【摘要】1.描述遠景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細分及價值鏈分析5.自我能力分析及目標的時段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標推進中不斷反思、
2025-01-04 14:28
【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-02-22 15:30
2025-02-28 16:30
【摘要】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗引發(fā)興趣引導(dǎo)了解激發(fā)共嗚達成銷售?建立起客戶對自己的好感?親切、自然大方(丌流于機械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗
2025-04-06 13:14
【摘要】訂單成交顧問式銷售五步法11ContentsPage目錄頁01銷售觀念02銷售準備03顧問式銷售1-客戶開發(fā)04顧問式銷售2-關(guān)系建立05顧問式銷售3-需求溝通06顧問式銷售4-產(chǎn)品推薦07顧問式銷售5-談判成交30-銷售
2025-01-17 22:52
【摘要】1?NOKIACOMPANYCONFIDENTIALNOKIA7/Version2023/NOKIA77-STEPPROBLEMSOLVINGMETHOD諾基亞解決問題七步法程序諾基亞解決問題七步法程序IdentifyProblem確認問題確認問題AnalyzeProbl
2025-02-27 15:55
【摘要】SA標準服務(wù)7步法服務(wù)基礎(chǔ)流程2Step1:預(yù)約Step2:接待Step3:填寫修理單Step4:調(diào)度生產(chǎn)Step5:質(zhì)量控制Step7:追蹤服務(wù)Step6:交車說明STEP-1.3預(yù)約4預(yù)約-目的STEP-1.
2025-01-13 13:24
2025-02-28 16:35
【摘要】
2025-03-10 18:20
【摘要】生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)計劃的編制與實施控制北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司李光明1北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司為什么要學(xué)習生產(chǎn)計劃管理?生產(chǎn)計劃的層次是企業(yè)競爭力的標志之一?生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識?生產(chǎn)計劃管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司
2025-03-08 01:40
【摘要】1七步營銷法主講人:2第一步認識營銷31、營銷是什么(1)營銷是通過滿足消費者需求而獲取利潤的經(jīng)營活動。營銷是企業(yè)通過滿足消費者需求而實現(xiàn)利潤的經(jīng)營活動。通俗地說,營銷就是通過滿足別人所需要的而得到自己想得到的。4(2)營銷是一個整體活動營銷是與消費者需求有
2025-01-13 01:05
【摘要】生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)計劃的制定與優(yōu)化2培訓(xùn)的三個特點?來源于我個人對生產(chǎn)的體會?一切從實際操作出發(fā)?講的就是生產(chǎn)計劃適應(yīng)變化的問題3生產(chǎn)計劃?計劃:預(yù)先進行的行動安排,包括?對事項的敘述?目標和指標的排列?所采用手段的選擇?進度的規(guī)定?生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排?根據(jù)銷售計劃
2025-03-13 17:48
【摘要】系統(tǒng)解決質(zhì)量問題6步法機密培訓(xùn)資料SHNovel/031205/SH-6steps(2023GB)Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionouts
2025-01-19 17:11
【摘要】業(yè)務(wù)推廣技巧六步訓(xùn)練法培訓(xùn)機構(gòu)主講:陳汐2/17/20231制作人陳汐學(xué)習目標?如何進行推銷準備——準備的技巧?如何觀察客戶——看的技巧?如何接近與客戶的關(guān)系——聽的技巧?如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧?客戶更在乎你怎么說——說的技巧?如何運用身體語言——動的
2025-01-17 04:36
【摘要】降低降低C—239數(shù)控車床故障數(shù)控車床故障東風科技2023年12月序號姓名職務(wù)學(xué)歷擔當1鄧科長本科組員2杜技術(shù)室主任本科組員3朱技術(shù)員大專組員4李保全工高中組員5王電工班長大專組員6張鉗工班長中專組員7楊技術(shù)員大專組員一、選題理由二、現(xiàn)狀把握三、目標
2025-01-18 16:40