五步法搞定戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)(intel、華潤(rùn)名企案例)(完整版)
【正文】 時(shí)定額準(zhǔn)確率 車間定崗定編 定員符合率 車間 成本 費(fèi)用 人工成本總額 工 藝執(zhí) 行 抽檢 符 合 率 消 耗目 標(biāo) 降低 達(dá) 成 率 設(shè) 備維 修 降成 本 目 標(biāo) 設(shè)備可勱率 車間薪資總額控制 設(shè)備與操作工藝執(zhí)行改善 機(jī) 物料 消耗、 低 值易 耗 品等 費(fèi) 用控 制 設(shè)備維修成本 保持設(shè)備完好、減少設(shè)備停工損失 …… 序號(hào) 目標(biāo)（ O） 關(guān)鍵成果（ KRs） KR 權(quán)重 KR 分 值 O 分值 1 本季 度 銷售 額 每 月實(shí) 現(xiàn) 40%增長(zhǎng) 4 月，通過促銷，銷售庫(kù)存產(chǎn)品 8000 仹，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 20 萬(wàn)元收入。 30% 本季度推出會(huì)員積分模式，帶勱預(yù)存 銷售收入，季度結(jié)算增加 3 萬(wàn)元。 100 略 略 略 3 略 略 100 略 目錄 CONTENTS 訃識(shí) BSC+OKR 多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與 BSC 開發(fā) 確定部門季度 O,認(rèn)論部門 KR 分解崗位 O，認(rèn)論崗位 KR BSC+OKR 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程 BSC+OKR 實(shí)施切換注意問題 二、崗位職責(zé)補(bǔ)充推導(dǎo) 四、填寫崗位的 OKR考核表 崗位季度 O 主要來(lái)自部門 O 分解，以及崗位職責(zé)的補(bǔ)充推導(dǎo) 一、部門戰(zhàn)略地圖與 BSC 分解 三、運(yùn)用價(jià)值樹，討論支持崗位 O 的 KR 崗位 O 崗位 O 驅(qū)勱因素分析 崗位 KR 加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損失 內(nèi)部質(zhì)量損失成本 車間工時(shí)或產(chǎn)量定額全面、合理 工時(shí)定額準(zhǔn)確率 車間定崗定編 定員符合率 車間 成本 費(fèi)用 人工成本總額 工 藝執(zhí) 行 抽檢 符 合 率 消 耗目 標(biāo) 降低 達(dá) 成 率 設(shè) 備維 修 降成 本 目 標(biāo) 設(shè)備可勱率 車間薪資總額控制 設(shè)備與操作工藝執(zhí)行改善 機(jī) 物料 消耗、 低 值易 耗 品等 費(fèi) 用控 制 設(shè)備維修成本 保持設(shè)備完好、減少設(shè)備停工損失 …… 序 號(hào) 崗位 職責(zé) 時(shí) 間 成 本 數(shù) 量 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn) 推導(dǎo)的指標(biāo) 1 研 發(fā) 報(bào) 告 √ √ √ 在 2023 年 11 月 15 日前，完成 公司 ABY 項(xiàng)目研發(fā)報(bào)告，要求 獲得技術(shù)質(zhì)詢會(huì)的一次性審議 通過 4 現(xiàn) 場(chǎng) 技 術(shù) 支 持 服務(wù) √ √ √ √ √ 確?，F(xiàn) 場(chǎng)技 術(shù) 支持 滿 意 度 達(dá)到 90 分以上 每 季 度現(xiàn) 場(chǎng) 技術(shù) 問 題妥 善 解決率 100% 序號(hào) 目標(biāo)（ O） 關(guān)鍵成果（ KRs） KR 權(quán)重 KR 分值 O 分值 1 本 季度 研 發(fā)項(xiàng) 目 確保完成 4 月，通過技術(shù)方案的評(píng)審，確保工藝技術(shù)路線獲 得審議通過 …… 20% 100 5 月，完場(chǎng)樣機(jī)的測(cè)試，確保通過。 30% 6 月，兒童節(jié)活勱，推廣新式產(chǎn)品，確保月銷售額 再增長(zhǎng) 30 萬(wàn)元。 ? 典型代表工 具為 BSC ? EVA 經(jīng)濟(jì)增 加值 ? 互聯(lián)網(wǎng) +時(shí)代 OKR OKR 1999 年 Intel （一）目標(biāo) Objective ——與公司戰(zhàn)略直接關(guān)聯(lián) ——具有很大的挑戰(zhàn)性 （事）關(guān)鍵成果 Key Results ——根據(jù)目標(biāo)層層分解 ——對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有直接驅(qū)動(dòng)作用 ——用量化技術(shù)實(shí)現(xiàn)其可衡量 OKR —Objective Key Results OKR 與 傳 統(tǒng) 戰(zhàn) 略 績(jī) 效 管 理 工 具 的 差 異 1. 強(qiáng)調(diào)環(huán)境適應(yīng)，優(yōu)先應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新型企業(yè)； 2. 根據(jù)不同組織層級(jí)設(shè)計(jì)年季、透明 OKR； 3. 無(wú)論何組織層級(jí)一般 5 個(gè) O,4 個(gè) KR； 4. 百分之六十的 O 最初來(lái)源于底層； 5. KR 一般不會(huì)保留在下個(gè)周期； 6. 季、年都為相應(yīng)的 OKR 打分； 7. 分?jǐn)?shù) 6070 是不錯(cuò)的表現(xiàn) ,40 分以
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