日化行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)pds-文庫吧在線文庫
【正文】 您將使用這 兩個工具 完成您的 IDP。直接和主管進行一對一評估。 該等級適用于已取得工作結果，但其行為表現(xiàn)無法達到公司的要求 。績效不能令人滿意，尚需改進。 績效評估 – 績效等級評定 綜合績效等級包括： ?工作成果等級 ?杰出成果 4 ?良好成果 3 ?需改進 2 ?不可接受的結果 1 衡量標準的示例包括 ： ?工作質量 – 體現(xiàn)準確性、徹底性和適宜性 ?及時性 – 時間表、 最后期限等 ?生產(chǎn)力 – 個人在指定任務、工作、項目、 產(chǎn)品或服務方面完成的工作量 ?資源利用 – 有效使用時間、資金、材料和 人力提供服務或工作產(chǎn)品 工作成果等級：根據(jù)年初設定的衡量標準對您的目標的完成情況進行評級。 工作表現(xiàn)一貫地卓越 ， 員工能預計各種情況的發(fā)生 ，并有效地保持獲得贊揚的工作表現(xiàn) 。未獲得預期成果，未實現(xiàn)預定目標。 績效發(fā)展系統(tǒng) – 總體框架 PDS 的主要組成部分有哪些 ? 績效：個人績效計劃、年中回顧、 年末回顧 發(fā)展： 發(fā)展概述 發(fā)展 發(fā)展部分包括：設定具體的發(fā)展目標以提高技能和增長知識（能力）。 個人績效計劃作為一種工具，使個人的目標與業(yè)務單位、部門及團隊的策略和行動計劃保持一致。務 必與您的直屬上級 / 經(jīng)理討論實現(xiàn)目標所需的 所有資源（如工具或培訓）。清楚地闡述將完成什么、誰來完成以及何時完成。這也有助于使您的目標具有可衡量性。 采用新的報告流程改進對消費單據(jù)的處理。 目標設定原則 – 可衡量的 使目標可衡量 目標 欠佳的衡量標準 問題出在何處？ 較佳的衡量標準 合理縮短準備月報和向運營部門分發(fā)月報所用的時間。 目標設定原則 – 可實現(xiàn)的 使目標可實現(xiàn) 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。 目標設定原則 – 有時限的 使目標具有時限性 設定對進展和成果進行評估的具體日期。 在 3 月 31 日前完成新軟件產(chǎn)品 A 的安裝。 12 月 31 日 所有餐廳都用上高速烤箱。 領導能力 經(jīng)理或具有管理職責的個人應具備的關鍵知識 、 技能和才能 。以文檔形式記錄衡量工作成果的方法，然后設定實現(xiàn)目標的日期。 績效發(fā)展系統(tǒng) 雇員績效對于公司的成功十分關鍵。 00:52:0900:52:0900:52Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:52:0900:52:0900:522/27/2023 12:52:09 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 52分 9秒 上午 12時 52分 00:52: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時 52分 :52February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:52:0900:52:0900:52Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 27日星期一 上午 12時 52分 9秒 00:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時 52分 :52February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 THANK YOU Question ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 衡量標準 將過去的溝通評定分數(shù)與參加課程之后的分數(shù)作比較。 個人發(fā)展計劃 使用以下標準填寫“能力評估”列： S = 強項（等級高于職位目標等級。 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃的要點 IDP 著重于培養(yǎng)核心能力、領導能力和專業(yè)能力 通過 IDP 將產(chǎn)生一個精心設計的計劃 ，目的在于提高您在現(xiàn)任及未來職位中需要的技能 。 第 4 季度末 將排班周期從 3 天減為 1 天。 ? 考慮在整個年度內設定不同的完成日期，以避免在年終時倉促完成。使您的目標與公司的業(yè)務優(yōu)先發(fā)展任務保持一致。使您的目標具有可實現(xiàn)性。 目標設定原則 – 可衡量的 衡量標準可以是量化的，也可以是描述性的。 目標設定原則 – 具體的 使目標具體化 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 招募更多的雇員。 描述了工作職責；但沒有強調工作成果 選擇成本更低的辦公品供應。 個人績效計劃的目標設定原則 我該如何準備個人績效計劃 設定目標？ 目標設定原則 強調工作成果而非活動 著重說明您要實現(xiàn)的成果，而不是您要進行的活動。 個人績效計劃 步驟三：確定您的個人發(fā)展目標 回顧您在最近的年末評估表中的績效等級。 能力概要 顯示與您的職位相關的核心能力、領導能力以及專業(yè)能力的 目標能力水平 。 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 績效評估方式 雇員以書面形式設定目標和 /或回顧總結目標。 績效
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1