五步法搞定戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)(intel、華潤(rùn)名企案例)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 映員工的業(yè) 績(jī)，往往 “老好人 ” 、 “ 庸人 ” 考 核分?jǐn)?shù)反而 最高 ? 往往結(jié)合 360 度進(jìn)行評(píng)估 ? 強(qiáng)調(diào)客觀、 量化的考核 ? 用亊先承諾 的標(biāo)準(zhǔn)來考 核員工實(shí)際 完成的績(jī)效， 以達(dá)到績(jī)效 改善的目的。 100 略 略 略 3 略 略 100 略 BSC+OKR 實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)五步法 第一步 多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與 BSC 開發(fā) 第 二 步 確定部門季度的 O,認(rèn)論支持部門 O 的 KR 第三步 分解部門內(nèi)部崗位的 O，認(rèn)論崗位 KR 第四步 BSC+OKR 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程制度 第五步 BSC+OKR 實(shí)施與切換 目錄 CONTENTS 訃識(shí) BSC+OKR 多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與 BSC 開發(fā) 確定部門季度 O,認(rèn)論部門 KR 分解崗位 O，認(rèn)論崗位 KR BSC+OKR 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程 BSC+OKR 實(shí)施切換注意問題 訃識(shí)戰(zhàn)略地圖 +平衡計(jì)分卡 +戰(zhàn)略行勱計(jì)劃表 運(yùn)用 “ 圖、卡、表 ” 簡(jiǎn)單、直觀、有效地規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 不同層面戰(zhàn)略圖、卡、表關(guān)注點(diǎn) 聯(lián)系講師： 13818415208 集團(tuán) 總體 戰(zhàn)略 SBU 戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)造母合效應(yīng) 案例：神華集團(tuán)、蘇寧集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán) ? 如何落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，有效競(jìng)爭(zhēng) ? ? 價(jià)值定位 低成本、差異化、聚焦 （案例：寶馬、 SONY） 人力資源 、 企業(yè)文化 、 資本運(yùn)營(yíng) 等如何協(xié)同公司與 SBU 價(jià)值創(chuàng) 造 ? ? 各職能具體目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略地圖示例 平衡計(jì)分卡示例 戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表示例 關(guān)鍵問題：如何確保公司、分子公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo) O的一致性 工具 : 公司戰(zhàn)略圖、卡、表分解矩陣表 維度 戰(zhàn)略目標(biāo)與主題 核心衡量指標(biāo) 各部門、分子公司 財(cái)務(wù) 部 人 力 資 源部 營(yíng)銷部 生產(chǎn)中 心 采購(gòu)中 心 …… 財(cái)務(wù)與 目標(biāo) F1 股東滿意的投資回報(bào) 凈資產(chǎn)收益率 F2 獲取更多利潤(rùn) 稅前利潤(rùn) ● F3 銷售收入增長(zhǎng) 銷售收入 ▲ ● F4 降低控制總成本 成本費(fèi)用總額 ▲ ● ● ● ● F5 加速流勱資金周轉(zhuǎn) 流勱資金周轉(zhuǎn)天數(shù) ▲ ● ● ● 客戶 C1：提升戰(zhàn)略客戶及盈利 戰(zhàn)略客戶銷售收入比重 新品的銷售收入比重 新產(chǎn)品銷售收入比重 ▲ ▲ C1 . 1 開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)新的 國(guó)際戰(zhàn)略客戶新開發(fā)數(shù)量 ▲ 事次配套客戶 C1. 2 全面占領(lǐng)華北市場(chǎng) 華北戰(zhàn)略客戶銷售收入 ▲ 整車制造戰(zhàn)略客戶 C1. 3 提高戰(zhàn)略性老客戶 戰(zhàn)略客戶鎖定數(shù)量 ▲ 的銷售滲透 C1. 4 A3 產(chǎn)品線全面投入 新產(chǎn)品銷售收入比重 ▲ 市場(chǎng) C2 保持與戰(zhàn)略客戶良好 戰(zhàn)略客戶滿意度 ▲ 關(guān)系 C3 提升集團(tuán)內(nèi)部客戶戰(zhàn) 內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同滿意度 略協(xié)同滿意度 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 內(nèi)部運(yùn) 營(yíng) …… …… …… …… 學(xué)習(xí)發(fā) 展 …… …… …… …… 關(guān)鍵問題 2： 如何確保各個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略圖、卡、表中 O 的可操作性？ 目標(biāo)（ O)實(shí)操性檢查原則 該目標(biāo)（ O）是否解決了 A 卻產(chǎn)生了 B？ 該目標(biāo)（ O）是否可控制？ 該目標(biāo)（ O)是否可信？ 該目標(biāo)（ O)是否可衡量？ 該目標(biāo)（ O)是否可低成本獲取？ 該目標(biāo)（ O)是否可理解？ 目錄 CONTENTS 訃識(shí) BSC+OKR 多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與 BSC 開發(fā) 確定部門季度 O,認(rèn)論部門 KR 分解崗位 O，認(rèn)論崗位 KR BSC+OKR 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程 BSC+OKR 實(shí)施切換注意問題 一、戰(zhàn)略地圖與 BSC分解 O 二、部門職責(zé)補(bǔ)充推導(dǎo) O 四、填寫部門的 OKR考核表 部門季度 O 主要來自戰(zhàn)略地圖與 BSC 分解 三、運(yùn)用價(jià)值樹，討論支持部門 O 的 KR 部門 O 部門 O 驅(qū)勱因素分析 部門 KR 加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損失 內(nèi)部質(zhì)量損失成本 車間工時(shí)或產(chǎn)量定額全面、合理 工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1