【正文】 、物、信息、時間）進行有效控制而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業(yè)務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇于開拓創(chuàng)新，帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮斗，才能提高團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。如果不能接受創(chuàng)新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。團隊在創(chuàng)新過程中，經常會遇到阻礙。像獎金、工資調整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才的培養(yǎng)等，都可以作為激勵的手段使用。激勵要公平準確、獎罰分明。所謂激勵，即激發(fā)與鼓勵。發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。實施績效考核時要掌握以下原則：公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展的“護身符”。智商（IQ）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。結合實際工作，可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領導力：作為管理者應具備較高的“四商”、“五能”。眾人同心，其利斷金。團隊為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發(fā)展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。要成就企業(yè)，先從打造團隊開始。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應對多變的環(huán)境，為團隊贏得先機。平均主義會犯眾怒。所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設計不科學，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執(zhí)行力了。第一篇：如何提升團隊執(zhí)行力如何提升團隊執(zhí)行力一、團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象在實際工作中，團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：有的企業(yè)沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。團隊內部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。這樣經常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導致事情無人負責的情形。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。提高團隊執(zhí)行力的辦法有：團隊是一個企業(yè)的支柱。當然個人也都有弱點和短處。團隊與員工是相互依存的關系。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協(xié)作，互相幫助，互相支持。一個團隊的“領導力”決定了團隊的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領導力的后續(xù)，支撐領導力繼續(xù)向前。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德?！拔迥堋本褪且锌茖W判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全局的能力。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執(zhí)行能力就會增強，隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)會發(fā)展得越來越好。對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強勢的“執(zhí)行力度”。常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。通過整體績效管理，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。激勵員工要從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應該一直存在。創(chuàng)新包括新技術應用、目標調整，制度創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，激勵機制創(chuàng)新等模式。對于團隊成員而言，沒有你我，只有我們。文章在簡要分析了執(zhí)行力概念后，對如何打造團隊執(zhí)行力從三個方面進行了詳細論述：構建良好的團隊和執(zhí)行文化；提升管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。營造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設應從以下三個方面進行：對員工進行企業(yè)文化培訓任何企業(yè)任何團隊都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習慣，但習慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團隊的領導都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導員工，用嚴明的紀律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務的思想，從思想深處認識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應盡的義務，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標?？茖W的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。一個執(zhí)行力強的團隊，其制