【正文】 服務流程的全面順利實施，才能保證醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃流程，最終保證醫(yī)院發(fā)展 (fāzhǎn)戰(zhàn)略的順利實施。x237。（建筑：混合砂漿的合力）　　高效團隊建立的背后是解決好醫(yī)院的人力資源的合理配置以及人力資源合理配置后，如何解決好團隊內部合作的問題。每一位員工都是晶瑩透亮的珍珠，如果想讓珍珠變成項鏈，讓珍珠超值，需要一根線將其串連。假如我們要在短時間內提升醫(yī)院的競爭力，就必須加強執(zhí)行力。ng)醫(yī)院的最終目標，必須依靠醫(yī)院主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把組織發(fā)展的藍圖變成現(xiàn)實。因此，執(zhí)行力是把組織規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體，對醫(yī)院的興衰成敗起著決定性作用，是醫(yī)院發(fā)展的內在動因。)提升執(zhí)行力？一、加大培訓力度，完善培訓機制。2024年醫(yī)院管理課題調研發(fā)現(xiàn)：目前國內大多數醫(yī)院執(zhí)行 (zh237。ng)人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標準?！?天下 (tiānxi224。用于投資在員工的腦袋里！第四十八 頁 ，共七十四 頁 。第四十九 頁 ，共七十四 頁 。第五十 頁 ，共七十四 頁 。第五十一 頁 ，共七十四 頁 。五、加強團隊建設，強化 (qi225。? 團隊的概念： 團隊是由三個或三個以上個體的組合，通過彼此之間的相互影響和相互作用，在行為上有共同規(guī)范、在心理上相互依賴的一種介于個人與組織之間的組織形式。第五十四 頁 ，共七十四 頁 。d224。　　執(zhí)行不是簡單的 “做事情 ”，是一整套具體的行為和技術，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運營三者之間，需要 (xūy224。o)三個核心流程第五十七 頁 ，共七十四 頁 。影響 (yǐngxiǎng)執(zhí)行力的環(huán)節(jié)? 管理者往往重視前期制度 (zh236。? 正確定位監(jiān)督者與執(zhí)行者第五十九 頁 ，共七十四 頁 ?！〔块T主管 病區(qū)主任 護士長 　護士 授權人與被授權人責任共擔的管理 (guǎnlǐ)原則　　第六十 頁 ，共七十四 頁 。執(zhí)行 (zh237。)的 連貫性? 制度的 強迫性? 制度的 責任性 gāo)執(zhí)行力的五個法則? 溝通 (gōutōng)是前提? 協(xié)調是手段 )執(zhí)行中的四類人:有工作意愿 (y236。)欠佳既沒有工作意愿、又無工作能力沒有工作意愿、但有工作能力第六十四 頁 ，共七十四 頁 。x237。塑造執(zhí)行 (zh237。第六十六 頁 ，共七十四 頁 。自動自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細節(jié) :細節(jié)決定成敗 ,細節(jié)折射內涵 .★ 為人誠信：言必信，行必果，（人無信則不立）★ 樂于學習，追求 (zhuīqi團隊精神，人際關系好 .（ 15%、 75%)★ 求勝欲望強烈 .（鮮花的背后有多少奔波的勞累 !）第六十七 頁 ，共七十四 頁 。)目標和實現(xiàn)目標的先后順序? 提高員工的能力和素質? 獎懲分明第六十八 頁 ，共七十四 頁 。世界只所以五彩繽紛 ,是因為這個世界上生活的每一個個體是千差萬異 ,形形色色 .? t232。在當今時代，醫(yī)院的發(fā)展比任何時候都更需要文化的支持。ɡū第七十 頁 ，共七十四 頁 。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，醫(yī)院文化是一種力量 !zhe)知識經濟的發(fā)展，它對醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。真情 (zhēnq237。n? 謝謝 (xi232。ng)總結如何提升醫(yī)院 (yīyu224。 誰 有 權檢查 （向 誰負責 ， 誰 有 權 聽到 匯報 ）。世界只所以五彩 繽紛 ,是因 為這 個世界上生。 謝謝第七十四 頁 ，共七十四 頁 。益 優(yōu)勢 和 發(fā) 展 優(yōu)勢 ，醫(yī)院 (yīyu224。個共同體， 該 共同體合理利用每一個成 員 的知 識 。沒 變 ， 設備 沒 變 。內容 (n232。n)悟之。優(yōu)秀而獨特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。隨著 (su237。nɡ)的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高醫(yī)院的競爭力。執(zhí)行力文化是醫(yī)院文化構建的重要成分。n)執(zhí)行型領導的 5件事? 了解員工思想動態(tài)? 實事求是看待醫(yī)院狀況? 確立明確 (m237。善于分析判斷，應變力強 .（瞬間決策背后是思考）★ zhēng)★ 兩者有效結合，促進醫(yī)院 (yīyu224。錯誤地認為執(zhí)行文化的建立 ,就能帶來好的執(zhí)行力 .(執(zhí)行文化的建立基礎是制度文化 )? ng)文化　? nyīn)。x237。n)、又有工作能力有工作意愿、但工作能力 (n233。面對 (mi224。? 決心是基石 　第六十二 頁 ，共七十四 頁 。ng)中的行政干預? 制度 (zh236。n)的問題? 管理者不能長抓不懈? 忽略了表率作用? 制度朝令夕改 ,令員工無所適從? 制度不和情理 (q237?！∽o士組長 　管床醫(yī)生 x237。)的制定，而忽略執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制。y242。 協(xié)作性 （團結、互補）　　 (交響樂演奏 )第五十六 頁 ，共七十四 頁 。)搬運工 )? 優(yōu)秀團隊三個屬性：以 “團隊目標、團隊關系、團隊能力、團隊方法 ”四大 (s236。ngyu225。)命運共同體　 161。)回到過去，吃大鍋飯建立科學的績效評價體系是實施現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要顯性之一。n l236。)力度。shī)與規(guī)、定，一定要督促員工按照正確的方法去操作并認真執(zhí)行。ch233。然而培訓正是造就人才與獲取人才的重要手段，而且，越來越多的醫(yī)院已經將培訓視為一種有價值的投資行為，已成為現(xiàn)代醫(yī)院經營管理活動中不可或缺的一個重要內容。n me)最貴？人才！ ” 讓員工明白自己要做什么？該做什么？做到什么標準？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。ng)力薄弱的關鍵點是醫(yī)院執(zhí)行(zh237。實踐過程中，如何 (rn外在因素主要指醫(yī)院發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經濟和社會發(fā)展水平等。 第四十五 頁 ，共七十四 頁 。目前有些醫(yī)院的