物流戰(zhàn)略管理課件(ppt92頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 即使后來淘寶推出官方推薦物流，賣家手中還是把握著物流的選擇自主權(quán)。 物流管理戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、 系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征 2/26/2023 8 實事求是 現(xiàn)實可行 目標(biāo)正 確而明確 主動 奇襲 簡潔 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2/26/2023 9 制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟 、評價與制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù) 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的幾點基本假設(shè) 、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析及關(guān)鍵事項分析 5. 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 6. 應(yīng)急計劃 2/26/2023 10 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略環(huán)境分析 設(shè)計與選擇戰(zhàn)略 制定政策 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實施 外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部條件分析 宏觀環(huán)境因素及其變化趨勢分析 市場分析 行業(yè)分析 主要競爭對手分析 經(jīng)營資源分析 技術(shù)資源分析 營銷資源分析 財務(wù)資源分析 2/26/2023 12 2/26/2023 13 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為了實現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營規(guī)劃。 物流實踐 某辦公設(shè)備公司為 節(jié)約設(shè)備維修服務(wù)的寶貴時間 邁出了大膽的一步。 物流戰(zhàn)略 金字塔 通過顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略計劃 物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分 物流戰(zhàn)略的職能部分 執(zhí)行層 2/26/2023 26 企業(yè)物流戰(zhàn)略通常包含 10個關(guān)鍵部分，分別被組織在 4個重要層 次上，構(gòu)成物流戰(zhàn)略金字塔，它確立了企業(yè)設(shè)計物流戰(zhàn)略的框架 。 第四層：執(zhí)行層 執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導(dǎo)日常物流運作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護(hù)、以及組織與人員問題。 ? 以快速的訂單和發(fā)送 ， 替代在當(dāng)?shù)厥袌鰝}庫里預(yù)估庫存的部署 。 物流實踐 推遲種類 可能感興趣的企業(yè)類型 貼標(biāo)簽（形態(tài)） 以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè) 產(chǎn)品單位價值高的企業(yè) 產(chǎn)品價值波動大的企業(yè) 包裝（形態(tài)） 以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè) 產(chǎn)品單位價值高的企業(yè) 產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 組裝（形態(tài)） 銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè) 所銷售的產(chǎn)品若在組裝前運輸，體積將大大減少的企業(yè) 產(chǎn)品單位價值高的企業(yè) 產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 生產(chǎn) 所銷售產(chǎn)品的大部分原材料隨處可得的企業(yè) 產(chǎn)品單位價值高的企業(yè) 產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 物流 產(chǎn)品單位價值高的企業(yè) 有眾多分撥倉庫的企業(yè) 產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) ? 必須在訂單處理與挑揀前作出計劃，要求計劃的及時性和相關(guān)信息。 ? 營銷渠道 由從事交易的買賣方組成 。 ? 通常沒有支持分層結(jié)構(gòu)所必需的客戶數(shù)量 ? 通常使用溢價運輸結(jié)合信息技術(shù)迅速處理客戶訂單 ? 通常用于制造采購進(jìn)貨 ， 因為平均運輸量大 ? 影響因素 ：高運輸成本 、 可能失控的危險 供 應(yīng) 商 原 材 料 配 送 / 整 合 倉 庫 制 造 商 批 發(fā) / 配 送 中 心 零 售 商 客 戶工 廠 直 接 配 送 ( D P D )商 店 直 接 配 送 ( D S D )轉(zhuǎn)運通過 服務(wù)提供商安排 轉(zhuǎn)運通過 服務(wù)提供商安排 靈活性的物流運作結(jié)構(gòu) 靈活系統(tǒng) 整合戰(zhàn)略 服 務(wù) 供 應(yīng) 商原 料 供 應(yīng) 商服 務(wù) 供 應(yīng) 商原 料 供 應(yīng) 商增 值 貨 物 流服 務(wù) 供 應(yīng) 商 服 務(wù) 供 應(yīng) 商產(chǎn) 品 配 送 制 造 支 持 采 購服 務(wù) 供 應(yīng) 商客 戶客 戶客 戶客 戶 基于時間的物流控制技術(shù) ? 準(zhǔn)時制戰(zhàn)略（ JIT） ? 需求計劃（ MRP 、 DRP） ? 重新訂貨方法（ ROP） ? 快速反應(yīng)、持續(xù)補貨和自動補貨 （ QR、 CR、 AR） 需求計劃 最常用的綜合需求計劃是： ? 原材料 / 生產(chǎn)需求 計劃 （ Material Requirements Planning, MRP） ：常應(yīng)用在 原材料需求 方面 。 快速反應(yīng)、持續(xù)補貨和自動補貨 QR,CR和 AR增加了供應(yīng)商的責(zé)任，制造商和批發(fā)商參與這種關(guān)系的原因： ? 零售商擁有的影響力 ? 提供更好的供應(yīng)鏈庫存的可見性 ? 改進(jìn)了供應(yīng)鏈中各成員的協(xié)調(diào)關(guān)系 二、主要規(guī)劃領(lǐng)域 ? 客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略是規(guī)劃的主要內(nèi)容，因為這些決策都會影響企業(yè)的贏利能力、現(xiàn)金流和投資回報率。 ? 信息網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品流動的網(wǎng)絡(luò)很相似，都可以視為節(jié)點和鏈的集合。每年幾個點的異常增長，往往就需要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新規(guī)劃。定價策略的改變一般會導(dǎo)致物流戰(zhàn)略的重構(gòu)。因此，管理人員的一個重要工作就是判斷哪些因素應(yīng)該納入分析之中。 多樣化分撥 ? 一般情況下，多個分撥渠道比單一渠道情況下的 總分撥成本 更低。 ? 生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化 可以通過可替換的零配件、模塊化的產(chǎn)品和給同樣產(chǎn)品貼加不同品牌的標(biāo)簽而實現(xiàn)。 ? 這一原則避免了企業(yè)根據(jù)預(yù)測在需求沒有實際產(chǎn)生的時候運輸產(chǎn)品（ 時間推遲 ）以及根據(jù)對最終產(chǎn)品形式的預(yù)測生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（ 形式推遲 ）。 ? 區(qū)分經(jīng)倉庫運送的產(chǎn)品和從工廠、供貨商或其他供貨來源直接運到客戶手中的產(chǎn)品，由于運輸費率的結(jié)構(gòu)對整車運輸有利，因此首先應(yīng)按運輸批量區(qū)分產(chǎn)品：訂購大量產(chǎn)品的客戶可以直接供貨，其他的則由倉庫供貨。 ? 解決沖突的辦法是 平衡各項活動以使其達(dá)到整體最優(yōu) 。由于變化產(chǎn)品特征可以極大地改變物流組合中的某一項成本，而對其他各項成本影響很小，所以可能形成物流系統(tǒng)內(nèi)新的成本平衡點。例如信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計將會影響系統(tǒng)的定貨周期，進(jìn)而影響產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點保有的庫存水平。這些儲存點 —— 零售店、倉庫、工廠或者供應(yīng)商 —— 就是節(jié)點。 供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營 、 庫存信息 ， 對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制 。 物流實踐 ? 物流安排的共同性質(zhì)： ? 能促進(jìn)庫存管理 ? 可選的設(shè)計系統(tǒng)是圍繞現(xiàn)在的物流技術(shù)水平設(shè)計 ? 三個廣泛使用的運作系統(tǒng)： ? 分層結(jié)構(gòu) ? 直接結(jié)構(gòu) ? 靈活結(jié)構(gòu) 物流運作安排 分層結(jié)構(gòu) ?分層的物流系統(tǒng) 將產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費地的流動通過一個公共的公司和設(shè)施分層次進(jìn)行 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型
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