20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—如何提高醫(yī)院執(zhí)行力-1-展示頁(yè)
2024-11-19 04:21本頁(yè)面
【正文】 。 第七 頁(yè) ，共三十一 頁(yè) 。y232。n)九大劣根之一? 在外資企業(yè)人力資源調(diào)查顯示：外籍管理人員對(duì)中國(guó)員工在執(zhí)行力方面表示極大的不滿意。執(zhí)行力差是國(guó)人 (gu243。o)特有的價(jià)值趨向、規(guī)范員工的行為，營(yíng)造良好的文化氛圍，達(dá)成天人合一，社會(huì)和諧。 —— 老子 實(shí)質(zhì)上 “不知有之 ”的領(lǐng)導(dǎo)就是一種以文化人的管理，通過(guò)創(chuàng)造 (chu224。 第五 頁(yè) ，共三十一 頁(yè) 。最終是用一種文化來(lái)影響我們，來(lái)提高我們的執(zhí)行力。? 隨著 (su237。人制 → 法制 (fǎzh236。)與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個(gè)不同的概念。人（治）制與法（治）制執(zhí)行能力來(lái)源制度執(zhí)行能力法治 制度的威懾性與原則性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力個(gè)人能力人治 企業(yè)管理者強(qiáng)硬的個(gè)性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)則，管理者的能力 (n233。ng)。zhāo)是什么 ?? —— 執(zhí) 行力！無(wú)條件的 執(zhí) 行力！ 中國(guó)的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強(qiáng)硬的個(gè)性 (g232。)的案例第二 頁(yè) ，共三十一 頁(yè) 。 結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。ngōng)沒(méi)變，設(shè)備沒(méi)變。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國(guó)人究竟會(huì)帶來(lái)什么？ …… 出乎意料的是財(cái)團(tuán)僅僅派了財(cái)務(wù)、行政、醫(yī)療三位總監(jiān)，其他任何沒(méi)變。n)管理培訓(xùn)資料第一 頁(yè) ，共三十一 頁(yè) 。如何提升 (t237。shēng)醫(yī)院執(zhí)行力 張掖博愛(ài)婦科醫(yī)院 醫(yī)院(yīyu224。 2024年，一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。制度沒(méi)變，員工 (yu225。 外方僅一個(gè)要求 :把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？一個(gè)真實(shí) (zhēnsh237。外國(guó)人的絕招 (ju233。x236。 國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國(guó)家對(duì)大陸的評(píng)判：一個(gè)人治大于法治的國(guó)家！ 為什么國(guó)人會(huì)得到如此評(píng)價(jià)？第三 頁(yè) ，共三十一 頁(yè) 。ngl236。第四 頁(yè) ，共三十一 頁(yè) 。)→ 文化（過(guò)程、階段）? 不可否認(rèn)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中與特殊的背景下，短時(shí)期內(nèi)，通過(guò)管理者的個(gè)性，會(huì)產(chǎn)生一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。 zhe)社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代背景的變遷，我們需要的是 法制 ，也就是說(shuō)依靠我們的制度來(lái)規(guī)范員工的行為、來(lái)提高我們的執(zhí)行力。這才是最高境界的管理。 領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨之 ”
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