20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提升醫(yī)院的執(zhí)行力-wenkub.com
2024-11-19 05:30 本頁面
【正文】 n)文化是一種力量?；?動 ，來 貫 穿所有主 軸 活 動 。體一致地去遵守、去 貫徹 到自己的行為 當(dāng)中去。ir243。? 請君聽之：行在前，言在后，做君子乎 !? 兩心愉悅，結(jié)同心，促事成，樹豐碑，此不樂乎? 第七十二 頁 ，共七十四 頁 。抬頭望景，頓然 (d249。第七十一 頁 ，共七十四 頁 。 有文化的醫(yī)院未必都能成功，但沒有文化的醫(yī)院注定不會成功。kě文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動力。 第六十九 頁 ，共七十四 頁 。每個人都有自己的個性，如果一個醫(yī)院沒有自己獨特 (dngqu232。對工作投入 .（凡事就怕認(rèn)真）★ 有韌性 .（艱辛曲責(zé)必然 ,歷盡滄桑悟然）★ n)健康發(fā)展?！ ?為什么出現(xiàn)了這些問題 問題出在哪個環(huán)節(jié) 主管怎么解決 怎么幫助下屬來解決第六十五 頁 ，共七十四 頁 。ng)力靠人來完成，執(zhí)行 (zh237。ngl236。n du236。第六十三 頁 ，共七十四 頁 。提高 (t237。d249。nglǐ),妨礙執(zhí)行第六十一 頁 ，共七十四 頁 。病人★ 受益者 .★ 主管院長 ng)環(huán)節(jié)★ ? 管理者應(yīng)該通過制度來影響約束執(zhí)行者，不是靠個人行為來施加壓力。ng)的三個步驟 人員流程運營流程策略流程領(lǐng)導(dǎo)力第五十八 頁 ，共七十四 頁 ?！?執(zhí)行 》 ：執(zhí)行需要 (xūy224?！?人員流程： 旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系；◆ 戰(zhàn)略流程： 將人員與運營結(jié)合起來；◆ 運營流程： 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。n)的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標(biāo)，達成最高的績效。 第五十三 頁 ，共七十四 頁 。 第五十二 頁 ，共七十四 頁 。)講解案例講解? ng)管理。? 將業(yè)務(wù)收入的 5%第四十七 頁 ，共七十四 頁 。x237。h233。ch233。內(nèi)在因素主要表現(xiàn)在醫(yī)院的執(zhí)行力上。 一個醫(yī)院的成功應(yīng)該是每一位員工成功的積累與整合。ng)團隊，不僅僅擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)很強的醫(yī)療隊伍、又要擁有高效的行政管理隊伍?！?執(zhí)行 (zh237。nyīn)之四：團隊)：戰(zhàn)略規(guī)劃流程、醫(yī)療服務(wù)流程、崗位工作流程。nyīn)之三：流程第三十九 頁 ，共七十四 頁 。i)了 ”。制度的確定只是走完了其中一步，而不是最后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。因此，管理者應(yīng)規(guī)范用語 (y242。 要有明確的執(zhí)行時間計劃。 建立合理有效的核心制度：績效考核制度、薪酬福利制度，員工升遷制度等等。 第三十五 頁 ，共七十四 頁 。 在服務(wù)意識改變的同時，我們將結(jié)合醫(yī)院實際狀況制定出規(guī)范的、切實可行的工作服務(wù)流程。加速改善服務(wù)理念的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：意識 (y236。理念是通過學(xué)習(xí)、理解，潛移默化 (qi225。n)的一個執(zhí)行環(huán)? 做為醫(yī)院的每一位員工，要在奉獻和回報中找到平衡點， 正確的認(rèn)識自己的價值 ，不可唯我獨尊、妄自菲薄。n)缺乏 執(zhí) 行力第三十二 頁 ，共七十四 頁 。ngji224。n)互動)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要內(nèi)容之一，這也是創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院的關(guān)鍵所在。第二十八 頁 ，共七十四 頁 。)資源管理四項基本原則? 干到什么 (sh233。以此，實現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動醫(yī)院現(xiàn)代化管理進程。（醫(yī)院人事制度改革）? 怎樣干？ 作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章制度，而且 (233。ng)而明確的目標(biāo)，使這個組織產(chǎn)生了強大的競爭力。? 第二十五 頁 ，共七十四 頁 。每一步的步幅為 75公分。制定條例的目的，就是要求組織成員全體一致地去遵守、去貫徹到自己 (z236。第二十三 頁 ，共七十四 頁 。（重點學(xué)科建設(shè)的尷尬：肛腸、康復(fù)、不是你愿意做什么，而更多的是組織需要你做什么？內(nèi)部：計劃配置資源? 動聽指揮！ 因為條令條例是戰(zhàn)斗力的保障 !?)借鑒管理經(jīng)驗，向解放軍學(xué)習(xí)呢？? 為什么軍隊能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)家、成功人士呢？? 為什么軍隊管理能打造出強有力的執(zhí)行力呢？第二十一 頁 ，共七十四 頁 。? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。第十九 頁 ，共七十四 頁 。 中國最優(yōu)秀的企業(yè) (qǐy232。? 用經(jīng)濟學(xué)的眼光衡量，決定一個國家和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是 軍隊 (jūndu236。? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從 高層領(lǐng)導(dǎo)開始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。n)? 人類的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭。 xi224。該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到醫(yī)院要求 (yāoqi的探討 “如何做 ”與 “為什么 ”。一個環(huán)節(jié)。割的 B:它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。w232。i yǒu)人跟隨的，只不過是在閑逛而已。o)有效落實，各級政府的“ 執(zhí)行力 ” 是關(guān)鍵。第十一 頁 ，共七十四 頁 。醫(yī)院需要執(zhí)行力， 執(zhí)行力就是競爭力！? d242。執(zhí)行無力，已經(jīng)成為組織發(fā)展、提高績效管理的瓶頸 ng)無力 ” 是普遍存在的 “ 短板 ”? 這種隨意性，實質(zhì)是缺乏全局意識和紀(jì)律觀念，是對工作不負(fù)責(zé)任和缺乏團隊精神的表現(xiàn)。執(zhí)行過程中最常見，也是最致命的問題。而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。o sh249。ji233。在實踐過程中，究竟哪些問題造成 (z224。? 《 職業(yè)經(jīng)理人 》 雜志調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 : 執(zhí)行力差是 “ 國人九大劣根 ” 之一。r233。yǒu)的價值趨向、規(guī)范員工的行為，營造良好的文化氛圍，達成天人合一，社會和諧。領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨之 ”，第二種 “恨之敬之 ”；第三種 “親而譽之 ”；第四種 “不知
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1