日化行業(yè)績效評估、績效管理與發(fā)展研討-展示頁
2025-02-14 12:30本頁面
【正文】 成果（業(yè)績、效果） ?也有將態(tài)度與能力合為行為的。 評估： 制度，方式 工作 績效 優(yōu)獎劣懲 培訓(xùn)糾正 培養(yǎng)發(fā)展 前程規(guī)劃 10 績效管理步驟 進行工作分析 建立績效目標 準備 選 /制定評估工具 挑選及培訓(xùn) 評估者 收集 /衡量績效資料 實施 與標準 /目標相比較 通知結(jié)果 修正標準 反饋 采取行動 晉升制度 獎懲制度 培訓(xùn)計劃 前程規(guī)劃 運用結(jié)果 11 績效評估的模式 績效衡量的設(shè)計 評估目的訂定 績效效標、標準的建立 評估方法選擇 評估工具編制 評估者的認知過程 工作期間績效檢討 日?？冃Щ仞?定期績效評估面談 績效標準、效標修訂 期終績效檢討 績效初評 上級主管復(fù)評 期終績效評估面談 績效評定 人力資源運用 績效改進的追蹤與輔導(dǎo) 被評者的自我表現(xiàn)與認知 12 績效評估的準備 ?了解今年的任務(wù) ?完善職位描述 ?明確考核期限 ?明確考評人 ?考評人尋找事實根據(jù) ?選擇考評時間 13 績效評估的準備 ?準備必要的面談 ?確定考核效標 ?設(shè)計評估表格 ?有必要的話對考評人進行培訓(xùn) ?通知 14 企業(yè)實施績效評估的前提 ?雙方明確和認可工作目標 ?完善崗位描述 ?員工與上司接受了此方面的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的科學(xué)與公正 15 評估的時機 定時評估 ?員工就職周年 使用最廣（歐美比較多），時機不一定合適 ?定時期間評估 可在期限內(nèi)完成評估工作，可同時比較員工的績效 正式，某一工作時段，如 1個月、 3個月或半年，有較為正式的績效面談，以日?？冃Щ仞仦榛A(chǔ) ?期終績效檢討（通常以年為時段） 初評：一般直接上級；復(fù)評：間接上級 16 評估的時機 不定時評估 ?由被評估者選定 ?由評估者決定 ?日常評估：不拘形式，隨時隨地，非正式 ?某一項工作完成后 17 評估時機舉例： ?銷售人員、生產(chǎn)人員月評。 ?部門經(jīng)理級管理人員半年評。（總經(jīng)理以上除外） 18 評估次數(shù)確定原則 ?與薪資、獎金、晉升、組織的穩(wěn)定性以及完成一項計劃所需的時間密切關(guān)系 ?在考慮成本、時間、行政時以年度為單位 ? 鼓勵經(jīng)常的評估 ? 評估配合任務(wù)性質(zhì) 19 工作類型與適用效標 結(jié)果 （ 業(yè)務(wù)員、 銷售代表） 結(jié)果或行為 （ 裝配線員、 生產(chǎn)人員） 遴選與培訓(xùn) （ 研究人員） 行為 （ 導(dǎo)購人員、 銀行柜臺員） 高 低 工 作 產(chǎn) 出 的 可 衡 量 性 工作行為的可控性 、 低 高 20 評估的目的與績效效標 ?評估目的 績效效標 晉升 特質(zhì)取向 發(fā)展
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
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