【培訓(xùn)課件】高效團隊建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 6時 53分 6秒 18:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。成功是可復(fù) 制的。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負(fù)責(zé)。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊 27 高效團隊建設(shè)原則： 行動計劃 工作責(zé)任和項目 擬訂行動計劃 規(guī)定行動性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時間 資金來源 行動計劃模板 項目負(fù) 責(zé) 人 項目說明 完成時間 需要資金 28 高效團隊建設(shè)原則： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 29 高效團隊建設(shè)原則： 相關(guān)的技能 高效團隊存在的基礎(chǔ) ?團隊成員之間的技能要有互補性 ?團隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 ?創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 30 高效團隊建設(shè)原則： 有效的組織結(jié)構(gòu) 不同技能的成員的角色定位 有利于團隊和個人的學(xué)習(xí) 明確個人責(zé)任和組織責(zé)任 培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和信心 31 高效團隊建設(shè)原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 32 高效團隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 33 高效團隊建設(shè)原則： 分享成果 ?明確工作的成果是什么 ?根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵 ?以群體為基礎(chǔ)進行績效評估 ?分享團隊成果 34 高效團隊建設(shè)原則： 開放的溝通 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 35 高效團隊建設(shè)原則： 外部的支持 ? 目標(biāo)分享 ? 讓外部認(rèn)同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 36 團隊建設(shè)原則： 分配角色 團 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 37 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 38 《 抱團打天下》 美國施樂公司團隊精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 及時修正建立工作模式。 團隊精神將帶來面對困難的勇氣和解決困難的智慧 。印度目前經(jīng)營最好的企業(yè)，仍舊是全盤按照西方制度、文化經(jīng)營的企業(yè)。 團隊與團隊精神 7 主要包括三方面： –吸引力 ： 共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價值觀、信念及親密的感情。 4 每個人都渴望成功。 前 言 2 ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)
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