【正文】 ，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果！為 什么我 們 醫(yī)院 (yīyu224。n)上的巨人，行動(dòng)上的矮子 。理念的改善。ng) ，注意一下環(huán)節(jié)第三十七 頁 ，共七十四 頁 。跟蹤考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第四十四 頁 ，共七十四 頁 。 第四十五 頁 ，共七十四 頁 。n實(shí)踐過程中，如何 (r讓員工明白自己要做什么？該做什么？做到什么標(biāo)準(zhǔn)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。ch233。n l236。)命運(yùn)共同體　 161。以 “團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)方法 ”四大 (s236。協(xié)作性 （團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)）　　 (交響樂演奏 )第五十六 頁 ，共七十四 頁 。y242。x237。　管床醫(yī)生 n)的問題? 管理者不能長(zhǎng)抓不懈? 忽略了表率作用? 制度朝令夕改 ,令員工無所適從? 制度不和情理 (q237?！〉诹?頁 ，共七十四 頁 。面對(duì) (mi224。x237。ng)文化　? 兩者有效結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院 (yīyu224。善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) .（瞬間決策背后是思考）★ n)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的 5件事? 了解員工思想動(dòng)態(tài)? 實(shí)事求是看待醫(yī)院狀況? 確立明確 (m237。優(yōu)秀而獨(dú)特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。內(nèi)容 (n232。個(gè)共同體， 該 共同體合理利用每一個(gè)成 員 的知 識(shí) 。 謝謝第七十四 頁 ，共七十四 頁 。 誰 有 權(quán)檢查 （向 誰負(fù)責(zé) ， 誰 有 權(quán) 聽到 匯報(bào) ）。? 謝謝 (xi232。zhe)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院文化是一種力量 !第七十 頁 ，共七十四 頁 。在當(dāng)今時(shí)代，醫(yī)院的發(fā)展比任何時(shí)候都更需要文化的支持。世界只所以五彩繽紛 ,是因?yàn)檫@個(gè)世界上生活的每一個(gè)個(gè)體是千差萬異 ,形形色色 .? 團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系好 .（ 15%、 75%)★ 求勝欲望強(qiáng)烈 .（鮮花的背后有多少奔波的勞累 !）第六十七 頁 ，共七十四 頁 。自動(dòng)自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細(xì)節(jié) :細(xì)節(jié)決定成敗 ,細(xì)節(jié)折射內(nèi)涵 .★ 為人誠(chéng)信：言必信，行必果，（人無信則不立）★ 塑造執(zhí)行 (zh237。)欠佳既沒有工作意愿、又無工作能力沒有工作意愿、但有工作能力第六十四 頁 ，共七十四 頁 。)的 連貫性? 制度的 強(qiáng)迫性? 制度的 責(zé)任性授權(quán)人與被授權(quán)人責(zé)任共擔(dān)的管理 (guǎnlǐ)原則　　第六十 頁 ，共七十四 頁 。護(hù)士長(zhǎng) 病區(qū)主任 　部門主管 ? 正確定位監(jiān)督者與執(zhí)行者第五十九 頁 ，共七十四 頁 。o)三個(gè)核心流程第五十七 頁 ，共七十四 頁 。第五十四 頁 ，共七十四 頁 。團(tuán)隊(duì)的概念： 團(tuán)隊(duì)是由三個(gè)或三個(gè)以上個(gè)體的組合，通過彼此之間的相互影響和相互作用，在行為上有共同規(guī)范、在心理上相互依賴的一種介于個(gè)人與組織之間的組織形式。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化 (qi225。第五十 頁 ，共七十四 頁 。用于投資在員工的腦袋里！第四十八 頁 ，共七十四 頁 。ng)人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。因此，執(zhí)行力是把組織規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，對(duì)醫(yī)院的興衰成敗起著決定性作用，是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。假如我們要在短時(shí)間內(nèi)提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。每一位員工都是晶瑩透亮的珍珠，如果想讓珍珠變成項(xiàng)鏈，讓珍珠超值，需要一根線將其串連。（建筑：混合砂漿的合力）　　高效團(tuán)隊(duì)建立的背后是解決好醫(yī)院的人力資源的合理配置以及人力資源合理配置后，如何解決好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的問題。ɡāi)做什么 ”，那么，流程設(shè)計(jì)就是告知大家 “如何去做 ”的問題，實(shí)質(zhì)上是給員工一個(gè)具體的實(shí)施路徑而已。管理者要做好過程督促和指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。ngyǔ)，并加強(qiáng)與執(zhí)行者的溝通尤其重要。讓員工心悅誠(chéng)服地去用心做事，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會(huì)提高。原因 (yu225。 sh237。拓寬視野、樂觀處事，樹立正確的人生價(jià)值觀。醫(yī)院需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，這是一條亙古不變的公理性法則 (fǎz233。)醫(yī)院執(zhí)行力！ 第二十九 頁 ，共七十四 頁 。讓團(tuán)隊(duì)成員按照規(guī)定的方法，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)），是組織管理的目的。第二十七 頁 ，共七十四 頁 。第二十六 頁 ，共七十四 頁 。沒有 (m233。注解： A:從個(gè)體上講：服從就是不講價(jià)錢、千方百計(jì) 換一個(gè)角度說：使命和目標(biāo)是希望組織成員要干什么？ 而建章立制則要求組織成員 不能干什么？第二十四 頁 ，共七十四 頁 。無論在中國(guó)還是在美國(guó)，不管是陸軍還是海解析 (jiě xī)軍隊(duì)管理? 條令條例 （ 沒有規(guī)矩不成方圓 — 制度管理）?? 在美國(guó)，最大、最優(yōu)秀的 “ 商學(xué)院 ” ，不是哈佛，不是斯坦特，而是西點(diǎn)軍校。)向解放軍學(xué)習(xí) (xu233。誰能夠在精細(xì)的地方 (d236。)員工做到的一 定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求 (yāoqi執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、i)執(zhí)行力？? 執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。第十二 頁 ，共七十四 頁 。執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力是中國(guó)醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過(b249。加大組織執(zhí)行力建設(shè)，已經(jīng)成為大多數(shù)管理者的共識(shí)。第九 頁 ，共七十四 頁 。也就是說，在對(duì)待(du236。)，不追求完美， “差不多 ”就行；不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多；有效溝通少，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，缺乏整體觀念；主動(dòng)參與少，被動(dòng)執(zhí)行多，重視程度不夠；銳意創(chuàng)新少，機(jī)械執(zhí)行多，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模糊，激勵(lì)機(jī)制不完善，情大于法。 第七 頁 ，共七十四 頁 。 隨著社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代背景的變遷，我們需要的是 法制 ，也就是說依靠我們的制度來規(guī)范員工的行為、來提高我們的執(zhí)行力。)真實(shí)的案例第二 頁 ，共七十