招聘與面試技巧--高效識人-文庫吧在線文庫
【正文】 252。傾向于自我夸大252。 案例分析法：提煉本企業(yè)案例252。肢體語言透露說謊：手勢（五）如何識破應聘者的謊言控制面試過程維護自尊稱贊 重新導入正軌事先建立的良好關系同理心事后建立的良好關系 （六）維護侯選人的自尊控制面試過程? 面試前根據(jù)不同的崗位特性，設計以實戰(zhàn)為核心的選才方法，也是一種控制面試過程的有效方法。面試場地準備是否完好252。 請具體地描述您是怎樣做的？252。（五） BEI法訪談步驟一、基于勝任能力的面試訪談技術面試記錄的格式? 語言信息：受訪者所說的內容? 觀察記錄：訪談的觀察（神態(tài)、衣著）? 分析記錄：訪談使用的方法以及想法? 筆記格式：三欄式記錄語言記錄 非語言記錄 分析思考（五） BEI法訪談步驟二、基于勝任能力的面試訪談技術? 追問手段追問手段 重復、點頭、微笑、目光觀注? 追問的目的追問的目的 （ 1）利用追問辯別真?zhèn)?。（五?BEI法訪談步驟一、基于勝任能力的面試訪談技術第二步：圍繞工作任務及職責進行提問 （ 1）詢問最核心的任務和職責，尋找應聘者未來可能的工作表現(xiàn)，也就是他未來的主要的勝任能力； （ 2）追問行為； 答：我主要是監(jiān)督下屬。BEIBD 論人》216。 《莊子 面試者提出的問題是包含一系列與工作相關聯(lián)問題，這些問題有預先確定的明確答案，主試者對所有被試者詢問同樣的問題。１、工作申請書樣本：１、工作申請書樣本：26個人基本情況姓名 婚姻狀況 照片籍 貫 出生日期聯(lián) 系 電話 戶 籍家庭住址身份 證 號 碼緊 急 聯(lián) 系人學 習經(jīng)歷時 期 受教育學校 證 明人工作經(jīng)歷時 期 公司名稱、曾任 職務 證 明人工作申 請 申 請職 位如有身體上不能適 應 的工作， 請 注明希望待遇 （或待遇不低于） 何 時 可上班申明：本人允 許審查 本表所填各 項 ，如有虛假部分愿受解雇 處 分。企業(yè)文化所屬類型252。 （二）非語言信息 u非語言信息傳達的信息，比語言信息更具有可信性?；垩圩R才招聘與面試技巧目 錄 第一單元：招聘面試技術導論 第二單元：設計合理流程第三單元：掌握面試技術第四單元：設計有效題目第五單元：控制面試過程 將將 要要 進行進行 …. 第一 單元 招聘面試技術導論一、招聘面試工作的重要性專家提示：專家提示：在招聘面試的時候，在使用方法技術之前，還有很多工作要做，而這些工作直接決定您的面試成功與否。四、高效面試的四個保障設計 合理流程 掌握面 試 技 術控制面試過程 設計 有效 題 目1 24 3高效面試 將將 要要 進行進行 …. 第 二單元設計合理流程招聘面試流程需求分析確定人才 標 準渠道 選擇 與信息 發(fā) 布人才初 選 與 測評評 估與 錄 用決策一、需求分析確定人才標準252。企業(yè)文化的傾向性 （一）需求分析（一）需求分析企業(yè)文 填表人 簽 名： 年 月 日２、履歷深度分析法（（ 1）關鍵詞分析法）關鍵詞分析法 即先將某一職位招聘要求的關鍵詞羅列出來，按照招聘要求的剛性程度進行排列。187。八觀 216?！? 問：你如何監(jiān)督呢？ （五） BEI法訪談步驟一、基于勝任能力的面試訪談技術第三步：關鍵行為事件訪談（ 1） ““ 最最 ”” 字句提問（如何得到關鍵事件）； 問：請詳細描述您最為滿意的工作？ 如：最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感（ 2）以成功或滿意問題開頭，以增加自信；（ 3）尋找完整的故事（何為完整的事件；起因、人物、感受、想法、 做法、結果）；（ 4）逆述正聽：講述順序可能先從結果開始；（ 5）提醒對方描述最重要的情節(jié)；（五） BEI法訪談步驟一、基于勝任能力的面試訪談技術第四
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