日化行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)pds-在線瀏覽
2025-03-12 12:30本頁面
【正文】 劃 ? 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 PDS Timeline: 年中回顧 經(jīng)理 雇員 ? 年中回顧 ? 更新績效計(jì)劃 或 ? 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 PDS Timeline: 上年度績效回顧的程序 經(jīng)理 雇員 ? 評(píng)估上年度績效表現(xiàn) 雇員 ? 初步評(píng)估自己的績效，為經(jīng)理提供一份最新的工作成果列表和總結(jié) 經(jīng)理 ? 根據(jù)工作成果完成情況對(duì)雇員的初步評(píng)估 績效評(píng)估 你的工作表現(xiàn) 是 績效評(píng)估 被評(píng)定為 需改進(jìn) 或 不可接受 的雇員 所采取的處理方法根據(jù)業(yè)務(wù)需要和其他具體因素而有所不同。 績效發(fā)展系統(tǒng) – 總體框架 PDS 的主要組成部分有哪些 ? 績效：個(gè)人績效計(jì)劃、年中回顧、 年末回顧 發(fā)展： 發(fā)展概述 發(fā)展 發(fā)展部分包括：設(shè)定具體的發(fā)展目標(biāo)以提高技能和增長知識(shí)（能力）。 發(fā)展概述 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP) 著重于培養(yǎng)核心能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力以及特定于工作或?qū)I(yè)的能力， 這些能力是雇員在現(xiàn)任或未來職位中取得成功所需要的。 能力概要 顯示與您的職位相關(guān)的核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力的 目標(biāo)能力水平 。 個(gè)人績效計(jì)劃 制定個(gè)人績效計(jì)劃的作用 有助于您集中精力完成那些在支持公司優(yōu)先發(fā)展任務(wù)過程中最重要的目標(biāo)。 個(gè)人績效計(jì)劃作為一種工具，使個(gè)人的目標(biāo)與業(yè)務(wù)單位、部門及團(tuán)隊(duì)的策略和行動(dòng)計(jì)劃保持一致。 詢問自己應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這 些目標(biāo) 。 個(gè)人績效計(jì)劃 步驟三：確定您的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 回顧您在最近的年末評(píng)估表中的績效等級(jí)。 個(gè)人績效計(jì)劃 步驟四：使用 個(gè)人績效計(jì)劃 起草您當(dāng)年的目標(biāo) 在您的草案中要包含每個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃 完成日期和衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以通過這些 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)您的工作成果進(jìn)行評(píng)估。務(wù) 必與您的直屬上級(jí) / 經(jīng)理討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的 所有資源（如工具或培訓(xùn)）。 個(gè)人績效計(jì)劃 步驟六：整個(gè)年度內(nèi)“實(shí)施您的計(jì)劃 ”并在必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新 當(dāng)您在年度內(nèi)完成工作的同時(shí)，請(qǐng)?jiān)趥€(gè)人績效計(jì)劃表上 記錄 下您的 工作成果 。 個(gè)人績效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定原則 我該如何準(zhǔn)備個(gè)人績效計(jì)劃 設(shè)定目標(biāo)？ 目標(biāo)設(shè)定原則 強(qiáng)調(diào)工作成果而非活動(dòng) 著重說明您要實(shí)現(xiàn)的成果，而不是您要進(jìn)行的活動(dòng)。尋找可以幫助您發(fā)現(xiàn)更有效完成工作的方法的目標(biāo)。清楚地闡述將完成什么、誰來完成以及何時(shí)完成。 為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場調(diào)研。 描述了工作職責(zé)；但沒有強(qiáng)調(diào)工作成果 選擇成本更低的辦公品供應(yīng)。 強(qiáng)調(diào)活動(dòng)（市場調(diào)研）而非成果 為新產(chǎn)品 A 選擇測試市場。這也有助于使您的目標(biāo)具有可衡量性。 應(yīng)提出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須滿足的全部條件 。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的 使目標(biāo)具體化 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 招募更多的雇員。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的 使目標(biāo)具體化 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 招募更多的雇員。 采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對(duì)消費(fèi)單據(jù)的處理。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的 使目標(biāo)可衡量 使目標(biāo)可衡量能幫助您和您的直屬上級(jí) /經(jīng)理了解何時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是量化的，也可以是描述性的。說明您要實(shí)現(xiàn)的具體成果。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的 使目標(biāo)可衡量 目標(biāo) 欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 問題出在何處？ 較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn) 合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。 將準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間至少縮短 5％。使您的目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性。請(qǐng)遵循以下方針： 確保您可以獲得您需要的任何培訓(xùn)或資源 確保您擁有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的職權(quán) ， 將其作為您工作職責(zé)的組成部分 。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的 使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。 為訂貨系統(tǒng)選擇軟件產(chǎn)品。使您的目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)保持一致。 即使您與營運(yùn)部門不直接相關(guān) ， 您也可以推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的 使目標(biāo)具有相關(guān)性 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對(duì)基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問而言） 目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的 使目標(biāo)具有相關(guān)性 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對(duì)基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問而言） 因?yàn)槟膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是使用更多的基于電子技術(shù)的培訓(xùn)，因此目標(biāo)不具有相關(guān)性。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 有時(shí)限的 使目標(biāo)具有時(shí)限性 設(shè)定對(duì)進(jìn)展和成果進(jìn)行評(píng)估的具體日期。在計(jì)劃表的 完成日期 列記錄下預(yù)期的完成日期。 ? 考慮在整個(gè)年度內(nèi)設(shè)定不
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1