20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提升醫(yī)院的執(zhí)行力-預(yù)覽頁
【正文】 格言? 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必然有一批追隨者。第十三 頁 ，共七十四 頁 。? 所謂 (suǒw232。對執(zhí)行力的認(rèn)知 (r232。njǐn)第十五 頁 ，共七十四 頁 。)來運作凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范 (guīf224。執(zhí)行力的概念 (g224。fāng)做徹底、執(zhí)行到位，誰就能獲得勝利。第十七 頁 ，共七十四 頁 。x237。)。二戰(zhàn)以來 (yǐl225。第二十 頁 ，共七十四 頁 。三個月的新兵訓(xùn)練其中一個核心目的：一切行 步調(diào)一致，才是戰(zhàn)勝的法寶 (fǎbǎo)。 ”疼痛 —— 三叉神經(jīng) — 注射療法）? 外部：市場 (sh236。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。? 服從具有 (j249。從組織上講：要讓成員服從，你的 “命令 ”必須是可以操作的。B:? 規(guī)范： 使組織按照同一機制和程式發(fā)展、擴張，從而具有了無性繁殖的能力。程式發(fā)展：一連串邏輯性指令的集合。)產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。i yǒu)明確的使命，組織是不可能走遠(yuǎn)的！? 解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術(shù)上。共同 (g242?，F(xiàn)代人力資源管理四項基本 (jīběn)原則? 該誰干？ 這是組織管理中的首要問題。qiě)還應(yīng)該出臺規(guī)范的 “操作手冊 ”和 “實施指導(dǎo)路徑 ”?，F(xiàn)代人力 (r233。實施過程中，則更需要組織的績效考核。)人先說后做，中國人只說不做！? 從國人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國家對大陸的評判；從自身查找執(zhí)行力的不足到解析軍隊管理，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的四項基本原則，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又該如何提升 (t237。 在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷探索和實踐的今天，社會高度關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。學(xué)員 (xu233。第三十一 頁 ，共七十四 頁 。)。nyīn)之一：理念? ? 不可做 語言 (yǔy225。小插曲 (chā qǔ)第三十四 頁 ，共七十四 頁 。m242。)而形成的行為觀點。)改變環(huán)節(jié) 行為改變環(huán)節(jié) 激勵改變環(huán)節(jié)有計劃、多渠道培訓(xùn)，有計劃、多渠道培訓(xùn)，灌輸優(yōu)秀的服務(wù)案例，灌輸優(yōu)秀的服務(wù)案例，潛移默化地提升服務(wù)潛移默化地提升服務(wù)意識和換位思考意識，意識和換位思考意識，從而逐步達到服務(wù)從而逐步達到服務(wù)理念的改善。以達到工作流程和服務(wù)效能的最優(yōu)化。nyīn)之二：制度? 管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障 (bǎozh224。 將醫(yī)院激勵機制 與目標(biāo)管理（執(zhí)行力）有效結(jié)合 執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化 (可度量、可考核、可檢查 ),本身不能模糊 (m243。 制度是執(zhí)行的保障 (bǎozh224?！≈噶钜欢ㄒ喢鞫笠?。 第三十八 頁 ，共七十四 頁 。o—— 執(zhí)行過程中跟蹤考核的重要性。 第四十 頁 ，共七十四 頁 。 第四十二 頁 ，共七十四 頁 。崗位工作流程更顯尤為重要，因為它既是崗位職能說明書，又是每一個崗位人員的工作程序描述。第四十三 頁 ，共七十四 頁 。ng)力需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行 (zh237。 管理者就是串線的人。醫(yī)院的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，主要分外在和內(nèi)在兩種因素。因為要完成 (w225。 第四十六 頁 ，共七十四 頁 。x237。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位而實際相去甚遠(yuǎn)。所以，加大員工培訓(xùn)力度，建立完善的培訓(xùn)機制。)無賊 》 中的一句經(jīng)典的臺詞? “二十一世紀(jì)什么 (sh233?，F(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。二、完善制度建設(shè)，強化流程 (li制定完善與規(guī)范的規(guī)章制度、醫(yī)療服務(wù)流程等系列醫(yī)院管理文本，是醫(yī)院實施制度化管理的基礎(chǔ)，同是也是推進文化管理的重要保障。因此，對于醫(yī)院出臺的各項管理措施 (cu242。不可因為個人行為不規(guī)范，而對任務(wù)完成打折扣，并且影響其他部門或個人任務(wù)的完成。三、推行目標(biāo)管理，強化督察 (dūch225。四、強化業(yè)績評價，實施績效管理案例 (224。 崗位說明與績效評價最新研究動態(tài)全供不等于 (děngynghu224。? 實踐認(rèn)知：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員 (ch233。一個有效的團隊運作應(yīng)該能：◆ 以 “患者滿意、員工滿意、組織滿意 ”的三滿意為基本思考；◆ )主軸活動進行運作；◆ 以 “團隊溝通 ”為靈魂，進行不同性能的溝通活動，來貫穿所有主軸活動；第五十五 頁 ，共七十四 頁 。? 自覺性 （自動自發(fā)的去工作） (教研室工作的感受 )? 思考性 （善于思考與總結(jié)） (高級 (gāoj237。o)被綜合而不是各自獨立地加以考慮。 充分發(fā)揮執(zhí)行力作用 (zu242。d249。醫(yī)院的具體執(zhí)行 (zh237。院長 執(zhí)行者 上級醫(yī)生 病人倡導(dǎo) :執(zhí)行中易出現(xiàn) (chūxi224。x237。? 反饋是保障? 責(zé)任是關(guān)鍵 yu224。執(zhí)行 (zh237。ng)中出了偏差怎么辦？ 管理之父彼得 .得魯克反復(fù)強調(diào)：當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不應(yīng)推卸、指責(zé)和埋怨，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因 (yu225。x237。忽視團隊管理者執(zhí)行力的提升，執(zhí)行文化的建立就是空中樓閣 .執(zhí)行力強的九個特征 (t232。)新知，具有創(chuàng)新 . （善于撲捉與工作相關(guān)的信息）★ 醫(yī)院 (yīyu224。? )的價值觀、行為規(guī)范、辦事作風(fēng)，那么，這個醫(yī)院就很難發(fā)展壯大。任何一家希望成功的醫(yī)院，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量 (b249。li224。醫(yī)院之間的競爭，最根本的是文化競爭。ng)告知? 靜坐窗臺，聞茶香，聽鳥鳴，r225。 xie)！第七十三 頁 ，共七十四 頁 。n)執(zhí) 行力。不 僅僅擁 有 業(yè)務(wù) 素 質(zhì) 很 強 的醫(yī) 療隊 伍、又要 擁 有。 誰擁 有文化 優(yōu)勢 ， 誰 就 擁 有競 爭 優(yōu)勢 、
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