【正文】 管理的普遍現(xiàn)象。 在執(zhí)行的過程中要重視細節(jié)。所以執(zhí)行力的一個顯性特色 ,就是管理者必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評估。誰能夠在精細的地方 (d236。ini224。)記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生第十六 頁 ，共七十四 頁 。n)、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去執(zhí)行的過程和結果一定要留下 (li)員工做到的一 定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求 (yāoqi該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。確保權責分明。執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進度，并C:執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程，是嚴謹 (y225。執(zhí)行力是一種紀律，是管理策略不可分 指揮、跟進、協(xié)調的能力。執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、n zhī)A:第十四 頁 ，共七十四 頁 。i)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。i)執(zhí)行力？? 執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。何謂 (h233。? 一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。? 凡自認為在帶頭走卻沒有 (m233。第十二 頁 ，共七十四 頁 。 d224。喜！執(zhí)行力問題引起中央 (zhōngyāng)高度關注? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四次會議上，第一次把 “ 執(zhí)行力 ” 概念寫進政府工作報告，這標志著政府 “ 執(zhí)行力 ” 建設被正式納入國家治理范疇。)職業(yè)化管理 階段的重要原因之一 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關鍵，缺乏執(zhí)行力是中國醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過(b249。? 第十 頁 ，共七十四 頁 。nɡ)和引導，更需要全員執(zhí)行力的推動和追隨。一個組織的發(fā)展，不僅需要管理者的領導力來拉動 (lā? 加大組織執(zhí)行力建設，已經(jīng)成為大多數(shù)管理者的共識。x237。第九 頁 ，共七十四 頁 。主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認真或拖延執(zhí)行。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口，總之我們有說不完的理由，但這一切都不會改變結果。i)執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。也就是說，在對待(du236。其實這只是表明對執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。)執(zhí)行力不足三個突出表現(xiàn)：? 隨意性? 簡單化? 借口 (ji232。概括性描述 (mi225。)，不追求完美， “差不多 ”就行；不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多；有效溝通少，團隊協(xié)作差，缺乏整體觀念；主動參與少，被動執(zhí)行多，重視程度不夠；銳意創(chuàng)新少，機械執(zhí)行多，責任意識不強；業(yè)績評價模糊，激勵機制不完善，情大于法。nɡ)我們執(zhí)行力薄弱呢？不關注細節(jié) (x236。o)不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。 第七 頁 ，共七十四 頁 。)管理人員對中國員工在執(zhí)行力方面表示極大的不滿意。n)九大劣根之一? 在外資企業(yè)人力資源調查顯示：外籍 (w224。執(zhí)行力差是國人 (gu243。 —— 老子第五 頁 ，共七十四 頁 。這才是最高境界的管理。隨著社會的進步與時代背景的變遷，我們需要的是 法制 ，也就是說依靠我們的制度來規(guī)范員工的行為、來提高我們的執(zhí)行力。? nhu224。第四 頁 ，共七十四 頁 。ngl236。cǐ)評價？第三 頁 ，共七十四 頁 。zhāo)是什么 ?? —— 執(zhí) 行力！無條件的 執(zhí) 行力！ 中國的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強硬的個性。)真實的案例第二 頁 ，共七十四 頁 。 結果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。制度沒變，員工沒變，設備沒變。ngzh232。2024年，一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導致破產，后來被一家外資財團收購。)提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院 (yīyu224。如何 (rh233。n)管理培訓資料第一 頁 ，共七十四 頁 。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會帶來什么？ …… 出乎意料的是財團僅僅派了財務、行政 (x237。ng)、醫(yī)療三位總監(jiān)，其他任何沒變。 外方僅一個要求 :把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。思考：老外究竟用了何等法術讓醫(yī)院起死回生？一個 (yī ɡ232。外國人的絕招 (ju233。 國內某知名企業(yè)家 西方國家對大陸的評判：一個人治大于法治的國家！ 為什么國人會得到如此 (r人（治）制與法（治）制執(zhí)行能力來源制度執(zhí)行能力法治制度的威懾性與原則性帶來強有力的執(zhí)行力個人能力人治企業(yè)管理者強硬的個性帶來強有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)則，管理者的能力(n233。)與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個不同的概念。人制 → 法制 → 文化 (w233。)（過程、階段）? 不可否認在實際的運作過程中與特殊的背景下，短時期內，通過管理者的個性，會產生一定的效應與執(zhí)行力的提高。最終 (zu236。zhōnɡ)是用一種文化來影響我們，來提高我們的執(zhí)行力。 領導者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨之 ”，第二種 “恨之敬之 ”；第三種 “親而譽之 ”；第四種 “不知有之 ”。實質上 “不知有之 ”的領導就是一種以文化人的管理，通過創(chuàng)造特有 (t232。yǒu)的價值趨向、規(guī)范員工的行為，營造良好的文化氛圍，達成天人合一，社會和諧。第六 頁 ，共七十四 頁 。r233。ij237。? 《 職業(yè)經(jīng)理人 》 雜志調查統(tǒng)計結果 : 執(zhí)行力差是 “ 國人九大劣根 ” 之一。一位知名學者在一次高層論壇時講：中國 (zhōnɡ ɡu243。在實踐過程中，究竟哪些問題造成 (z224。ch233。ji233。第八 頁 ，共七十四 頁 。o sh249。kǒu)單純地認為不做 “頂門杠 ”、 “不去反對 ”就是執(zhí)行。而執(zhí)行的結果