【正文】 ，才是其真正的意義和目的。d224。執(zhí)行過(guò)程中最常見(jiàn)，也是最致命的問(wèn)題。找借口的實(shí)質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。這種隨意性，實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任和缺乏團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)?！?執(zhí)行 (zh237。ng)無(wú)力 ” 是普遍存在的 “ 短板 ”? 執(zhí)行無(wú)力，已經(jīng)成為組織發(fā)展、提高績(jī)效管理的瓶頸 d242。只有這樣，組織的 “執(zhí)行力 ”才會(huì)增強(qiáng)，管理者的意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)，組織才能不斷走向成功。? 醫(yī)院需要執(zhí)行力， 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力！gu242。第十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? 中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道 “ 務(wù)必邁出實(shí)質(zhì)性步伐 ” ，中央的各項(xiàng)部署能否在地方切實(shí)得到 (d233。o)有效落實(shí)，各級(jí)政府的“ 執(zhí)行力 ” 是關(guān)鍵。經(jīng)典 (jīngdiǎn)格言? 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必然有一批追隨者。i yǒu)人跟隨的，只不過(guò)是在閑逛而已。第十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。w232。? 所謂 (suǒw232。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知 (r232。B:割的 一個(gè)環(huán)節(jié)。njǐn)的探討 “如何做 ”與 “為什么 ”。第十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。該說(shuō)的要說(shuō)到 說(shuō)到的要做到 做到的要見(jiàn)到醫(yī)院要求 (yāoqi)來(lái)運(yùn)作凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范 (guīf224。 xi224。執(zhí)行力的概念 (g224。n)? 人類的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。fāng)做徹底、執(zhí)行到位，誰(shuí)就能獲得勝利。? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從 高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。第十七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是 軍隊(duì) (jūndu236。x237。 中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè) (qǐy232。)。第十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。二戰(zhàn)以來(lái) (yǐl225。? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。第二十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，向解放軍學(xué)習(xí)呢？? 為什么軍隊(duì)能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)家、成功人士呢？? 為什么軍隊(duì)管理能打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力呢？第二十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。因?yàn)闂l令條例是戰(zhàn)斗力的保障 !?三個(gè)月的新兵訓(xùn)練其中一個(gè)核心目的：一切行 動(dòng)聽(tīng)指揮！ 步調(diào)一致，才是戰(zhàn)勝的法寶 (fǎbǎo)。 ”? 內(nèi)部：計(jì)劃配置資源不是你愿意做什么，而更多的是組織需要你做什么？（重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的尷尬：肛腸、康復(fù)、疼痛 —— 三叉神經(jīng) — 注射療法）? 外部：市場(chǎng) (sh236。組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。第二十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。制定條例的目的，就是要求組織成員全體一致地去遵守、去貫徹到自己 (z236。? 服從具有 (j249。從組織上講：要讓成員服從，你的 “命令 ”必須是可以操作的。B:每一步的步幅為 75公分。? 規(guī)范： 使組織按照同一機(jī)制和程式發(fā)展、擴(kuò)張，從而具有了無(wú)性繁殖的能力。程式發(fā)展：一連串邏輯性指令的集合。)產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。第二十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。i yǒu)明確的使命，組織是不可能走遠(yuǎn)的！? 解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術(shù)上。? 共同 (g242。ng)而明確的目標(biāo)，使這個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代人力資源管理四項(xiàng)基本 (jīběn)原則? 該誰(shuí)干？ 這是組織管理中的首要問(wèn)題。（醫(yī)院人事制度改革）? 怎樣干？ 作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章制度，而且 (233。qiě)還應(yīng)該出臺(tái)規(guī)范的 “操作手冊(cè) ”和 “實(shí)施指導(dǎo)路徑 ”。以此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理進(jìn)程。現(xiàn)代人力 (r233。)資源管理四項(xiàng)基本原則? 干到什么 (sh233。實(shí)施過(guò)程中，則更需要組織的績(jī)效考核。第二十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)人先說(shuō)后做，中國(guó)人只說(shuō)不做！? 從國(guó)人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國(guó)家對(duì)大陸的評(píng)判；從自身查找執(zhí)行力的不足到解析軍隊(duì)管理，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的四項(xiàng)基本原則，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又該如何提升 (t237。 在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷探索和實(shí)踐的今天，社會(huì)高度關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要內(nèi)容之一，這也是創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院的關(guān)鍵所在。學(xué)員 (xu233。n)互動(dòng)ngji224。第三十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)。n)缺乏 執(zhí) 行力第三十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。nyīn)之一：理念? ? 不可做 語(yǔ)言 (yǔy225。做為醫(yī)院的每一位員工，要在奉獻(xiàn)和回報(bào)中找到平衡點(diǎn)， 正確的認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值 ，不可唯我獨(dú)尊、妄自菲薄。小插曲 (chā qǔ)第三十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n)的一個(gè)執(zhí)行環(huán)? 理念是通過(guò)學(xué)習(xí)、理解，潛移默化 (qi225。m242。)而形成的行為觀點(diǎn)。加速改善服務(wù)理念的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：意識(shí) (y236。)改變環(huán)節(jié) 行為改變環(huán)節(jié) 激勵(lì)改變環(huán)節(jié)有計(jì)劃、多渠道培訓(xùn)，有計(jì)劃、多渠道培訓(xùn)，灌輸優(yōu)秀的服務(wù)案例，灌輸優(yōu)秀的服務(wù)案例，潛移默化地提升服務(wù)潛移默化地提升服務(wù)意識(shí)和換位思考意識(shí)，意識(shí)和換位思考意識(shí)，從而逐步達(dá)到服務(wù)從而逐步達(dá)到服務(wù)理念的改善。 在服務(wù)意識(shí)改變的同時(shí)，我們將結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況制定出規(guī)范的、切實(shí)可行的工作服務(wù)流程。以達(dá)到工作流程和服務(wù)效能的最優(yōu)化。第三十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。nyīn)之二：制度? 管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障 (bǎozh224。 將醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制 與目標(biāo)管理（執(zhí)行力）有效結(jié)合 執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化 (可度量、可考核、可檢查 ),本身不能模糊 (m243。 建