日化行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)（pds）-文庫吧
2025-01-29 12:30 本頁面
【正文】 杰出： %% 良好： %% 需改進(jìn) /不可接受： 0%% 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 PDS Timeline: 根據(jù)公司策略制定個人計劃 經(jīng)理： ? 明確解釋和溝通部門目標(biāo) 經(jīng)理 雇員 ? 制定個人績效計劃 ? 制定個人發(fā)展計劃 PDS Timeline: 年中回顧 經(jīng)理 雇員 ? 年中回顧 ? 更新績效計劃 或 ? 個人發(fā)展計劃 PDS Timeline: 上年度績效回顧的程序 經(jīng)理 雇員 ? 評估上年度績效表現(xiàn) 雇員 ? 初步評估自己的績效，為經(jīng)理提供一份最新的工作成果列表和總結(jié) 經(jīng)理 ? 根據(jù)工作成果完成情況對雇員的初步評估 績效評估 你的工作表現(xiàn) 是 績效評估 被評定為 需改進(jìn) 或 不可接受 的雇員 所采取的處理方法根據(jù)業(yè)務(wù)需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級 / 經(jīng)理會為表現(xiàn)欠佳的雇員制定有針對性的短期行動計劃，以將他們的績效提高到可以接受的水平。 績效發(fā)展系統(tǒng) – 總體框架 PDS 的主要組成部分有哪些 ? 績效：個人績效計劃、年中回顧、 年末回顧 發(fā)展： 發(fā)展概述 發(fā)展 發(fā)展部分包括：設(shè)定具體的發(fā)展目標(biāo)以提高技能和增長知識（能力）。發(fā)展的主要組成部分是：個人發(fā)展計劃以及工作和能力概要。 發(fā)展概述 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 (IDP) 著重于培養(yǎng)核心能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力以及特定于工作或?qū)I(yè)的能力， 這些能力是雇員在現(xiàn)任或未來職位中取得成功所需要的。 發(fā)展概述 工作和能力概要 工作概要 強(qiáng)調(diào)您的具體職位的 職責(zé) 。 能力概要 顯示與您的職位相關(guān)的核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力的 目標(biāo)能力水平 。 您將使用這 兩個工具 完成您的 IDP。 個人績效計劃 制定個人績效計劃的作用 有助于您集中精力完成那些在支持公司優(yōu)先發(fā)展任務(wù)過程中最重要的目標(biāo)。 該計劃是對績效進(jìn)行準(zhǔn)確評估并區(qū)分雇員之間不同績效水平的基礎(chǔ)。 個人績效計劃作為一種工具，使個人的目標(biāo)與業(yè)務(wù)單位、部門及團(tuán)隊的策略和行動計劃保持一致。 個人績效計劃 個人績效計劃的目標(biāo)設(shè)定原則 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實現(xiàn)的 Achievable 相關(guān)的 Relevant 有時限的 TimeBound 個人績效計劃 如何準(zhǔn)備個人績效計劃？ 準(zhǔn)備設(shè)定以下幾類目標(biāo)： 業(yè)務(wù)目標(biāo) （與業(yè)務(wù)策略有關(guān)） 人員發(fā)展目標(biāo) （如果您負(fù)責(zé)管理人員） 個人發(fā)展目標(biāo) （ 基于業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)確定的 個人優(yōu)先發(fā)展任務(wù) ） 個人績效計劃 步驟一：了解公司、部門和團(tuán)隊的策略并確定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團(tuán)隊的業(yè)務(wù)策略。 詢問自己應(yīng)如何幫助團(tuán)隊實現(xiàn)這 些目標(biāo) 。 個人績效計劃 步驟二：準(zhǔn)備三到四個具體目標(biāo)，為您領(lǐng)導(dǎo)的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級 / 經(jīng)理可以采取的行動，以支持您的雇員的發(fā)展。 個人績效計劃 步驟三：確定您的個人發(fā)展目標(biāo) 回顧您在最近的年末評估表中的績效等級?？紤]您的 優(yōu)先發(fā)展 領(lǐng)域以及如何在這些領(lǐng)域有所提高。 個人績效計劃 步驟四：使用 個人績效計劃 起草您當(dāng)年的目標(biāo) 在您的草案中要包含每個目標(biāo)的計劃 完成日期和衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以通過這些 標(biāo)準(zhǔn)對您的工作成果進(jìn)行評估。 個人績效計劃 步驟五：與你經(jīng)理一起評審你的個人績效計劃 在您完成個人績效計劃表上的目標(biāo)草案后，請 與您的直屬上級 / 經(jīng)理一起對其進(jìn)行評審。務(wù) 必與您的直屬上級 / 經(jīng)理討論實現(xiàn)目標(biāo)所需的 所有資源（如工具或培訓(xùn)）。當(dāng)您和您的直屬 上級 / 經(jīng)理就您當(dāng)年的目標(biāo) 達(dá)成一致 后，您的 個人績效計劃即告完成。 個人績效計劃 步驟六：整個年度內(nèi)“實施您的計劃 ”并在必要時對其進(jìn)行更新 當(dāng)您在年度內(nèi)完成工作的同時，請在個人績效計劃表上 記錄 下您的 工作成果 。如果業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)在年內(nèi)發(fā)生改變，請與您的直屬上級 / 經(jīng)理討論這些改變對您的目標(biāo)造成的影響，并相應(yīng)地調(diào)整您的目標(biāo)。 個人績效計劃
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