【正文】 效發(fā)展系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)估等級(jí) 不能接受 不能接受的表現(xiàn)者需立即進(jìn)行改善。剛接觸新工作的雇員且能如期按照新工作的要求行事應(yīng)列入本級(jí)別的范疇。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)估等級(jí) 杰出 所獲得的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作的期望和要求，同時(shí)塑造了麥當(dāng)勞雇員績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素的典范。 3良好 以一致而有效的方式在此績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素方面表現(xiàn)了期望的行為?？?jī)效不能令人滿意，尚需改進(jìn)。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)估的評(píng)定方式 績(jī)效評(píng)估是經(jīng)理對(duì)雇員一年的工作貢獻(xiàn)之評(píng)估，其包含兩個(gè)方面： – 達(dá)成目標(biāo)的工作成果 75％ – 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素工作中的體現(xiàn) 25％ 二者的結(jié)合為該雇員的績(jī)效評(píng)估 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 達(dá)成目標(biāo)的工作成果 4杰出 工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。 ，不要求過多的清晰度和結(jié)構(gòu)。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 何為 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素 ？ 信奉變革和創(chuàng)新 致力于并積極鼓勵(lì)為推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而永于創(chuàng)新和接納新的理念。 。 。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 何為 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素 ？ 有效溝通 表現(xiàn)很強(qiáng)的雙向（聽說）溝通技巧。包括員工、供應(yīng)商等在內(nèi)的主要人員為團(tuán)隊(duì)成員，并積極與其發(fā)展良好的關(guān)系。 /或決策后，就應(yīng)百分之百地支持這些決策。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 何為 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素 ？ 以系統(tǒng)的最佳利益為目標(biāo)行事 始終與系統(tǒng)的總體目標(biāo)保持一致并專注于這些目標(biāo)。 。 /她的能力及需求，并指導(dǎo)其邁向成功。 ? 對(duì)于管理人員 : /她（直接下屬、同事及主管）的發(fā)展，確保其發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃已被確立并執(zhí)行。重視和利用各類人員來取得業(yè)務(wù)成果。 。 2. 按時(shí)完成他 /她自己的年中和年末績(jī)效更新，應(yīng)確保按時(shí)進(jìn)行所有下屬的年中和年末評(píng)估。 3. 設(shè)定個(gè)人高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 何為 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素 ？ 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素 (雇員和管理人員 ) 設(shè)定對(duì)成果負(fù)責(zé)的清晰目標(biāo) 教練和重視他人 以系統(tǒng)的最佳利益行事 有效溝通 信奉變革、創(chuàng)造力和創(chuàng)新 策略觀點(diǎn) 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 何為 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素 ？ 設(shè)定對(duì)成果負(fù)責(zé)的清晰目標(biāo) 為自己及下屬設(shè)立具有清晰目標(biāo)的高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 績(jī)效校準(zhǔn)會(huì) 會(huì)議在年末召開。經(jīng)理再與雇員進(jìn)行一對(duì)一溝通評(píng)估。您將被鼓勵(lì)承擔(dān)自己的績(jī)效發(fā)展職責(zé)，而您的直屬上級(jí) /經(jīng)理負(fù)責(zé)提供支持、指導(dǎo)和回饋 。績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 第一階段推廣時(shí)間 11月 15日 與總經(jīng)理溝通 11月 25日 推廣至 DH/OM 11月 30日 推廣至 Office Staff 12月 10日 推廣至 OM/OC/SM 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 第二階段推廣時(shí)間 4月 15日 第二套推廣工具至各市場(chǎng) 4月 25日 推廣至 DH/OM 5月 10日 推廣至 Office Staff 5月 15日 推廣至 OM/OC/SM 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 何謂績(jī)效 發(fā) 展系統(tǒng) 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) (PDS) 是為在麥當(dāng)勞促進(jìn)更高的績(jī)效而設(shè)計(jì)的。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)可幫助你了解： 您 在公司中的角色和職責(zé) 如何發(fā)展績(jī)效目標(biāo) 如何評(píng)估績(jī)效 需要做哪些工作以更進(jìn)一步提高您的技能和提升您在麥當(dāng)勞的職位 新 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化 績(jī)效五級(jí)評(píng)估系統(tǒng) 杰出 優(yōu)秀 良好 需改進(jìn) 不滿意 績(jī)效四級(jí)評(píng)估系統(tǒng) 杰出表現(xiàn) 良好表現(xiàn) 需改善 不能接受的表現(xiàn) PDS New PDS 新 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化 績(jī)效無等級(jí)分配設(shè)定 績(jī)效有明確等級(jí)分配設(shè)定 4 杰出表現(xiàn) 20% 3 良好表現(xiàn) 70% 2 需改善 3 1 不能接受 10% PDS New PDS N/A 新 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化 績(jī)效評(píng)估取決于 績(jī)效方面取得的工作成果 績(jī)效評(píng)估取決于 績(jī)效方面取得的工作成果 (75%) 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素方面的表現(xiàn) (25%)的綜合評(píng)估 PDS New PDS 新 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化 績(jī)效等級(jí)確定 由主管經(jīng)評(píng)估直接給予員工 績(jī)效等級(jí)確定 由各主管將員工初步評(píng)估在績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議上進(jìn)行校準(zhǔn)評(píng)估 ,并結(jié)合等級(jí)分配 ,最后確定等級(jí)。 PDS New PDS 新 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化 升遷評(píng)估 后繼計(jì)劃會(huì)議，對(duì)后繼人員進(jìn)行 PP評(píng)審 升遷評(píng)估 根據(jù)總結(jié)績(jī)效評(píng)估，決定升遷人員名單，在人才評(píng)審會(huì)上討論確定給出升遷等級(jí) PDS New PDS 新 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化 升遷等級(jí) 高潛 穩(wěn)定貢獻(xiàn)者 重要在于發(fā)展 升遷等級(jí) 現(xiàn)在可勝任的人選 未來可勝任的人選 新到職位 現(xiàn)任人員 PDS New PDS 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) PDS 的主要組成部分 績(jī)效：個(gè)人績(jī)效計(jì)劃、年中回顧、 績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)、年末回顧 發(fā)展：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、工作和能力概要 人才評(píng)審：人才評(píng)審、后繼計(jì)劃 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 于年初制定，重點(diǎn)在于確定績(jī)效目標(biāo)。直屬上級(jí) / 經(jīng)理開會(huì)討論如何評(píng)估雇員的績(jī)效和績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素的表現(xiàn)。約束自己和他人為實(shí)現(xiàn)工作成果承擔(dān)責(zé)任，確保下屬報(bào)告目標(biāo)明確并經(jīng)常提供績(jī)效回饋。 4. 以工作成果為基礎(chǔ)，克服障礙，建立績(jī)效。 3. 應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，認(rèn)可優(yōu)異的工作成果并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 何為 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素 ？ 指導(dǎo)和重視員工 積極支持他人（直接下屬、同事和主管）的發(fā)展，并尋求他 /她的自我發(fā)展。 ? 期望的行為 : ，貫徹實(shí)施麥當(dāng)勞全球商務(wù)準(zhǔn)則。 ，以便使其了解績(jī)效執(zhí)行狀態(tài)。 ，并主動(dòng)利用不同的觀點(diǎn)和看法來謀取最佳業(yè)務(wù)成果 績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) 何為 績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素 ？ 策略焦點(diǎn) 了解并設(shè)定與業(yè)務(wù)的策略方向一致的目標(biāo)。 ，確保團(tuán)隊(duì) /部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？紤]他 /她的行動(dòng)和決定如何影響整個(gè)系統(tǒng)并做對(duì)系統(tǒng)有利的事情，而不是對(duì)他 /她自己的職位或業(yè)務(wù)部分有利的事情。 ，幫助其了解與分享相關(guān)信息及資源。 ? 對(duì)于管理人員 : ，并有效化解影響團(tuán)隊(duì)工作和成功的沖突。以開放、清晰和及時(shí)的方式傳達(dá)信息和理念，并向他人（直接下屬、同事和主管）提供了解信息和有效開展工作所需的信息。 。 ? 對(duì)于管理人員 : 。具備適應(yīng)變革的靈活性，以及發(fā)起和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的精神和動(dòng)力。 （麥當(dāng)勞內(nèi)部和外部）新理念和不同方法，并用它們來取得更高的績(jī)效。對(duì)業(yè)務(wù)單元 /小組和