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2024-10-25 14:22 本頁面
【正文】 24.10.2224.10.2216:5316:53:1616:53:16Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二下午4時53分16秒16:53:1624.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.2216:53:1616:53Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,聽的技巧 — 聽到說者想說,對人類的正常行為與決策方式進行分類,彈性溝通技巧,各類型的特征1,支配型 —— 進取，好勝，對別人與自己都很苛求，性情急躁，愛打斷人，說話直接，富有挑戰(zhàn)性，黑白分明，自動自發(fā)，挑戰(zhàn)權(quán)威，大膽，有些剛愎自用，是一個發(fā)起人，是有擔當能力的主管 影響型 —— 愛講話，愛交際，容易沖動，善于溝通，容易興奮，喜歡附和別人，容易過度承諾，聊天時總在推銷自己的觀點，避免聊細節(jié)，不喜歡無聊和嚴格的人，易忘規(guī)則（有時是故意的），常犯小錯誤，容易與人相處，好交朋友，樂觀，好客，愛出風頭,各類型的特征2,穩(wěn)健型 —— 認真，穩(wěn)健，有條理，有禮貌，溫和，喜歡安全且穩(wěn)定的環(huán)境，謹言慎行，腳踏實地，現(xiàn)實，不善言辭，希望別人給予指示，害怕突然的改變，堅持原則，重視人際關(guān)系，真誠可信 遵循型 —— 做事準確，完美主義，很強的邏輯性，喜歡分析，害怕錯誤，服從法律及規(guī)則，尋求明確指示，沉默寡言，重視實際，不喜鼓動人，注意細節(jié)，避免風險，乖巧有禮,對不同類型人的溝通行為1,對待支配型 說話直接些 有相左意見時，須提供可以替代的方案 確保他贏，照顧他的面子 給予立即回應(yīng) 專注在所談的問題上 對他的言談表現(xiàn)出感興趣的樣子,對待影響型 保持積極正面的溝通氣氛 讓他表達自己 對他熱情一些 多注意對方的感覺 以有趣、好玩、幽默的言詞來談 談話中可多涉及遠景,對不同類型人的溝通行為2,對待穩(wěn)健型 有邏輯次序的進行談話 問特定問題，找出他真正的需求 提供明確的先例，降低不確定感 記得公平正義原則 創(chuàng)造安全可靠穩(wěn)妥的環(huán)境 給他家的感覺 當他是自己人,對待遵循型 注意傾聽他的話 鎮(zhèn)定而且謹慎的回答問題 談話內(nèi)容要完整周全 溝通前準備所有相關(guān)資訊 放慢說明及展示 找出問題的關(guān)鍵，以免跑題 對事實和細節(jié)要清楚,怎樣與上級設(shè)身處地溝通,怎樣與同級設(shè)身處地溝通,怎樣與下級設(shè)身處地溝通,人際交往與溝通的6要點,?,?,?,?,?,?,關(guān)于學習的效率,學習的五個層面,講義上的知識,課堂上的知識,自己從中感悟到知識,行動+總結(jié),自己的計劃與行動,高層管理者執(zhí)行力差的十大原因,只決策不行動； 只授權(quán)不監(jiān)督； 目標廣泛，重點不明； 好高騖遠，脫離實際； 剛愎自用，獨斷專行； 主觀隨意，用人不當； 角色錯位，越俎待皰； 忙于工作，輕視學習； 急功近利，追求速效； 獎懲不公，激勵乏力。 速度第一，完美第二。要學會用數(shù)字管理企業(yè)。,據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達5000多位。,為什么500強企業(yè)強大，是因為他們具備自己的學院和自己的培訓體系！,效率問題之企業(yè)現(xiàn)象,企業(yè)越做越大，利潤越來越少； 大家越來越忙，業(yè)績越來越少； 理由越來越多，實干越來越少； 計劃越來越多，執(zhí)行越來越少； 制度越來越多，人卻越來越鳥。 西點訓條： 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅。 任何商學院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理者！,西點軍?！獔F隊精神,西點軍校的二十
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