醫(yī)療行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)pds研討-文庫吧資料
2025-01-14 05:24本頁面
【正文】 請遵循以下方針： 謹(jǐn)記公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 一個人的績效會影響整個公司 。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的 使目標(biāo)具有相關(guān)性 謹(jǐn)記業(yè)務(wù)策略。 在為期一年的計(jì)劃中可能無法實(shí)現(xiàn)；應(yīng)將目標(biāo)分割成多個能在計(jì)劃期間實(shí)現(xiàn)的子任務(wù)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的 使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。好的目標(biāo)可能會激勵您成長，但不應(yīng)是無法實(shí)現(xiàn)的。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的 使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但并非無法實(shí)現(xiàn)。 合理縮短 合理 一詞過于含糊；應(yīng)選擇一個具體、量化的目標(biāo)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的 使目標(biāo)可衡量 目標(biāo) 欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 問題出在何處？ 較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 合理縮短準(zhǔn)備月報和向營運(yùn)部門分發(fā)月報所用的時間。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以定義數(shù)量、質(zhì)量或成本。在計(jì)劃表的 “ 衡量標(biāo)準(zhǔn) ” 列記錄下您和您的直屬上級 /經(jīng)理達(dá)成一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 需要更詳細(xì)的信息；沒有指出必要的條件 獲取并安裝 x 軟件以支持在線消費(fèi)報告流程。 說明了期望的結(jié)果，但不夠具體 同 XXX合作實(shí)施一個與當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的社區(qū)關(guān)系計(jì)劃，以招募更多的中學(xué)生作為雇員。 采用新的報告流程改進(jìn)對消費(fèi)單據(jù)的處理。 例如 ， 列出您需要的所有工具或資源 。請遵循以下方針： 具體說明您要實(shí)現(xiàn)的工作成果 避免使用含糊和概括性的陳述 ， 如 “ 提高餐廳的工作效率 ” 。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的 目標(biāo)要具體 具體闡述您要做什么。 為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場調(diào)研。 目標(biāo)設(shè)定原則 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 研究辦公品供應(yīng)商提供的價格。 目標(biāo)設(shè)定原則 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 研究辦公品供應(yīng)商提供的價格。請遵循以下方針： 使用 人物、事件和時間 (who, what, and when) 。 完成您的工作，而不僅僅是重申您的工作職責(zé)。如果業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)在年內(nèi)發(fā)生改變，請與您的直屬上級 / 經(jīng)理討論這些改變對您的目標(biāo)造成的影響，并相應(yīng)地調(diào)整您的目標(biāo)。當(dāng)您和您的直屬 上級 / 經(jīng)理就您當(dāng)年的目標(biāo) 達(dá)成一致 后，您的 個人績效計(jì)劃即告完成。 個人績效計(jì)劃 步驟五：與你經(jīng)理一起評審你的個人績效計(jì)劃 在您完成個人績效計(jì)劃表上的目標(biāo)草案后，請 與您的直屬上級 / 經(jīng)理一起對其進(jìn)行評審?？紤]您的 優(yōu)先發(fā)展 領(lǐng)域以及如何在這些領(lǐng)域有所提高。 個人績效計(jì)劃 步驟二：準(zhǔn)備三到四個具體目標(biāo)，為您領(lǐng)導(dǎo)的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級 / 經(jīng)理可以采取的行動，以支持您的雇員的發(fā)展。 個人績效計(jì)劃 個人績效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定原則 具體的 Specific 可衡量的 Measurable 可實(shí)現(xiàn)的 Achievable 相關(guān)的 Relevant 有時限的 TimeBound 個人績效計(jì)劃 如何準(zhǔn)備個人績效計(jì)劃？ 準(zhǔn)備設(shè)定以下幾類目標(biāo)： 業(yè)務(wù)目標(biāo) （與業(yè)務(wù)策略有關(guān)） 人員發(fā)展目標(biāo) （如果您負(fù)責(zé)管理人員） 個人發(fā)展目標(biāo) （ 基于業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)確定的 個人優(yōu)先發(fā)展任務(wù) ） 個人績效計(jì)劃 步驟一：了解公司、部門和團(tuán)隊(duì)的策略并確定您將如何支持這些策略 回顧您的部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)策略。 該計(jì)劃是對績效進(jìn)行準(zhǔn)確評估并區(qū)分雇員之間不同績效水平的基礎(chǔ)。 您將使用這 兩個工具 完成您的 IDP。 發(fā)展概述 工作和能力概要 工作概要 強(qiáng)調(diào)您的具體職位的 職責(zé) 。發(fā)展的主要組成部分是：個人發(fā)展計(jì)劃以及工作和能力概要。很多情況下，直屬上級 / 經(jīng)理會為表現(xiàn)欠佳的雇員制定有針對性的短期行動計(jì)劃，以將他們的績效提高到可以接受的水平。直接和主管進(jìn)行一對一評估。在某些情況下，也可以不經(jīng)過績效改進(jìn)計(jì)劃，而直接終止任職。 此等級還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對雇員的行為要求 。 績效評估等級定義 不可接受的績效 (Unacceptable Performance) 雇員的績效不可接受，需要立即改進(jìn)。 該等級適用于已取得工作結(jié)果，但其行為表現(xiàn)無法達(dá)到公司的要求 。 工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作
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