日化行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)pds-展示頁
2025-02-14 12:30本頁面
【正文】 所期望的要求 ， 員工對目標(biāo)能有效地作出反應(yīng) ， 并根據(jù)情況予以調(diào)整 ， 是團(tuán)隊中強而有力的貢獻(xiàn)者 。該員工是團(tuán)隊中始終是最有成就和最重要的貢獻(xiàn)者 。績效必須提高 績效評估 – 績效等級評定 評估雇員的績效 綜合績效等級 有以下級別： ?杰出表現(xiàn) (Exceptional Performance) 4 ?良好表現(xiàn) (Significant Performance) 3 ?需改進(jìn) (Some Improvement Required) 2 ?不可接受的績效 (Unacceptable Performance) 1 正態(tài)分布值： ?杰出表現(xiàn) 20% ?良好表現(xiàn) 70% ?需改進(jìn)及不可接受績效 10% 四級績效評估系統(tǒng) 績效評估等級定義 杰出 (Outstanding) 最高級的工作表現(xiàn)者 ?？冃Р荒芰钊藵M意，尚需改進(jìn)。工作的所有要求均得到滿足，所有預(yù)期目標(biāo)均已實現(xiàn)。 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 杰出成果 工作成果 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 目標(biāo)績效級別。 ? 了解 PDS的構(gòu)成 ? 了解 PDS要素及如何進(jìn)行評估 ? 使用 個人績效計劃表起草目標(biāo) 目 標(biāo) 為什么推行 PDS? ?PDS 可以促進(jìn)雇員的績效表現(xiàn)和個人發(fā)展 ?PDS – 有效管理績效表現(xiàn)，為優(yōu)秀的人員提供更廣闊的發(fā)展空間 ?一個共同的系統(tǒng)，可以幫助我們資源共享，鑒定人才，保持一致性 績效發(fā)展系統(tǒng) 績效四級評估系統(tǒng) 杰出表現(xiàn) 良好表現(xiàn) 需改進(jìn) 不能接受的表現(xiàn) PDS 績效評估 – 績效等級評定 如何評估我的績效，使用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？ 主要根據(jù)以下方面評估您的績效： 績效目標(biāo)所取得的工作成果 這些等級被記錄在個人績效計劃和年末評估表的最后一頁。 績效評估 – 績效等級評定 綜合績效等級包括： ?工作成果等級 ?杰出成果 4 ?良好成果 3 ?需改進(jìn) 2 ?不可接受的結(jié)果 1 衡量標(biāo)準(zhǔn)的示例包括 ： ?工作質(zhì)量 – 體現(xiàn)準(zhǔn)確性、徹底性和適宜性 ?及時性 – 時間表、 最后期限等 ?生產(chǎn)力 – 個人在指定任務(wù)、工作、項目、 產(chǎn)品或服務(wù)方面完成的工作量 ?資源利用 – 有效使用時間、資金、材料和 人力提供服務(wù)或工作產(chǎn)品 工作成果等級：根據(jù)年初設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對您的目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評級。對業(yè)務(wù)單元 /小組和部門成果 有杰出貢獻(xiàn) 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 良好成果 成果達(dá)到了并且有時超過了目標(biāo)績效級別。 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 需改進(jìn) 工作成果達(dá)到 部分 而非全部目標(biāo)水平和 / 或 始終滿足基本 工作要求。 績效評估 – 等級評定 工作成果 等級評定 不可接受的成果 幾乎未達(dá)到任何目標(biāo)，而且基本工作要求未 得到落實。 工作表現(xiàn)一貫地卓越 ， 員工能預(yù)計各種情況的發(fā)生 ，并有效地保持獲得贊揚的工作表現(xiàn) 。 績效評估等級定義 優(yōu)秀 (Excellent) 有重大貢獻(xiàn)者 。 績效評估等級定義 需改進(jìn) （ Some Improvement Required） 工作必須得到改進(jìn)，因為雇員的績效不穩(wěn)定，他或她達(dá)到工作要求或?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力不穩(wěn)定。應(yīng)對此類別的雇員制定績效改進(jìn)計劃，并加速回顧周期，以提高績效。未獲得預(yù)期成果，未實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。此類雇員應(yīng)當(dāng)有績效改進(jìn)計劃；而且必須達(dá)到計劃的目標(biāo)，才能保留當(dāng)前職位。 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 績效評估方式 雇員以書面形式設(shè)定目標(biāo)和 /或回顧總結(jié)目標(biāo)。 PDS 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 績效等級確定 由主管經(jīng)評估直接給予員工 PDS ? 績效回顧表格 ? 資源 目標(biāo) : ?關(guān)注公司策略，價值觀和行為 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 報酬 目標(biāo) : ?給予優(yōu)秀的人員更多的酬勞 ?驅(qū)動優(yōu)秀人員有最佳的表現(xiàn) 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 報酬 獎金計算方式：年底第 13月工資 杰出： %% 良好： %% 需改進(jìn) /不可接受： 0%% 績效發(fā)展系統(tǒng)方式 PDS Timeline: 根據(jù)公司策略制定個人計劃 經(jīng)理： ? 明確解釋和溝通部門目標(biāo) 經(jīng)理 雇員 ? 制定個人績效計
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1