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日化行業(yè)績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)pds-文庫(kù)吧資料

2025-02-12 12:30本頁(yè)面
  

【正文】 培訓(xùn)材料。請(qǐng)遵循以下方針: 謹(jǐn)記公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 一個(gè)人的績(jī)效會(huì)影響整個(gè)公司 。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的 使目標(biāo)具有相關(guān)性 謹(jǐn)記業(yè)務(wù)策略。 在為期一年的計(jì)劃中可能無(wú)法實(shí)現(xiàn);應(yīng)將目標(biāo)分割成多個(gè)能在計(jì)劃期間實(shí)現(xiàn)的子任務(wù)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的 使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處? 較佳的目標(biāo) 為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。好的目標(biāo)可能會(huì)激勵(lì)您成長(zhǎng),但不應(yīng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的 使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但并非無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 合理縮短 合理 一詞過于含糊;應(yīng)選擇一個(gè)具體、量化的目標(biāo)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的 使目標(biāo)可衡量 目標(biāo) 欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 問題出在何處? 較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向營(yíng)運(yùn)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以定義數(shù)量、質(zhì)量或成本。在計(jì)劃表的 “ 衡量標(biāo)準(zhǔn) ” 列記錄下您和您的直屬上級(jí) /經(jīng)理達(dá)成一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 需要更詳細(xì)的信息;沒有指出必要的條件 獲取并安裝 x 軟件以支持在線消費(fèi)報(bào)告流程。 說明了期望的結(jié)果,但不夠具體 同 XXX合作實(shí)施一個(gè)與當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的社區(qū)關(guān)系計(jì)劃,以招募更多的中學(xué)生作為雇員。 采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對(duì)消費(fèi)單據(jù)的處理。 例如 , 列出您需要的所有工具或資源 。請(qǐng)遵循以下方針: 具體說明您要實(shí)現(xiàn)的工作成果 避免使用含糊和概括性的陳述 , 如 “ 提高餐廳的工作效率 ” 。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的 目標(biāo)要具體 具體闡述您要做什么。 為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。 目標(biāo)設(shè)定原則 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處? 較佳的目標(biāo) 研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。 目標(biāo)設(shè)定原則 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處? 較佳的目標(biāo) 研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。請(qǐng)遵循以下方針: 使用 人物、事件和時(shí)間 (who, what, and when) 。 完成您的工作,而不僅僅是重申您的工作職責(zé)。如果業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)在年內(nèi)發(fā)生改變,請(qǐng)與您的直屬上級(jí) / 經(jīng)理討論這些改變對(duì)您的目標(biāo)造成的影響,并相應(yīng)地調(diào)整您的目標(biāo)。當(dāng)您和您的直屬 上級(jí) / 經(jīng)理就您當(dāng)年的目標(biāo) 達(dá)成一致 后,您的 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃即告完成。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 步驟五:與你經(jīng)理一起評(píng)審你的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 在您完成個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表上的目標(biāo)草案后,請(qǐng) 與您的直屬上級(jí) / 經(jīng)理一起對(duì)其進(jìn)行評(píng)審??紤]您的 優(yōu)先發(fā)展 領(lǐng)域以及如何在這些領(lǐng)域有所提高。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 步驟二:準(zhǔn)備三到四個(gè)具體目標(biāo),為您領(lǐng)導(dǎo)的雇員(如果有的話)提供支持 考慮您作為直屬上級(jí) / 經(jīng)理可以采取的行動(dòng),以支持您的雇員的發(fā)展。 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定原則 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實(shí)現(xiàn)的 Achievable 相關(guān)的 Relevant 有時(shí)限的 TimeBound 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 如何準(zhǔn)備個(gè)人績(jī)效計(jì)劃? 準(zhǔn)備設(shè)定以下幾類目標(biāo): 業(yè)務(wù)目標(biāo) (與業(yè)務(wù)策略有關(guān)) 人員發(fā)展目標(biāo) (如果您負(fù)責(zé)管理人員) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ( 基于業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)確定的 個(gè)人優(yōu)先發(fā)展任務(wù) ) 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 步驟一:了解公司、部門和團(tuán)隊(duì)的策略并確定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)策略。 該計(jì)劃是對(duì)績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估并區(qū)分雇員之間不同績(jī)效水平的基礎(chǔ)。 您將使用這 兩個(gè)工具 完成您的 IDP。 發(fā)展概述 工作和能力概要 工作概要 強(qiáng)調(diào)您的具體職位的 職責(zé) 。發(fā)展的主要組成部分是:個(gè)人發(fā)展計(jì)劃以及工作和能力概要。很多情況下,直屬上級(jí) / 經(jīng)理會(huì)為表現(xiàn)欠佳的雇員制定有針對(duì)性的短期行動(dòng)計(jì)劃,以將他們的績(jī)效提高到可以接受的水平。直接和主管進(jìn)行一對(duì)一評(píng)估。在某些情況下,也可以不經(jīng)過績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,而直接終止任職。 此等級(jí)還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對(duì)雇員的行為要求 。 績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義 不可接受的績(jī)效 (Unacceptable Performance) 雇員的績(jī)效不可接受,需要立即改進(jìn)。 該等級(jí)適用于已取得工作結(jié)果,但其行為表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到公司的要求 。 工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)
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