如何提升執(zhí)行力培訓(存儲版)
【正文】 最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 29 三月 20239:51:13 下午 21:51:13三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:51 下午 三月 2121:51March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 組織架構圖董事 會總經(jīng) 理經(jīng)營副總?cè)肆Y源 業(yè)務部 供應部工藝科 客訴中心設計室業(yè)務科生產(chǎn)副總生產(chǎn)部 品管部財務部財務科 結(jié)算中心 成本核算設備部走活一盤棋走活一盤棋企業(yè)經(jīng)營過程 設計開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)、品管，還有行政后勤管理、人力資源管理、財務管理等。企業(yè)管理和交通管理有共通之處，一個企業(yè)一旦沒有了考核機制，出錯率就會越來越高，優(yōu)秀的人和事就會越來越少，最終導致企業(yè)的衰敗。例如組織必須要做售后服務的活動，以賺取顧客的終身價值，如何做售后服務是一個過程，服務人員如何回答顧客抱怨，如何對顧客進行技術指導等，都是一套套的過程。試想，如果沒有這個 “ 紅綠燈機制 ” ，交通的混亂是可想而知的 機制細化和優(yōu)化?當我們在執(zhí)行一項任務前，就應該將機制制定好并優(yōu)化好：誰來執(zhí)行？怎么執(zhí)行？誰向誰匯報？匯報頻次？執(zhí)行目標？如何考核等等。品管方法與管制300,80066,8076,2102332σ1σ一般公司世界級公司3σ 4σ 5σ 6σ方法管制產(chǎn)品檢驗 品管七手法(5S、 QCC、ISO9001:2023)產(chǎn)品管制 制程管制管理改善 (PDCA)一般公司 3 σ 改善試驗計劃與制程結(jié)合試驗計劃與設計結(jié)合產(chǎn)品管制最佳化設計管制最佳化技術改善 (MAIC)世界級公司 6 σ 改善SPC執(zhí)行的三件寶 湯濱海湯濱海 主講主講統(tǒng)一步調(diào)一盤棋如何提升執(zhí)行力系列之一生產(chǎn)管理中的三座大山嗟夫
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