如何成為一個高效的管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 要。每人各持一份。V——效價，即活動的結(jié)果對個人的價值大小。高效管理與激勵問題三 ：張班長上任后非常努力的工作，但是工作內(nèi)容實(shí)在是太多了。工作安排的順序是：先做 A、重要且緊急的工作再做 B、重要但不緊急的工作少做 C、緊急但不重要的工作不做 D、既不緊急也不重要的工作杜絕 E、浪費(fèi)時間的工作一定要把 A、 B的事先干好，再干其他事。小張之后就試著去先做最重要的事情，但是由于工作內(nèi)容很多，有些事情不得不先辦。 2年、 3年哪？SUMMARY一、 工作要高效率，首先要有一個好的心態(tài)，要自我感覺良好。思考題一、為什么工作要高效率，首先要有一個好的心態(tài)，要自我感覺良好？二、員工的需要分為哪五個層次？三、如何讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該對那些事負(fù)有責(zé)任，應(yīng)該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。五、工作安排的順序是：先做 A、重要且緊急的工作再做 B、重要但不緊急的工作少做 C、緊急但不重要的工作不做 D、既不緊急也不重要的工作杜絕 E、浪費(fèi)時間的工作一定要把 A、 B的事先干好，再干其他事。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?。你把這 20%的重要工作做完了、做好了，你就完成了 80%的工作了。王部長說：作為一名管理人員要知道，實(shí)際上把工作做到盡善盡美只是一種理想的境界，很難實(shí)現(xiàn)。第二， 作為負(fù)責(zé)人，一定要讓員工對完成工作有信心。分析與小結(jié) ：要讓員工干的多干的好，最好用文字的形式，記錄下你和員工取得了一致看法的，你所要求的員工的工作目標(biāo)、工作方法、工作質(zhì)量要求。王部長說：在大多數(shù)單位，如果你問那里的職工他們的工作是什么，你會發(fā)現(xiàn)，這些人的回答與他們上司所講的十有八九不一樣。如：剛?cè)霃S的一名新員工，他最主要的需要是歸屬 的需要，他會努力工作以獲得大家和單位的認(rèn)同。一般情況下，只有在滿足了低級需要的情況下，高級需要才會產(chǎn)生。如何讓員工自我感覺良好，有一個好
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