【正文】 變革 狼性原 則 ： 締 造 強 大 執(zhí) 行 團隊 的 領導 哲學《豺狼的微笑》[愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯 /著《狼的智慧》特懷曼 莫厄特 阿奎利斯 在草原上，鹿吃草，狼屹鹿，獵人捕殺狼，似乎己經(jīng)成為一種自然規(guī)則。狼族的社會階級? 狼族的社會組織? WOLVES）擔任組織的中堅；? 向狼學什么 二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西時，必群而攻之。六、表里如一： 狼也很想當一個善良的動物。 公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。狼之 “ 團隊精神 ”啟示： 領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。 每位成員都應通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負起對團體應盡的義務。[END狼性原 則 ： 締 造 強 大 執(zhí) 行 團隊 的十大 領導 哲學? 第一，臥薪 嘗 膽： 領導 者必 須 懂得從小到大是一個 結 果 導 向的 犧 牲 過程。? 第九， 團隊 精神： 領導 者懂得通 過 尊重、鼓勵其他成 員 表 現(xiàn) 自我，整個集體定會 變 得 強 大而令人敬畏。? 三、管理與績效考核系統(tǒng)? 四、變革與創(chuàng)新 11:56:3611:56:3611:563/21/2023 11:56:36 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:56:36 上午 11:56 上午 11:56:36三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:56 上午 三月 2111:56March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:56:3611:56:3611:56Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2111:56:3611:56:36March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 202311:56:36 上午 11:56:36三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 第五， 絕處 逢生： 領導 者懂得斗志是用 鮮 血激 發(fā) 出來的。 它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言，或利用氣味來傳遞信息。 但是當狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告： “我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。啟示： 領導者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。啟示： 領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。四、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。心態(tài)決定命運，堅韌與頑強造就卓越。? 對員工的啟示：? 是一種面對困難時的堅強，是一種面對困境的臨危不俱，更是一種不達目的誓不罷休的堅韌。狼在這個星球上流浪已經(jīng)超過 100萬年。? 自然界需要平衡；? 我們需要狼，因為它是人類最直接的競爭者。莫厄特 [加拿大 ] 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結者之一。莫厄特 [加拿大 ]? 績效壓力 一切制度均是成功的助力而非阻力。? 4.」? 「組織智商」的七項關鍵特性 天才型組織： 破除一群聰明人做蠢事的魔障? 阿爾布萊特法則 特點六、知識配置 要提升「組織智商」，就得消除結構性的缺失，員工才能團結協(xié)作朝共同目標前進。當人人都認同相同的使命，就能有所貢獻并提升「組織智商」?！赴岩蝗郝斆魅耸站庍M組織后，結果往往變成集體性愚蠢。刺猬原則的三個圓圈刺猬原則你們對什么事業(yè)充滿熱情？你們的經(jīng)濟引擎主要靠什么來驅動？你們在哪些方面能達到頂尖水準？（你也可以用這三個檢驗標準來規(guī)劃你的職業(yè)生涯）治療集體性愚蠢的靈丹妙藥 柏林根據(jù)這則古希臘寓言寫出了名著《刺猬與狐貍》，他把人分成兩種：狐貍型的人 ? 喝彩 ? ? ? 再指點 而且越有經(jīng)驗的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。而采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗抓到兔子的總重量。每個人都有各自的優(yōu)點與特長，如果把這些比作一本書，則每一個人都擁有一本別人不曾擁有的書。優(yōu)秀團隊管理? 比方五：團隊管理中的收獲與樂趣? 沙本身變不成混凝土，它還需石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成；? 團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土！優(yōu)秀團隊管理? 比方二：團隊管理中的成份結構? ? 如果有一車沙從地王大廈（深圳最高的樓）頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從地王大廈上倒下來，其結果就大不一樣！? 團隊管理的問題，因為涉及到的問題面很廣，有點難于形容，所以有幾個比方有助于大家的理解：? 比方一 :團隊管理中的沙土與混凝土? 優(yōu)秀團隊管理? ”乙和尚說。? “必是和尚不敬，所以香客不多。 如何成倍提高效率更有效地激勵別人在出彩 :? 出類拔萃的秘訣 克利夫頓 蓋洛普公司董事長根據(jù)長達 40年對優(yōu)秀企業(yè)的研究，首次向世人展示了充滿活力和催人奮進的成功哲學 —— 正是這一哲學推動著成千上萬的企業(yè)、經(jīng)理人和個人去獲取輝煌的成就。識別自身所短，少做為佳。在這個組織中， “提拔 ”意味著尋求各種途徑，使在任何崗位上取得一流業(yè)績的每個人獲得名望、尊重和財務獎勵。　　 每個人的才干都經(jīng)久不衰，與眾不同。? 沒有失敗，就沒有成功。生活最簡單而最有價值的法則是：以壓力、挫折和失敗論成功。管理團隊的 誤區(qū)? 管理人的責任就是和每個下級處理好人際關糸? 管理團隊就是管理好每個人? 集中大部分精力管理每個人的績效? 很少依賴集體討論來解決問題? 涉及團隊整體的事情只是通過個人的方式解決的如何管理一個 優(yōu)秀 的團隊管理團隊的外圍 :關注競爭環(huán)境與那些團隊需要與之相互依靠的組織處理好關糸管理團隊本身 :設計團隊在工作過程中提供支持管理團隊的外圍 — 關注競爭環(huán)境? 及時監(jiān)控將要依靠的主要外部因素的動態(tài) :– 客戶 ,供應商 ,競爭者 ,規(guī)章制度 ,金融市場 ,媒體– 建立並維護與一些關健的外部組織的溝通? 與那些團隊外部而又是組織內部的人處理好關糸– 指上級管理者 ,其它部門或領域的同行– 必須了解整個組織的權力動態(tài)– 讓他人了解團隊的結構 ,制度或政策管理團隊本身? 設計團隊– 安排工作日程– 選擇團隊類型– 團隊的組成和結構? 在工作過程中提供支持– 形成團隊文化– 做好團隊教練團隊的組成和結構? 成員的選擇 :– 一個團隊的實力是由它最薄弱的部分決定的– 應該尋找具有互補的經(jīng)驗 .技能和風格的成員? 成員相似的團隊與相異型的團隊– 高效– 創(chuàng)造性? 團隊的工作制度和運營? 方針 :– 責任 ,作用 ,工作匯報關糸 ,工作程序– 關注團隊任務成員選擇 :哈佛的優(yōu)勢冰山模型技能知識talents思維模式 　　在這里，思想可能是最有力的東西，如果以思想吸引別的人和事物，那么你就能與別人的思維相通。任有效的結構恰當?shù)念I 各盡其能 —— 術業(yè)有專攻 目標一致 —— 眾志成城 小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產(chǎn)出來的冰箱周圍查找原因，為什么冰箱指示燈顯示運轉正常而冰箱卻沒有制冷？這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱，小王是生產(chǎn)線上的總裝工人，小張是負責生產(chǎn)過程排產(chǎn)和工藝的生產(chǎn)工程師，小趙是公司負責研發(fā)的經(jīng)理，老李是產(chǎn)品開發(fā)工程師，雖然四人在公司的角色和崗位職責非常不一樣，但是，自這種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產(chǎn)一來，他們四人就在一起工作了。? 齊顯神通? 要懂付出? 6)因此在團隊中你扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。? 強有力的領導、和諧的文化、互補的技能、分析解決問題能力、溝通的技能、合作與