20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提升醫(yī)院的執(zhí)行力(參考版)
2024-11-19 05:30本頁(yè)面
【正文】 謝謝第七十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。益 優(yōu)勢(shì) 和 發(fā) 展 優(yōu)勢(shì) ，醫(yī)院 (yīyu224。世界只所以五彩 繽紛 ,是因 為這 個(gè)世界上生。個(gè)共同體， 該 共同體合理利用每一個(gè)成 員 的知 識(shí) 。 誰(shuí) 有 權(quán)檢查 （向 誰(shuí)負(fù)責(zé) ， 誰(shuí) 有 權(quán) 聽(tīng)到 匯報(bào) ）。沒(méi) 變 ， 設(shè)備 沒(méi) 變 。ng)總結(jié)如何提升醫(yī)院 (yīyu224。內(nèi)容 (n232。? 謝謝 (xi232。n)悟之。n真情 (zhēnq237。優(yōu)秀而獨(dú)特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。zhe)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。隨著 (su237。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院文化是一種力量 !第七十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。nɡ)的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。ɡū在當(dāng)今時(shí)代，醫(yī)院的發(fā)展比任何時(shí)候都更需要文化的支持。執(zhí)行力文化是醫(yī)院文化構(gòu)建的重要成分。t232。世界只所以五彩繽紛 ,是因?yàn)檫@個(gè)世界上生活的每一個(gè)個(gè)體是千差萬(wàn)異 ,形形色色 .? )目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 提高員工的能力和素質(zhì)? 獎(jiǎng)懲分明第六十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的 5件事? 了解員工思想動(dòng)態(tài)? 實(shí)事求是看待醫(yī)院狀況? 確立明確 (m237。團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系好 .（ 15%、 75%)★ 求勝欲望強(qiáng)烈 .（鮮花的背后有多少奔波的勞累 !）第六十七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求 (zhuīqi善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) .（瞬間決策背后是思考）★ 自動(dòng)自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細(xì)節(jié) :細(xì)節(jié)決定成敗 ,細(xì)節(jié)折射內(nèi)涵 .★ 為人誠(chéng)信：言必信，行必果，（人無(wú)信則不立）★ zhēng)★ 第六十六 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。兩者有效結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院 (yīyu224。錯(cuò)誤地認(rèn)為執(zhí)行文化的建立 ,就能帶來(lái)好的執(zhí)行力 .(執(zhí)行文化的建立基礎(chǔ)是制度文化 )? ng)文化 ? 塑造執(zhí)行 (zh237。nyīn)。x237。x237。)欠佳既沒(méi)有工作意愿、又無(wú)工作能力沒(méi)有工作意愿、但有工作能力第六十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n)、又有工作能力有工作意愿、但工作能力 (n233。)執(zhí)行中的四類人:有工作意愿 (y236。面對(duì) (mi224。? 決心是基石 gāo)執(zhí)行力的五個(gè)法則? 溝通 (gōutōng)是前提? 協(xié)調(diào)是手段 第六十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)的 連貫性? 制度的 強(qiáng)迫性? 制度的 責(zé)任性ng)中的行政干預(yù)? 制度 (zh236。執(zhí)行 (zh237。n)的問(wèn)題? 管理者不能長(zhǎng)抓不懈? 忽略了表率作用? 制度朝令夕改 ,令員工無(wú)所適從? 制度不和情理 (q237。授權(quán)人與被授權(quán)人責(zé)任共擔(dān)的管理 (guǎnlǐ)原則 第六十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) ?！∽o(hù)士 護(hù)士組長(zhǎng) 護(hù)士長(zhǎng) 管床醫(yī)生 病區(qū)主任 部門(mén)主管 x237。? 正確定位監(jiān)督者與執(zhí)行者第五十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)的制定，而忽略執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與控制。影響 (yǐngxiǎng)執(zhí)行力的環(huán)節(jié)? 管理者往往重視前期制度 (zh236。y242。o)三個(gè)核心流程第五十七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。 執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的 “做事情 ”，是一整套具體的行為和技術(shù)，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營(yíng)三者之間，需要 (xūy224。協(xié)作性 （團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)） (交響樂(lè)演奏 )第五十六 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)搬運(yùn)工 )? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)三個(gè)屬性：d224。以 “團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)方法 ”四大 (s236。第五十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。ngyu225。團(tuán)隊(duì)的概念： 團(tuán)隊(duì)是由三個(gè)或三個(gè)以上個(gè)體的組合，通過(guò)彼此之間的相互影響和相互作用，在行為上有共同規(guī)范、在心理上相互依賴的一種介于個(gè)人與組織之間的組織形式。? )命運(yùn)共同體 161。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化 (qi225。)回到過(guò)去，吃大鍋飯建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是實(shí)施現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要顯性之一。第五十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n l236。第五十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)力度。第四十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。shī)與規(guī)、定，一定要督促員工按照正確的方法去操作并認(rèn)真執(zhí)行。ch233。用于投資在員工的腦袋里！第四十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。然而培訓(xùn)正是造就人才與獲取人才的重要手段，而且，越來(lái)越多的醫(yī)院已經(jīng)將培訓(xùn)視為一種有價(jià)值的投資行為，已成為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要內(nèi)容。n me)最貴？人才！ ” 《 天下 (tiānxi224。讓員工明白自己要做什么？該做什么？做到什么標(biāo)準(zhǔn)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。ng)人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。ng)力薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)是醫(yī)院執(zhí)行(zh237。2024年醫(yī)院管理課題調(diào)研發(fā)現(xiàn)：目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院執(zhí)行 (zh237。)提升執(zhí)行力？一、加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)踐過(guò)程中，如何 (r因此，執(zhí)行力是把組織規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，對(duì)醫(yī)院的興衰成敗起著決定性作用，是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。ng)醫(yī)院的最終目標(biāo)，必須依靠醫(yī)院主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把組織發(fā)展的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。n假如我們要在短時(shí)間內(nèi)提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。外在因素主要指醫(yī)院發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平等。 第四十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。每一位員工都是晶瑩透亮的珍珠，如果想讓珍珠變成項(xiàng)鏈，讓珍珠超值，需要一根線將其串連。目前有些醫(yī)院的員工對(duì)醫(yī)院缺少一種歸屬感，有些員工雖然身在醫(yī)院，心卻處于游離狀態(tài)，根本 (gēnběn)談不上團(tuán)隊(duì)精神，幾乎就是一盤(pán)散沙?！〉谒氖?頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。（建筑：混合砂漿的合力） 高效團(tuán)隊(duì)建立的背后是解決好醫(yī)院的人力資源的合理配置以及人力資源
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