20xx年醫(yī)學專題—如何提升醫(yī)院的執(zhí)行力-全文預覽
【正文】 員工對醫(yī)院缺少一種歸屬感，有些員工雖然身在醫(yī)院，心卻處于游離狀態(tài)，根本 (gēnběn)談不上團隊精神，幾乎就是一盤散沙?！〉谒氖?頁 ，共七十四 頁 。x237。原因 (yu225。 只有每一個員工都能夠按照崗位工作流程開展自己的工作才能保證醫(yī)療服務流程的實施 。規(guī)范的運作流程包括 (bāoku242。第四十一 頁 ，共七十四 頁 。管理制度就是醫(yī)院的基本法 (實體法 )，其目的是規(guī)定員工 “該做什么 ”或 “不該 (b249。 原因 (yu225。 w232。跟蹤考核、業(yè)績評價 指令是否明確，關系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。ng) ，注意一下環(huán)節(jié)第三十七 頁 ，共七十四 頁 。 hu)，并且在制度內(nèi)建立一種執(zhí)行（責任）意識。制定符合實際管理工作需要的制度和流程，是決定管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的根本，也是醫(yī)院提高執(zhí)行力的基礎。ng)也正是來自這樣的基礎。將我們身邊產(chǎn)生好的服務典例，以表揚的方式不斷傳遞給團隊，以激勵的方式推動服務創(chuàng)新，從而使醫(yī)療服務進入良性循環(huán)。理念的改善。? y237。改變服務理念 (lǐ ni224。n)上的巨人，行動上的矮子 。因為如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法實現(xiàn)其預期效果！為 什么我 們 醫(yī)院 (yīyu224。結合實際、勿忘自我實事求是、評價 (p237。yu225。作為承載 “ 健康所系 性命相托 ” 的各級醫(yī)院，要實現(xiàn) “ 以病人為中心 ” 管理目標，就必須抓好管理的各個環(huán)節(jié)，特別要解決好醫(yī)院的核心能力 — 執(zhí)行力的問題，這是醫(yī)院貫徹落實科學 (kēxu233。shēng)自己的執(zhí)行力呢？這是組織管理活動開始的基本條件。誰是組織者（領導）？? 誰有權檢查（向誰負責，誰有權聽到匯報）？nl236。讓員工 “有法可依，有路可走，有標準指引 ”。 管理學角度審視：先有目標后有人選。ngt243。上級知道應該命令下級做什么，下級也明白自己在什么時間、什么地點、去干什么－－一切都在可控制之中。 這是組織做大的必要條件。C:士兵聽到口令后先邁出左腿。如：軍隊的 “齊步走 ”口令，在執(zhí)行中包含yǒu)兩個層面? 條例的制定是全體組織成員步調(diào)一致的前提和基礎。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是 “服從命令聽指揮 ”。chǎng)配置資源第二十二 頁 ，共七十四 頁 。?新兵入伍，首先要學習各種條令條例并保證嚴格遵守。？？？？？？？？？? 為什么目前全球都在倡導向軍隊 (jūndu236。i)，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有 1000多名，副董事長有 2024多名，總裁有 5000多名。 如：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等，在中國排名前 500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達 200之多。)第十八 頁 ，共七十四 頁 。? 向軍隊學管理、向軍隊借鑒管理經(jīng)驗，這是組織 (zǔzhī)管理的普遍現(xiàn)象。所以執(zhí)行力的一個顯性特色 ,就是管理者必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評估。ini224。n)、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去執(zhí)行的過程和結果一定要留下 (li該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進度，并執(zhí)行力是一種紀律，是管理策略不可分 指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力。n zhī)A:i)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。何謂 (h233。? 凡自認為在帶頭走卻沒有 (m233。 d224。)職業(yè)化管理 階段的重要原因之一 第十 頁 ，共七十四 頁 。一個組織的發(fā)展，不僅需要管理者的領導力來拉動 (lā? x237。主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認真或拖延執(zhí)行。i)執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。其實這只是表明對執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。概括性描述 (mi225。nɡ)我們執(zhí)行力薄弱呢？不關注細節(jié) (x236。)不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。)管理人員對中國員工在執(zhí)行力方面表示極大的不滿意。執(zhí)行力差是國人 (gu243?！?老子第五 頁 ，共七十四 頁 。nhu224。ngl236。zhāo)是什么 ?? —— 執(zhí) 行力！無條件的 執(zhí) 行力！ 中國的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強硬的個性。 結果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。ngzh232。)提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院 (yīyu224。h233。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會帶來什么？ …… 出乎意料的是財團僅僅派了財務、行政 (x237。 外方僅一個要求 :把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。外國人的絕招 (ju233。人（治）制與法（治）制執(zhí)行能力來源制度執(zhí)行能力法治企業(yè)管理者強硬的個性帶來強有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)則，管理者的能力(n233。人制 → 法制 → 文化 (w233。最終 (zu236。 實質(zhì)上 “不知有之 ”的領導就是一種以文化人的管理，通過創(chuàng)造特有 (t232。第六 頁 ，共七十四 頁 。ij237。一位知名學者在一次高層論壇時講：中國 (zhōnɡ ɡu243。ch233。第八 頁 ，共七十四 頁 。kǒu)單純地認為不做 “頂門杠 ”、 “不去反對 ”就是執(zhí)行。d224。找借口的實質(zhì)就是把自己游離于責任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。“ 執(zhí)行 (zh237。只有這樣，組織的 “執(zhí)行力 ”才會增強，管理者的意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)，組織才能不斷走向成功。gu242。? 中央明確提出，經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)入科學發(fā)展的軌道 “ 務必邁出實質(zhì)性步伐 ” ，中央的各項部署能否在地方切實得到 (d233。經(jīng)典 (jīngdiǎn)
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