20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提升醫(yī)院的執(zhí)行力-展示頁(yè)
2025-11-13 05:30本頁(yè)面
【正文】 管理的普遍現(xiàn)象。 在執(zhí)行的過(guò)程中要重視細(xì)節(jié)。所以執(zhí)行力的一個(gè)顯性特色 ,就是管理者必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評(píng)估。誰(shuí)能夠在精細(xì)的地方 (d236。ini224。)記錄，沒(méi)有記錄就等于沒(méi)有發(fā)生第十六 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n)、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定要留下 (li)員工做到的一 定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求 (yāoqi該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到。確保權(quán)責(zé)分明。執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進(jìn)度，并C:執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程，是嚴(yán)謹(jǐn) (y225。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是管理策略不可分 指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力。執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、n zhī)A:第十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。i)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。i)執(zhí)行力？? 執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。何謂 (h233。? 一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。? 凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒(méi)有 (m233。第十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。 d224。喜！執(zhí)行力問(wèn)題引起中央 (zhōngyāng)高度關(guān)注? 溫家寶總理在第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上，第一次把 “ 執(zhí)行力 ” 概念寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告，這標(biāo)志著政府 “ 執(zhí)行力 ” 建設(shè)被正式納入國(guó)家治理范疇。)職業(yè)化管理 階段的重要原因之一 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力是中國(guó)醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過(guò)(b249。? 第十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。nɡ)和引導(dǎo)，更需要全員執(zhí)行力的推動(dòng)和追隨。一個(gè)組織的發(fā)展，不僅需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)拉動(dòng) (lā? 加大組織執(zhí)行力建設(shè)，已經(jīng)成為大多數(shù)管理者的共識(shí)。x237。第九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。主要表現(xiàn)在對(duì)待執(zhí)行問(wèn)題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認(rèn)真或拖延執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問(wèn)題還找借口，總之我們有說(shuō)不完的理由，但這一切都不會(huì)改變結(jié)果。i)執(zhí)行的問(wèn)題上，既要不講條件地堅(jiān)決服從，又要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。也就是說(shuō)，在對(duì)待(du236。其實(shí)這只是表明對(duì)執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。)執(zhí)行力不足三個(gè)突出表現(xiàn)：? 隨意性? 簡(jiǎn)單化? 借口 (ji232。概括性描述 (mi225。)，不追求完美， “差不多 ”就行；不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多；有效溝通少，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，缺乏整體觀念；主動(dòng)參與少，被動(dòng)執(zhí)行多，重視程度不夠；銳意創(chuàng)新少，機(jī)械執(zhí)行多，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模糊，激勵(lì)機(jī)制不完善，情大于法。nɡ)我們執(zhí)行力薄弱呢？不關(guān)注細(xì)節(jié) (x236。o)不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。 第七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)管理人員對(duì)中國(guó)員工在執(zhí)行力方面表示極大的不滿意。n)九大劣根之一? 在外資企業(yè)人力資源調(diào)查顯示：外籍 (w224。執(zhí)行力差是國(guó)人 (gu243。 —— 老子第五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。這才是最高境界的管理。隨著社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代背景的變遷，我們需要的是 法制 ，也就是說(shuō)依靠我們的制度來(lái)規(guī)范員工的行為、來(lái)提高我們的執(zhí)行力。? nhu224。第四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。ngl236。cǐ)評(píng)價(jià)？第三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。zhāo)是什么 ?? —— 執(zhí) 行力！無(wú)條件的 執(zhí) 行力！ 中國(guó)的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強(qiáng)硬的個(gè)性。)真實(shí)的案例第二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。 結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。制度沒(méi)變，員工沒(méi)變，設(shè)備沒(méi)變。ngzh232。2024年，一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。)提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院 (yīyu224。如何 (rh233。n)管理培訓(xùn)資料第一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國(guó)人究竟會(huì)帶來(lái)什么？ …… 出乎意料的是財(cái)團(tuán)僅僅派了財(cái)務(wù)、行政 (x237。ng)、醫(yī)療三位總監(jiān)，其他任何沒(méi)變。 外方僅一個(gè)要求 :把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？一個(gè) (yī ɡ232。外國(guó)人的絕招 (ju233。 國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國(guó)家對(duì)大陸的評(píng)判：一個(gè)人治大于法治的國(guó)家！ 為什么國(guó)人會(huì)得到如此 (r人（治）制與法（治）制執(zhí)行能力來(lái)源制度執(zhí)行能力法治制度的威懾性與原則性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力個(gè)人能力人治企業(yè)管理者強(qiáng)硬的個(gè)性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)則，管理者的能力(n233。)與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個(gè)不同的概念。人制 → 法制 → 文化 (w233。)（過(guò)程、階段）? 不可否認(rèn)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中與特殊的背景下，短時(shí)期內(nèi)，通過(guò)管理者的個(gè)性，會(huì)產(chǎn)生一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。最終 (zu236。zhōnɡ)是用一種文化來(lái)影響我們，來(lái)提高我們的執(zhí)行力。 領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨之 ”，第二種 “恨之敬之 ”；第三種 “親而譽(yù)之 ”；第四種 “不知有之 ”。實(shí)質(zhì)上 “不知有之 ”的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的管理，通過(guò)創(chuàng)造特有 (t232。yǒu)的價(jià)值趨向、規(guī)范員工的行為，營(yíng)造良好的文化氛圍，達(dá)成天人合一，社會(huì)和諧。第六 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。r233。ij237。? 《 職業(yè)經(jīng)理人 》 雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 : 執(zhí)行力差是 “ 國(guó)人九大劣根 ” 之一。一位知名學(xué)者在一次高層論壇時(shí)講：中國(guó) (zhōnɡ ɡu243。在實(shí)踐過(guò)程中，究竟哪些問(wèn)題造成 (z224。ch233。ji233。第八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。o sh249。kǒu)單純地認(rèn)為不做 “頂門杠 ”、 “不去反對(duì) ”就是執(zhí)行。而執(zhí)行的結(jié)果
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1