【摘要】Impossibility謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給謹(jǐn)以此課程獻(xiàn)給每天都要想辦法去說服大型客戶職業(yè)客戶經(jīng)理們!2特別申明課題借鑒了林昭優(yōu)秀成功客戶案例在此特別致謝!3林昭:中遠(yuǎn)(外企)集團(tuán)大客戶部副總?cè)绾纬蔀檎嬲匿N售高手4找對人做對事說對話5天
2025-02-15 17:18
【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的營銷人員?歐陽忠誠2023年7月26日關(guān)于讀書?關(guān)心的重點是實用價值,而非學(xué)術(shù)問題?一本書中能記住一個觀點或一句話,足矣!?開放的心態(tài)學(xué)習(xí)——理解掌握借鑒——為我所用創(chuàng)新——根據(jù)國情忌:質(zhì)疑與挑戰(zhàn),求全責(zé)備!當(dāng)
2025-02-12 12:08
【摘要】說明:四人一組,用20根意大利面條,一卷透明膠帶,一段繩子,在18分鐘內(nèi)搭建一座塔,在塔頂上放置一塊棉花糖。比賽規(guī)則:在第18分鐘時最高的那座塔為勝者。分組(實驗性的):建筑設(shè)計或相關(guān)的;領(lǐng)導(dǎo)決策的;剛畢業(yè)的非建筑設(shè)計的;其他。熱身游戲:搭建一座塔Severalyearsago,hereatTED,PeterSkillmanintrodu
2025-02-18 00:35
【摘要】HowtoBeeAGoodSpeakerKai-FuLeeCorporateVicePresidentMicrosoftCorporationWhyBeaGoodSpeaker?“Themanwhocanthinkanddoesnotknowhowtoexpresswhathethinksisa
2025-01-19 22:40
【摘要】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中
2025-01-20 15:12
【摘要】 第一頁,共三十三頁。 怎樣成為一個合格的實習(xí)醫(yī)生? ?南昌大學(xué)全體赴省人民實習(xí)生 第二頁,共三十三頁。 ?何為醫(yī)生? ?醫(yī)生是進(jìn)行醫(yī)療事業(yè)的人,又稱醫(yī)師,古 代稱大夫或郎中。 ...
2024-10-04 00:36
【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的管理者?二零零一年/歐杰一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對變革七、個人績效的衡量與監(jiān)測六、鼓勵下屬取得優(yōu)異成績五、委派任務(wù)四、設(shè)計目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務(wù)的最佳方式?不同的人會有不同的回答。有的人認(rèn)為
2025-01-20 15:04
【摘要】卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ)話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病第二部分如何成為
2025-02-18 00:06
【摘要】如何成為一個高效的管理者高效激勵技巧訓(xùn)練楊軍領(lǐng)導(dǎo)與激勵領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,是對他人施加影響的藝術(shù)或過程,從而使他人情愿的、熱心的為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括:先行,溝通,指導(dǎo),澆灌,獎懲激勵激勵:字面上看,是激發(fā)和鼓勵。在管理中,可定義為調(diào)動人們積極性的過程。激勵是指為了特定的目的而去影響
【摘要】如何做一個出色的生產(chǎn)主管如何做一個出色的生產(chǎn)主管一.目標(biāo)決定出路二.著眼微觀,練好內(nèi)功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機(jī)遇,成就夢想一.目標(biāo)決定出路1.生產(chǎn)管理的角色意識2.運用SWOT進(jìn)行差距
2025-01-08 11:52
【摘要】(confidential)PE如何成為一個優(yōu)秀工程師HowtobeaStarEngineer(confidential)WhytobeaStarEngineer?(confidential)KeyfactorofaStarEngineer?(confidential)?大部份的工程師在進(jìn)入職場時早已具
2024-09-20 20:48
【摘要】1怎樣成為營銷談判的高手2談判是交易的前奏曲談判是營銷的主旋律不做總統(tǒng),但不能不做一個談判家3第一講:營銷談判基本功一、要有超前的營銷理念職業(yè)定位有三個層次:即謀生、謀職、謀事4⑴自信隱藏的資本
2025-02-18 00:59
【摘要】團(tuán)隊寓言故事?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了?如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?螞蟻軍團(tuán)!從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示:?啟示一:一只螞蟻很渺小微弱,但它的團(tuán)隊,就連獸中之王,也要退避;?啟示二:個體弱小,沒有關(guān)系,與
2025-03-05 11:33
【摘要】第一篇:如何成為一個合格的黨員 如何成為一個合格的黨員 為什么要入黨,這是每一名共產(chǎn)黨員在入黨前和入黨后都要深深思考的問題。我們?yōu)槭裁匆朦h,他的動機(jī)何在,就決定以后他能不能成為一名合格的黨員,能...
2024-10-29 03:32
【摘要】第一講找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對事(上)如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo),是一個經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道,在一個高效率的組織中,上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持,你就很難獲得成功。當(dāng)然,這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當(dāng)把握
2025-05-27 23:57