【正文】 11:56:3611:56:3611:563/21/2023 11:56:36 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:56:3611:56:3611:56Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！ 紅塔說山高人為峰；? “狼性 ”團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)? “狼 ”的性格特點(diǎn)? 人性向狼性轉(zhuǎn)變? 一、培訓(xùn)系統(tǒng)? “洗腦 ”培訓(xùn) 軍訓(xùn) 潛能培訓(xùn)? 產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓(xùn) 拓展訓(xùn)練? 速度與進(jìn)攻意識培訓(xùn) 制造欲望與需求? 打破人性的弱點(diǎn) 善于交流的狼 狼是最善交際的食肉動物之一。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因?yàn)檫@不公平！！八、狼亦鐘情九、授狼以漁： 狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅(jiān)決離開它。 三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道：自己是狼不是老虎。一時間狼跡罕見，鹿影幢幢，漫山遍野到處都是鹿吃草的身影。而所有的答案，又都批駁了人類對狼的偏見和指責(zé)。如果你能知道自巳，知道對方，知道目標(biāo)，知道如何達(dá)到目標(biāo)的方法以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)，你就是豺狼！而這豺狼永遠(yuǎn)在微笑，是成功、滿足的微笑。莫厄特 人人都做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)與改變。特點(diǎn)四、更上層樓 盡管同樣聰明過人，為什么有的人能發(fā)揮重要影響力，有的人卻不行？因?yàn)榍罢呤谴题偷娜恕o? on!? 攪拌的方式有很多，如培訓(xùn)、出游、討論會、文藝活動等。 ”甲和尚說。最后，為了消除他從事 “過渡性 ”工作的想法，你必須表明，從本質(zhì)上說，沒有任何工作是過渡性的。為了解決虛幻的問題，你必須設(shè)計一種方式，讓每位經(jīng)理幫助每位員工發(fā)現(xiàn)和欣賞自己的真正優(yōu)勢。你必須要求他對自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)，而不是一步一步地規(guī)定他應(yīng)該如何達(dá)到預(yù)期業(yè)績。? 鑒于每個人的才干都經(jīng)久不變，你首先應(yīng)該花大量的時間和經(jīng)費(fèi)把人選對。而你的人生與命運(yùn)肯定是由你自己的思維方式?jīng)Q定了，那么，要是你想在某些方面做出一些特別的成績的話，那么你就得設(shè)法改善自己的思維方式。物以類聚，人以群分，就是狐貍都樂意跟狐貍呆在一起。通相關(guān)的技 ： 高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在那里呢？ 你做事負(fù)責(zé)，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重人。英國劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了 10年的團(tuán)隊(duì)研究。? 沒有優(yōu)秀的軟件 ,團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。? 通常我們可以借助一些常見的管理工具來簡化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。隊(duì)T? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理? 團(tuán)隊(duì)的意義? 團(tuán)隊(duì)構(gòu) 成的 5P? 設(shè)計 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)? 團(tuán)隊(duì)的生命周期? 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)? 這是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)嗎？? 磁石法則? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理? 管理團(tuán)隊(duì)的方法? 如何管理一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)? 狼性原則 締造強(qiáng)大優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)團(tuán)隊(duì)的意義? 小成功靠個人， 中國的登月計劃實(shí)施長達(dá) 20年將近 50萬人參加，涉及到 2萬余所公司，幾十所大學(xué)，沒有合作談何容易？? ogatherE? 優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì)的條件? 團(tuán)隊(duì)硬件? 硬件是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施， “沒有金嗓子，再好的戲也出不來 。其中大部分研究是在亨利管理人員學(xué)院進(jìn)行的，其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計前提下研究團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。? 選 B： 你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告訴人家方法，而自己擺脫。在總結(jié)近千份的問卷后，他們給出如下 7個特質(zhì)：? 1）有最基本的道德觀2）有進(jìn)取心? 3）學(xué)習(xí)力強(qiáng)? 4）行動力強(qiáng)? 5)優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在那里呢？? （ 1） 能相互的信 ? 優(yōu)秀經(jīng)理人所信奉的兩大信條： ? 做你所愛和愛你所做? ? ? 在組織內(nèi)部，任何崗位上的一流表現(xiàn)都應(yīng)受到發(fā)自內(nèi)心的尊重。? “都因?yàn)槲仪诩庸芾?，所以寺?wù)周全。 ? 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。團(tuán)隊(duì)激勵原則一設(shè)置獎懲制度，給予正確動力獵狗與兔子過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。? 為過程而喝彩 **Great“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情 ……” 。比如：佛羅伊德提出潛意識的觀念、達(dá)爾文提出物競天擇、馬克斯提出階級斗爭、愛因斯坦提出相對論 —— 他們都把復(fù)雜的世界單純化。? 在智慧型組織中，會運(yùn)用角色、目標(biāo)、規(guī)則與工具建構(gòu)現(xiàn)行制度，幫助員工達(dá)成目標(biāo)?！赴岩蝗郝斆魅耸站庍M(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。 ? 7.豺狼的微笑? ? [愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯《與狼共舞》法利 ” 1963年 《與狼共度》法利 ? 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。? 二、潛能激勵系統(tǒng)? 愿景激勵 　　人 —— 作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？? 三月 21三月 2111:56:3611:56:36March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2111:56:3611:56Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2111:56:3611:56Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。? 第十，持 續(xù) 基因： 領(lǐng)導(dǎo) 者懂得超越利益的文化才是一個 團(tuán)隊(duì) 凝聚的核心。通過表現(xiàn)個體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。 而不像某些自封為 “ 唯一有感情 ” 的動物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己一份。有一天，獵人變成了牧人，于是就想方設(shè)法將狼徹底除去，讓鹿能更安全地生活。狼子野心，狼心狗肺，狼狽為奸，殘忍，貪婪…… “無數(shù)個事實(shí)，提出無數(shù)個問題，又得出無數(shù)個問題的答案。法利 有效運(yùn)用組織的知識資產(chǎn)。? 同時，組織領(lǐng)導(dǎo)人也要有能力視需要，重新創(chuàng)造成功的核心觀念。刺猬與狐貍刺猬原則 Good? 喝彩 共好團(tuán)隊(duì)流程圖? e獵狗說，我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當(dāng)我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎？小結(jié)? 我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法。團(tuán)隊(duì)中其它人員相互不信任怎么辦？給他們相互交流的機(jī)會，這在混凝土中便是一個攪拌的過程。 ? “都因?yàn)槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。為了消除他對缺乏所需才干的擔(dān)心，你必須根據(jù)現(xiàn)有明星員工的表現(xiàn)，刻意挑選具備相似才干的人。 ? 人格 你還要毫不客氣地把自己想象成自己生活和人生的設(shè)計師與實(shí)施者。? 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)的 9個特征外部支持分享成果一致的承 諾 開放的溝 ? 議一議 分析? 選 A： “人生何處不相逢 ”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個善于利用機(jī)會并且能更快融入到團(tuán)隊(duì)的人。? 沒有好的硬件設(shè)施 ,團(tuán)隊(duì)是天生的畸形 。設(shè)計 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì) 團(tuán) 大成功靠團(tuán)隊(duì)。veryone ”說的就是這個道理。? 你知道嗎？? 在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由 10人組成，證明最合適。因此在團(tuán)隊(duì)中你扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。要懂付出? 6)? 目標(biāo)一致 —— 眾志成城 任有效的結(jié)構(gòu)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 管理團(tuán)隊(duì)的 誤區(qū)? 管理人的責(zé)任就是和每個下級處理好人際關(guān)糸? 管理團(tuán)隊(duì)就是管理好每個人? 集中大部分精力管理每個人的績效? 很少依賴集體討論來解決問題? 涉及團(tuán)隊(duì)整體的事情只是通過個人的方式解決的如何管理一個 優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的外圍 :關(guān)注競爭環(huán)境與那些團(tuán)隊(duì)需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)糸管理團(tuán)隊(duì)本身 :