【摘要】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講:楊帆2課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的困惑第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理模式第三部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式的組織實(shí)踐3管理者的困惑?明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn);?細(xì)化了流程和規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行;?設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效;4組織中三個(gè)層次的管理
2025-02-26 11:51
【摘要】1團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理12目錄第四部分團(tuán)隊(duì)沖突第三部分團(tuán)隊(duì)溝通第二部分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第一部分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)第五部分提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3WHATISATEAM?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)34團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起,
2025-03-08 00:56
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》怎么寫(xiě)?1《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》目錄產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品創(chuàng)新特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)概況市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析外部環(huán)境分析SWOT分析目標(biāo)市場(chǎng)定位
2025-03-07 21:32
【摘要】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1目目錄錄21.總論總論銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在組織中的地位與作用銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體思路3銷(xiāo)銷(xiāo)售售團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在在組織組織中的地位與作中的地位與作用用4銷(xiāo)銷(xiāo)售售團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)總設(shè)總體思路體思路§建設(shè)一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就像建設(shè)一個(gè)企業(yè):計(jì)劃系
2025-01-12 08:43
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講師:吳大有先生吳老師來(lái)自于寶島臺(tái)灣,大學(xué)畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)特種部隊(duì)服役兩年,具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾在美國(guó)最大的健身器材ICON集團(tuán)擔(dān)任總裁助理兼銷(xiāo)售總監(jiān);國(guó)際美兆預(yù)防醫(yī)學(xué)中心高階營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);工作期間獲得美國(guó)國(guó)家NGH心理咨詢師及國(guó)際潛能訓(xùn)練師高級(jí)認(rèn)證;并運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理及心理學(xué)知識(shí)在
2025-01-07 06:40
【摘要】打造優(yōu)勢(shì)促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)劉楓3/2023促銷(xiāo)人員管理?明確標(biāo)準(zhǔn)與要求?高水平例會(huì),打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?勤于巡店,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有管理?工作職責(zé)?行為準(zhǔn)則?評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)定目標(biāo)促銷(xiāo)人員的工作職責(zé)?提高品牌知名度?擴(kuò)大分銷(xiāo)?鼓勵(lì)嘗試?提高使用
2025-03-08 00:45
【摘要】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理一、銷(xiāo)售管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、銷(xiāo)售管理的四種類型及特點(diǎn)2、現(xiàn)代銷(xiāo)售管理的角色轉(zhuǎn)變3、銷(xiāo)售管理的四個(gè)主要職能4、銷(xiāo)售管理的素質(zhì)要求5、銷(xiāo)售管理的成長(zhǎng)階段6、銷(xiāo)售管理的層面和實(shí)施7、銷(xiāo)售管理的主要工作1、銷(xiāo)售管理的四種管理類型?鉆頭?文書(shū)
2025-03-04 19:22
【摘要】?jī)?nèi)訓(xùn)系列5——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理為地落實(shí)戰(zhàn)落地服務(wù)系列課程內(nèi)訓(xùn)系列5——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理主講人:xxxx【實(shí)戰(zhàn)落地服務(wù)】系列三LOGO內(nèi)訓(xùn)系列5——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理學(xué)習(xí)的六大步驟初步的了解B重復(fù)為學(xué)習(xí)之母C用心的思考、總結(jié)和感悟
2024-12-31 19:01
【摘要】一、團(tuán)隊(duì)管理的兩大流行語(yǔ)二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的精神資本三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本原則四、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法五、激勵(lì)管理的行動(dòng)技巧六、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的人性化目錄?上甘嶺戰(zhàn)役帶給我們什么樣的啟示?
2025-02-24 11:03
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程姓名:日期:地點(diǎn):培訓(xùn)師:1學(xué)習(xí)指南學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰(shuí)?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!(請(qǐng)將.
2025-03-04 12:43
【摘要】第一篇:銷(xiāo)售管理和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷(xiāo)售管理和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)(廣州,8月2日-3日) 【培訓(xùn)日期】2008年8月2日-3日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 【...
2024-11-04 12:46
【摘要】?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理?團(tuán)隊(duì)的意義?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P?設(shè)計(jì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的生命周期?構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?這是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)嗎??磁石法則?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理?管理團(tuán)隊(duì)的方法?如何管理一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?狼性原則-締造強(qiáng)大優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)團(tuán)隊(duì)的意義?小成功靠個(gè)人,?大成功靠團(tuán)隊(duì)?! ?/span>
2025-01-18 10:08
【摘要】課程的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容第2章銷(xiāo)售計(jì)劃管理第3章銷(xiāo)售區(qū)域管理第8章銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理第1章銷(xiāo)售管理概述控制銷(xiāo)售活動(dòng)管理銷(xiāo)售人員制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略第4章分銷(xiāo)渠道管理第5章銷(xiāo)售促進(jìn)第6章客戶管理第7章客戶信用管理第8章銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理第
2025-02-15 18:47
【摘要】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理高松1/21/20231銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理?1,我們的目標(biāo)?2,何謂團(tuán)隊(duì)?3,目前現(xiàn)狀?4,團(tuán)隊(duì)的組建?5,留住人才?6,管理的內(nèi)容?7,激勵(lì)與考核1/21/202321,我們的目標(biāo)?穩(wěn)定員工,減少流失?讓員工更投入,
2025-03-03 12:02
【摘要】沖突就是有關(guān)雙方在觀念和行為上的對(duì)立或?qū)?,是一種在滿足各自需要的過(guò)程中遇到挫折、阻力、或力圖超越現(xiàn)狀時(shí)的心理緊張和壓力及其外部表現(xiàn)。何謂沖突沖突形成的原因?個(gè)性差異?個(gè)人與組織文化不一致?信息溝通不暢?組織分工導(dǎo)致沖突?利益沖突?請(qǐng)你回答以下問(wèn)題:銷(xiāo)售部小
2025-03-04 19:56