招聘與面試技巧--高效識(shí)人(已修改)
2025-01-31 18:15 本頁面
【正文】 慧眼識(shí)才招聘與面試技巧目 錄 第一單元：招聘面試技術(shù)導(dǎo)論 第二單元：設(shè)計(jì)合理流程第三單元：掌握面試技術(shù)第四單元：設(shè)計(jì)有效題目第五單元：控制面試過程 將將 要要 進(jìn)行進(jìn)行 …. 第一 單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論一、招聘面試工作的重要性專家提示：專家提示：在招聘面試的時(shí)候，在使用方法技術(shù)之前，還有很多工作要做，而這些工作直接決定您的面試成功與否。二、招聘面試前的準(zhǔn)備工作?面試前要清晰的了解不同崗位的管理者的能力模型和能力的側(cè)重點(diǎn)。?準(zhǔn)確把握不同企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、所屬行業(yè)等，以此來分析并確定企業(yè)到底需要什么樣的人才。三、語言信息與非語言信息（一）語言信息u中國(guó)人在表達(dá)思想時(shí)具有間接和婉轉(zhuǎn)性，因此對(duì)語言信息的準(zhǔn)確把握十分困難。u招聘面試中，語言信息的傳達(dá)還有性別的差異。男士女士的表達(dá)與溝通方式不同。u語言觀察是判斷思維邏輯的主要方式。 （二）非語言信息 u非語言信息傳達(dá)的信息，比語言信息更具有可信性。四、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì) 合理流程 掌握面 試 技 術(shù)控制面試過程 設(shè)計(jì) 有效 題 目1 24 3高效面試 將將 要要 進(jìn)行進(jìn)行 …. 第 二單元設(shè)計(jì)合理流程招聘面試流程需求分析確定人才 標(biāo) 準(zhǔn)渠道 選擇 與信息 發(fā) 布人才初 選 與 測(cè)評(píng)評(píng) 估與 錄 用決策一、需求分析確定人才標(biāo)準(zhǔn)252。離職面談252。業(yè)務(wù)變化分析 252。高效團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成252。團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成分析人才需求分析的內(nèi)容252。共有價(jià)值觀252。企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向252。企業(yè)文化所屬類型252。企業(yè)文化的傾向性 （一）需求分析（一）需求分析企業(yè)文 化分析 崗位分析 團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成分析? 常用的性格分析的方法252。 九型性格（一）需求分析 團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備成員高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備成員 Ideas person 橋王 Draftsman 策劃人 Captain 指揮 Shaper 調(diào)校員 Evaluator 分析員 Implementer 執(zhí)行人 Lubricant 潤(rùn)滑劑 Logistics Person 后勤服務(wù) Specialist 專家 九型人格圖Enneagram=九柱圖Ennea=九Gram=圖指導(dǎo)者 8.多面手 7.忠誠(chéng)者 6.思想家 5.（一）需求分析 團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成分析（二）確定人才標(biāo)準(zhǔn)動(dòng) 力能力人格? 知識(shí)? 經(jīng)驗(yàn)? 技能? 智力? 價(jià)值觀? 成就動(dòng)機(jī)? 權(quán)利動(dòng)機(jī)? 興趣偏好? 行為風(fēng)格? 自我概念? 情緒調(diào)控（二）確定人才標(biāo)準(zhǔn) 勝任能力分析、勝任能力分析①u 專業(yè)知識(shí)不重要u 學(xué)習(xí)能力很關(guān)鍵（ 1）兩類不同人員 的面試② 在職人員u工作經(jīng)驗(yàn)u 思維方式u 性格u 做事的風(fēng)格即將畢業(yè)的學(xué)生（二）確定人才標(biāo)準(zhǔn) 勝任能力分析 經(jīng)歷 工作經(jīng)驗(yàn)（ 2）工作經(jīng)歷與工作經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)的線索 筆試：專業(yè)性試題的設(shè)計(jì)對(duì)比法：口述與文字的考證 面試中：行為面試 面試技巧：突然轉(zhuǎn)換 非語言信息的判斷 面試后：背景調(diào)查（二）確定人才標(biāo)準(zhǔn) 勝任能力分析（ 3）如何判斷 簡(jiǎn)歷的真實(shí)性（二）確定人才標(biāo)準(zhǔn) 勝任能力分析（ 4） 面試中對(duì)品行的挖掘壓力面試筆試題目 測(cè)試 情景模擬 特別情境?請(qǐng)你吃飯?雞尾酒會(huì)?請(qǐng)你打籃球 候選人從來沒有在您公司工作過，過去的經(jīng)驗(yàn)是在別家公司的經(jīng)驗(yàn)，您從哪里 “ 推算 ” 出他日后在您公司會(huì)成功？？？？（二）確定人才標(biāo)準(zhǔn) 勝任能力模型（１）真正的冰山在水面之下 ……可見的可見的 外顯的外顯的深藏的 內(nèi)隱的知識(shí)技能社會(huì)角色自我概念個(gè)性動(dòng)機(jī)優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理 一般業(yè)務(wù)經(jīng)理一般業(yè)務(wù)經(jīng)理本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年銷售工作經(jīng)驗(yàn)本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年銷售工作經(jīng)驗(yàn)權(quán)威、探討啟發(fā)下屬怎樣工作我們可以做好組織成就宏觀的、全面的權(quán)威、告訴下屬怎樣工作我可以做好個(gè)人功績(jī)具體的、細(xì)致的一個(gè)候選人未來能否做出業(yè)績(jī)?nèi)Q于以下幾點(diǎn)：一個(gè)候選人未來能否做出業(yè)績(jī)?nèi)Q于
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