員工可達到的崇高目標；? 明確交代職責范圍；? 獨特的跨文化的溝通 (菊與刀 )；? 速戰(zhàn)速決；? 跟蹤進度；? 論功行賞Ghosn： “工作中最大的困難是如何把別人調(diào)動起來 ”第二部分 :領導者在執(zhí)行力中的七個要素領導者在 執(zhí)行中的七個要素 7 Key Factors1，了解你的企業(yè)和你的員工2，堅持以事實為基礎3，確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序4，跟進和解決問題5，對執(zhí)行者進行獎勵6，提高員工的素質(zhì)和能力7，了解你自己　“于是，董事長停下來問她： “請問你在做什么呢？ ”。 ”董事長說： “保潔員本人應該負責，畢竟只有她才知道自己用的耙子是否合適。所以每個看到她的人，都該感到有責任去告訴她找支好耙子 。2. 加強供應鏈的管理 。通過開會來落實工作 官越大 ,會越多 ?但是–“開會加上不落實等于零 ”　–“布置工作加上不檢查等于零 ”–“抓住不落實的事情加上追究不落實的人等于落實 ”不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹 + 按質(zhì)按量的完成！執(zhí)行力與時間效率的關聯(lián) Efficicency ? 總的原則是 “抓住關鍵的少數(shù) ”? 效率管理的小竅門：1. 模塊化 /流程化2. 現(xiàn)在就做3. 避開高峰4. 及時獎勵5. 集腋成裘6. 充分授權7. “家庭作業(yè) ”如何提高下屬的工作效率？典型的 80/20現(xiàn)象效率管理的小竅門：1. 80% 的利潤來自 20% 的產(chǎn)品；2. 20% 的員工完成了 0% 的工作；3. 80% 的供貨量來自于 20% 的供應商；4. 80% 的廢品來自于 20% 的故障；5. 80% 的精力和投入僅僅得到 20% 的結果；6. 20% 地點的堵車造成了 80% 的擁擠；7. 全世界 90% 的錢裝在？ % 的人的口袋里20%的原因造成 80%的結果！80/20法則 The 80/20 Principle1， 獎勵特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力；2，尋求捷徑，而非全程參與；3，練習用最少的資源去控制工作；4，選擇性尋找，而非巨細無遺的觀察；5，在關鍵事情上追求卓越，而非事事成功；舉例你所見到的 80/20現(xiàn)象短板管理 Constrain Management 案例： 合資工廠里面的短板管理? 有經(jīng)驗的工人數(shù)量不夠？? 檢驗人員技能不足？? 在制品數(shù)量太多？? 生產(chǎn)節(jié)拍不均衡？? 考核的問題？詳細列出你工作中的短板？成功的配置你的資源 Resources 　“一個窮小子是怎樣當上世界銀行的副總裁的？ ”要經(jīng)常審視自己手中的牌：?你擁有什么樣的資源？?你可以獲取的外部支持？?限制條件？?還有哪些可以換取的資源？在美國的鄉(xiāng)下，住著一個老頭，他有三個兒子。但是為何要每天沖洗呢 ?因為每天大廈被大量鳥糞弄臟 。于是燕子就飛來了 …… 群策群力活動無邊界的溝通化減層級大公司像小公司那樣運營 ,強調(diào)速度不講情面 ,360度全方位的嚴格考核 GE的理念： 速度，簡單，自信棘手問題的解決 ”小招數(shù) ” Problem Met?、濉I(yè)務員不按時交報表，怎么解決？　㈡　高速公路限速 110公里？　㈢　通知對方 =工作圓滿完成？　㈣　娛樂費偷改成辦公費，如何應對？?、椤?CFO壓采購經(jīng)理降價的故事 ㈥ “ 請留神梯子注意安全 ” ㈦ 反復問下屬 :你要想達到目標的 ? 是什么 ?“工作標準就是零缺陷 ” Zero Defect什么是 “零缺陷 ”？1. 第一次就把事情做對 。因為太頻繁地被用到，這些抹布在車間里變得極其 “寶貴 ”。 ”合得公司的新進員工都會有一次收送抹布的經(jīng)歷，那是合得公司新員工培訓的內(nèi)容之一，容不得半點馬虎。三尺之上，必有制度 剛度和有效性合而為一完美執(zhí)行執(zhí)行力度大但含糊不清有 “內(nèi)傷 ”混亂狀態(tài)執(zhí)行障礙有效果但成就有限也難固化堅決否是明 確 是否有關執(zhí)行的幾個小故事 Stories ? 扳道工和他的兒子? “清洗前和清洗后的對比數(shù)據(jù)是什么 ?”? 安全眼鏡的突然檢查　? 把人和貓分開稱重? 走不回來的人? 建筑大師為何不再去香山飯店？? 沃爾瑪?shù)膬蓚€原則? 海爾的 2945塊玻璃企業(yè)，你決戰(zhàn)在哪一層？