日化行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)pds-wenkub
2023-02-27 12:30:25 本頁面
【正文】 利用 – 有效使用時間、資金、材料和 人力提供服務(wù)或工作產(chǎn)品 工作成果等級：根據(jù)年初設(shè)定的衡量標準對您的目標的完成情況進行評級。 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 杰出成果 工作成果 遠遠超過 目標績效級別。績效不能令人滿意，尚需改進。該員工是團隊中始終是最有成就和最重要的貢獻者 。 該等級適用于已取得工作結(jié)果，但其行為表現(xiàn)無法達到公司的要求 。 此等級還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對雇員的行為要求 。直接和主管進行一對一評估。發(fā)展的主要組成部分是：個人發(fā)展計劃以及工作和能力概要。 您將使用這 兩個工具 完成您的 IDP。 個人績效計劃 個人績效計劃的目標設(shè)定原則 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實現(xiàn)的 Achievable 相關(guān)的 Relevant 有時限的 TimeBound 個人績效計劃 如何準備個人績效計劃？ 準備設(shè)定以下幾類目標： 業(yè)務(wù)目標 （與業(yè)務(wù)策略有關(guān)） 人員發(fā)展目標 （如果您負責(zé)管理人員） 個人發(fā)展目標 （ 基于業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)確定的 個人優(yōu)先發(fā)展任務(wù) ） 個人績效計劃 步驟一：了解公司、部門和團隊的策略并確定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團隊的業(yè)務(wù)策略?？紤]您的 優(yōu)先發(fā)展 領(lǐng)域以及如何在這些領(lǐng)域有所提高。當您和您的直屬 上級 / 經(jīng)理就您當年的目標 達成一致 后，您的 個人績效計劃即告完成。 完成您的工作，而不僅僅是重申您的工作職責(zé)。 目標設(shè)定原則 強調(diào)目標工作成果 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 研究辦公品供應(yīng)商提供的價格。 為新產(chǎn)品的銷售進行市場調(diào)研。請遵循以下方針： 具體說明您要實現(xiàn)的工作成果 避免使用含糊和概括性的陳述 ， 如 “ 提高餐廳的工作效率 ” 。 采用新的報告流程改進對消費單據(jù)的處理。 需要更詳細的信息；沒有指出必要的條件 獲取并安裝 x 軟件以支持在線消費報告流程。衡量標準可以定義數(shù)量、質(zhì)量或成本。 合理縮短 合理 一詞過于含糊；應(yīng)選擇一個具體、量化的目標。好的目標可能會激勵您成長，但不應(yīng)是無法實現(xiàn)的。 在為期一年的計劃中可能無法實現(xiàn)；應(yīng)將目標分割成多個能在計劃期間實現(xiàn)的子任務(wù)。請遵循以下方針： 謹記公司的戰(zhàn)略目標 一個人的績效會影響整個公司 。通常應(yīng)選擇可以在年度個人績效計劃時間期限內(nèi)實現(xiàn)的目標。 目標設(shè)定原則 – 有時限的 使目標具有時限性 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 盡快完成新軟件產(chǎn)品 A 的安裝。 目標設(shè)定原則 – SMART 有哪些個人績效計劃目標的示例？ 請參見以下較佳的個人績效計劃目標的示例。 每月降低一個辦公用品的供應(yīng)費用。 通過直接找出并提供產(chǎn)品成本的節(jié)約辦法，來降低產(chǎn)品成本。 雇員應(yīng)該首先完成 IDP， 然后應(yīng)請直屬上級 / 經(jīng)理為您的計劃提意見 。 專業(yè)能力 各個專業(yè)領(lǐng)域所需的知識、技能和才能。） M = 達標 （ 等級與職位目標等級相同 ） O = 有待發(fā)展機會點（等級低于職位目標等級） 制定個人發(fā)展計劃 步驟一：完成 IDP 中的“能力強項”和“能力發(fā)展機會”部分 與您的直屬上級 / 經(jīng)理就您在即將到來的一年中將要發(fā)展的一個或兩個方面的強項和一個或兩個方面的發(fā)展機會達成一致，然后完成 “ 能力強項 ” 和“ 能力發(fā)展機會 ”部分。 制定個人發(fā)展計劃 示例 能力發(fā)展機會 活動 資源 / 承諾的責(zé)任 / 衡量標準 時間安排 顧客需求 更好地了解我制作的新工具是否滿足內(nèi)部顧客的期望和需求。 4 月 15 日 制定個人發(fā)展計劃 步驟三：完成該表并執(zhí)行計劃 當您和您的直屬上級 / 經(jīng)理完成計劃后，便可以開始實施該計劃。 定期的雇員績效評估對所有雇員和對公司都很重要，原因在于： ? 幫助雇員對照目標了解他們的績效，并集中精力開展與業(yè)務(wù)策略相關(guān)的工作； ? 強調(diào)不斷改進雇員的工作表現(xiàn)； ? 確保雇員了解如何在完成本職工作所要求的各個領(lǐng)域不斷發(fā)展； ? 通過為改進績效提供具體可操作的回饋來驅(qū)動雇員和組織達到更高的績效； ? 允許按照準確的績效評估體現(xiàn)報酬差異。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:0900
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